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文档简介

1、建立高效绩效管理系统,高绩效管理系统,目标管理体系 绩效考核体系 激励体系,Part One 目标管理系统,基本思想,方向 具体 一致,目标分解,一一对应 支持性、有效性、可行性 相互关联 向下 向上,Part Two 绩效考核系统,绩效考核的核心知识,管理者如是说 员工如是说,绩效考核过程中存在的障碍,观念陈旧 缺乏现代绩效管理 对绩效考核的科学方法掌握不多 激励与绩效脱节 员工参与机会不多 对员工缺乏一定的支持,绩效考核的过程,绩效考核的准备工作 确定绩效标准 绩效考核 绩效考核反馈 绩效考核的审核,绩效考核的准备工作,制定绩效评估的计划 确定绩效考核人员 准备绩效考核的条件 公布绩效考核

2、的信息 返回,绩效考核,自我评估 考核者对被考核者的评估 返回,Part Three 激 励 系 统,激励方法,物质激励 精神激励 生涯发展激励 自我激励,物质激励,工资（奖金） 福利 奖励 房屋 车 股票（期权） 返回,精神激励,关怀激励 支持激励 信任激励 情感激励 形象激励 榜样激励 返回,生涯发展激励,用人之长 协同目标管理 参与管理 返回,自我激励,祛除阻碍员工自我激励的负面因素 开发真正的激励因素 返回,阻碍员工实现自我激励的10大要素,企业氛围中充满政治把戏 对员工业绩没有明确期望值 设立许多不必要的条例让员工遵守 让员工参加拖沓的会议 在员工中推行内部竞争 没有为员工提供关键数据，以完成工作 提供批评性、而非建设性的反馈意见 容忍差业绩的存在 对待员工不公平 未能充分发挥员工能力 返回,增加自我激励的方法,如果员工的工作单调，增加花样 对于如何做工作，给出一些建议 在公司里提倡并鼓励责任感和带头精神 鼓励员工之间的互动与协作 允许在学习中犯错、避免粗暴批评 提高员工工作中的自主权 为所有员工建立目标和挑战 多加鼓励 日常闲谈中多表示赞赏 设立衡量标准，以反映出绩效和效率的提高 返回,使用激励的原则,相称原则 物质激励与精神激励相结合原则 外

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