现代企业管理 7.ppt_第1页
现代企业管理 7.ppt_第2页
现代企业管理 7.ppt_第3页
现代企业管理 7.ppt_第4页
现代企业管理 7.ppt_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、现代企业管理、发表人：胡正君湖北工程学院经济与管理学院、活动方案评价、确定企业的活动方向与目标后，需要选择同一方向的不同活动方案。 方案的评价主要用于确定型分析风险型分析非确定型分析、确定型评价、量本利分析法内部投资回收率法、风险型决定、风险型决定等人对未来有所认识但不能肯定的情况。 将来会出现一些不同的自然状态，每一状态可出现，且可从历史资料来估计各种状态的概率。 判断树，判断树，I，1，2，3，判断树通过了解代替案的数量和将来的市场状况，描绘判断树订正各方案的期待值。 期望=收益*概率考虑各方案需要的投资，比较不同方案的期望收益值，案例，有的化工厂为了扩大生产能力，制定了3种扩张方案，供决

2、定：大型扩张； 中型扩张；小规模扩张。 大规模扩张，产品销路好，利润200万元，滞销损失60万元中型扩张，产品销路好，利润150万元，滞销20万元。 小型扩张，产品销路好，利润100万元，销路差60万元。 历史资料显示，未来产品畅销概率为0.7，滞销概率为0.3，已尝试确定最佳扩展方案。 案例、案例、现有两个必要成本相同的投资方案，其成败的可能性和损益情况如下表所示：如何选择投资方案、方差、非确定型决策，未来的自然状态无法明确估计，并且发生各种自然状态的概率也不明确。 乐观原则，决策者乐观，认为将来会是最好的自然状态，所有方案都选择最好的自然状态下的收益值。 由于最大收益值规则、悲观原则、决策

3、者悲观，认为将来会是最糟糕的自然状态，所以无论企业采用什么样的方案，都只能得到该方案的最小收益值。 中小学在采取大规则、折衷原则、做出决定时，既不会让未来非常光明，也不会让未来非常黑暗。 最好和最坏两者都可能，最好的状态给系数，最坏的状态给系数，两个系数之和为1，最小最大后悔值规则，最小最大后悔值规则表示管理者选择某个方案后，将来发生的自然状态对其他方案的益处更大，他后悔自己的选择。 最小最大后悔值法是使后悔值最小的方法。 最小最大后悔值法的操作是，a方案的最大后悔值为6万元，b方案的最大后悔值为9 6万元，c方案的最大后悔值为140万元，经过比较，a方案的最大后悔值最小，所以选择a方案，经过案例分析，有企业开发了

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论