质量管理月活动方案

1、2014年盐城义山公司“品质管制月”活动计划节目为了适应市场发展的要求，提高产品质量，提高员工的质量意识，规范质量管理，加强企业凝聚力，公司决定举办这次质量月度活动。具体实施方案如下。本月的主题是电能质量，质量提高，持续改善。活动时间：六月一日至六月三十日，六月一日至六月八日活动宣传期；六月9日至六月27日活动期间；六月二十八日至六月三十日是活动汇总期间。参与部门：办公室、生产部、市场部、质量部、资本部、采购部重点审查部门：生产部的注射整形课、印章课、组装课主要评价项目：没有改善的老大难问题；品质管制过程组织部门：办公室、生产部、质量部一、活动领导小组盐城船东汽车零部件有限公司2014年成立“

2、质量管理月”活动指导组。组长：打电话副组长：王楚峰成员：李景浩，宽容，桂凤善，王平，徐勇，陈宇君，张德英，黄耀信，王志远，赵珠玲，郭余，郑勇二、活动安排(a)动员大会2014年六月4日上午8点，在公司食堂，活动指导部组织了所有员工举行“2014年质量月活动动员大会”，组长galvol组长发表了重要讲话。副组长王楚峰说明了这个质量月的主要内容及部署工作。所有员工练习质量月口号，签署宣传横幅，将质量月宗旨内容传达给所有人，说明此次活动的主要内容，最终使大家了解质量的重要性，在现场工作时，努力以主人的精神对待工作，形成“大家知道，大家重视，大家参与，大家都能做到”的良好氛围。(b)促进活动办公室负责

3、制作“质量管理之月”宣传横幅，挂在生产车间场所。在公司宣传窗口进行“质量管理月”宣传教育，宣传“质量管理月”相关活动的开展。(c)内部诊断1.我向公司提出建议，公司给我奖金。公司设置意见箱，员工分析现状，深入发掘影响公司管理、产品、工作、服务等的一系列质量因素，向公司提出积极的改善意见或建议，公司实施建议受到奖励。对可实施的合理化建议，根据实施后取得成果的大小，适当奖励50-500元。2.利用“全员质量，持续改善”的专题活动，由各部门(教室)负责，提出各部门之间的相互合作现状，提出至少一个改善意见，改善部门提出改善方案，实施后，大家共同评价改善成果，相互促进，弥补不足。3.公司组织各部门进行深

4、入的自查和相互调查，质量部提供审核表格，各部门负责人一起审核各部门的主要质量要素，确认控制状态，对发现的问题及时进行改善和改善。(d)职员教育培训和技术竞争1.职业知识教育：各部门将工作内容与当前实际需要结合起来，提出教育训练计划，通过日常支持带、工作定期会议、专题教育等进行教育训练，制作教育记录，教育教育教育可以包括或重点选择产品标准、产品试验、设备运营、现场管理、安全管理、服务和团队合作等。2.运营技术大会：(1)注射车间-产品加工(操作标准、规格、快速)(2)涂装字典处理-产品檩条试验，涂装作业(作业标准，规格，速度)(3)铝涂层-电镀铝作业(作业标准、规格、速度)(4)组装工厂-产品组

5、装、检验(作业标准、规格、快速)(5)物流车间-产品交付(生产标准、规格、快速)(e)访问主要客户市场部主导，质量部、生产部参与，听取客户的意见和建议(质量、交货、合作方面)，深化客户关系，提高双方的互动。(六)主要供应商现场评价质量部和采购部共同主导，生产部参与，针对重点供应商，针对其质量。在交货期、合作度等外部企业处进行现场考察，提出改善要求，提出改善面状的方案，跟踪改善情况，强调示范效果，引导其他企业积极改善。(7)改进结果摘要和评价各部门开展“质量管理月”活动时，要围绕公司发展目标和发展方向，进一步将先进管理理念扩大到工作的各个方面，对具体各项工作努力实现“精细、严谨、细致、实际”，全体人员要真正树立质量意识，不断改进和改进我们的各项工作。(8)其他要求在1.2014年五月26日的例会上，部门负责人确定了行动方案的可行性，确定了本方案贯彻的具体措施和工作计划。2.周礼会，各部门负责人向公司的“质量管理月”活动组报告各部门主导的活动展开情况。到三月二十七日为止，形成整体阶段性总结资料，利用照片、文字说明及其他成果进行总结。4.公司将整个“质量管理月”活动的展开纳入绩效评价，根据评价结果实施赏罚，对妨碍、妨碍或不合作“质量管理月”活动的人，按照公司管理制度处罚。(九