建设项目组织机构

1、.建设项目施工现场安全技术管理资料(XXX朝晖小区)组织机构(卷1 )XXX建设有限公司(盖章)目录序列号内容制定单位或者个人档案化备考1企业和项目工程部组织结构图企业和项目工程部工地的档案化办公汽车悬挂2项目工程部安全文明施工领导小组编制项目工程公司的承认工地的档案化3项目工程部安全文明施工管理系统和专门职位配置分工列表制定项目工程部工地的档案化办公汽车悬挂01企业和项目工程部组织结构图XXX建设有限公司(盖章)全体工人技术人员：材料费：负责概预算的人：质量检查人员：施工人员：资料负责人：项目工程部安全管理组织结构图项目工程管理器：项目工程责任者：负责保密工作的人：各施工段及各施工组02项目

2、工程部安全文明施工领导小组XXX建设有限公司(盖章)XXX建设有限公司文件关于XX大河朝晖区工程项目工程部的设立安全文明施工领导小组的确定各关系单位：为贯彻安全文明施工的各项规定，经公司研究决定设立淇县大河朝晖区工程项目工程部安全文明施工领导小组。 任命如下：组长：副组长：组成员：特此通知XXX建设有限公司2012年2月10日主题语：工程项目部成立任命(变更)决定抄报：淇县建设局，企业所在地主管部门抄送：项目工程建设单位，项目工程监理单位2012年2月10日印刷03项目工程部安全文明施工管理系统及专门职位配置分工列表XXX建设有限公司(盖章)安全文明施工管理系统1、项目工程安全文明施工管理计程

3、仪计划1.1项目工程中标后及工程开始前的准备工作1.1.1操作项目安全施工许可证、消防许可证、环保许可证、食堂卫生许可证、健康证、食堂作业员的卫生培训证和项目安全计划。1.1.2项目工程根据工程实际情况编制安全施工认可证。1.1.3审查分包单位分包合同、法人资格、安全组织保证系统和管理能力及特殊作业人员配置情况。1.1.4审查分包单位的管理人员安全生产资格证、特种作业人员操作证、特种作业人员学习证或做工证、现场作业人员的劳动雇佣手续(例如暂住证和安全生产协议书 )。1.1.5建立项目工程安全文明施工组织保证系统、各有关管理制度和各级人员安全生产责任制。1.1.6建立项目工程义务消防大队和现场急

4、救组织。1.1.7项目工程在制定施工组织的修订时应当包括有关的安全生产文明施工的技术措施。1.1.8制定和审查各项有关安全措施和方案(如深基础工程、重要防护设施、大型异型架等)。1.1.9召开本工程项目工程分包单位安全技术交流会，发放安全交流书，与各分包单位签订项目安全文明施工管理合同。1.1.10组织承包公司人员进行入场安全教育(包括特殊作业教育)、培训及年审、更换工作。1.1.11按修订计划合理配置厂房临时建筑、大型机械、消防器材、环保设施等，给承包公司划定责任区域，确定责任者。1.1.12设立现场周边联络事务所，指定人员负责垃圾人等的沟通处理。1.2施工过程管理(控制和检查)1.2.1促

5、进各级各类人员实行安全生产责任制，贯彻执行有关规章制度和各项安全技术措施。1.2.2组织检查临时消费电力工程和各安全防护设施、机械器具、特殊材料(如保温材料等)和重要劳动保护用品。1.2.3组织现场定期和不定期的安全文明施工检查，及时发现问题，阻止违规，零野蛮作业，消除安全隐患。1.2.4组织现场日常安全教育，包括转换教育、转换工种教育、季节性施工教育、假日施工教育和特殊作业人员定期教育等。1.2.5定期组织项目工程安全生产例行会议，掌握现场安全形式和安全动态，分析评价各分包单位的安全工作，奖惩较差。1.2.6定期组织项目工程安全活动，营造安全有序的施工环境和氛围，通过各分包单位的相互学习，提

6、高安全管理层次。1.2.7制作各安全文明的施工记录，按要求制作安全文明的施工登记册。1.2.8接受上级有关部门的业务检查(包括“全国安全周活动”检查和“文明安全工地”检查)和整改指令。1.2.9项目立即提交公司质量保证部有关安全和文明施工报告及有关业务报告资料等。1.2.10项目工程安全主管参加公司组织的安全文明施工大检查和安全系统交流会，提高业务能力和现场管理水平。1.3工程竣工总结1.3.1工程竣工前整理安全生产和文明施工相关技术资料。1.3.2总结项目工程安全文明施工管理工作，提交公司质量保证部。2 .安全文明施工管理系统2.1安全文明施工管理系统图总经理电子项目工程管理器主管副总经理副

7、总经理项目工程责任工程师品质保证部负责保密工作的人工程组转包商日本项目工程安全集团2.2企业企业法人总经理是公司安全生产和文明施工的第一责任者，任命副总经理主管安全生产和文明施工工作。 公司设有质量保证部，配备职业安全卫生管理系统经管人一人，负责日常安全和文明施工管理及其相关业务。2.3项目工程经管人是工程项目工程安全生产和文明施工的第一责任者，根据项目工程的具体情况，可以让项目工程副经管人(或现场经理)主导安全文明施工工作。 项目工程设立安全小组，安排一名安全主管，根据施工任务的规模和特征，配置适当的安全专门人才，负责项目工程安全文明施工的日常管理。2.4各分包应建立与总包相应的安全文明施工

8、管理机构，并根据本单位人员配备专职或者暑期工保安员。 各分包的保安人员由总包安全主管统一管理，共同进行现场安全文明的施工。2.5项目工程安全集团受项目工程经管人直接领导，接受公司质量保证部的业务指导，与总部相互传递、处理、种子文件有关安全生产的信息。 项目各分包单位接受总包单位的监督管理，入场前必须与总包单位签订项目经理部任务书。2.6总括单位的责任工程师是项目工程各区域或者专业安全文明施工的责任者，分包单位工长(或者班长)是各工种安全文明施工责任者，分包工长(或者班长)受总括责任工程师管理，共同从事区域或者专业安全文明施工工作，云同步相应安全主管部门(或者人员)的业务3、安全生产责任制3.1

9、公司总经理3.1.1严格贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法律规范和规章制度，全面负责公司的安全生产、文明施工，是公司的第一责任者。3.1.2健全公司安全生产管理体制，批准安全生产长期修订计划、年度目标和保证措施。3.1.3加强职工安全思想教育，定期分析公司安全生产情况，改善劳动条件，不断提高管理层次。3.1.4实行安全生产责任制，与项目工程经理签订包括年度安全生产目标和责任在内的0103010，定期检查执行情况。3.2公司负责安全的副总裁3.2.1认真贯彻国家和上级的安全生产政策、规定，确定本公司安全生产文明施工方针修订计划，对公司安全生产负责全面，是公司安全生产文明施工的直接引导者和责任者

10、。3.2.2组织建立公司职业安全卫生管理系统，审查职业安全卫生管理制度和奖惩方法。3.2.3结合生产特点和安全形势，安排职工安全教育的技术培训。3.2.4按照规定每两年组织一次“建筑施工安全资格审查认可证”的申请。3.2.5定期召开安全会议，对生产进行配置、检查、总结、做评估和云同步，对安全工作进行修订、检查、总结，强调施工安全措施(方案)的审查。3.2.6定期主持和促进安全大检查，限期解决检测出的问题，通讯端口安全部门工作。3.2.7组织对工伤事故或重大安全事故的调查与处理。3.2.8定期召开安全生产交流会，把握正反两面的典型事例分析，推进安全生产管理业务向纵深发展。3.3公司质量保证部3.

11、3.1认真宣传贯彻上级的安全生产方针、政策、法律规范，监督检查执行情况。3.3.2制定公司年度的安全生产管理目标和安全工作修订计划。3.3.3组织编制职业安全卫生管理系统文件，组织职业安全卫生管理系统的运行和检查工作。3.3.4参与承建商选址过程中的安全资格审查，由承揽合同审查双方的安全管理明确职责条款。3.3.5监督项目贯彻落实各项安全管理制度，逐步落实安全生产责任制。3.3.6配合项目工程组织的安全活动，开展安全教育，促进检验项目工程对特殊工种进行培训、考核和取证，更换工作。3.3.7定期组织公司安全文明施工检查，对重点工程的关键部分进行安全提取，纠正违规，促进整改，阻止违规作业、野蛮施工

12、。3.3.8加强安全系统业务管理，指导项目工程安全主管日常工作，定期召开业务系统会议，研究工作，交流经验。3.3.9负责与政府有关部门联系，收集有关安全管理信息，拓宽安全管理工作渠道。3.3.10参加人员伤亡事故调查分析，对事故责任者提出处理意见，验证纠正措施的执行情况。3.3.11对项目工程安全生产文明施工管理工作进行季度评价。3.4公司物资中心3.4.1对与本公司租赁的起重设备、塔说唱乐等大型机械设备的安全使用负责。3.4.2设备管理专门人才定期检查机械设备的使用及其安全防护设施、技术情况，督促项目按规定管理。3.4.3编制公司设备文件，对设备应及时组织修理、零配件交换或报废处理，发现并阻

13、止设备的疾病运行或逾期使用。3.4.4新购置或维修的机械、设备、安全防护用品及塔塔说唱乐零配件必须具有商品发货合格证，而且各种资料齐全，经过入场检查后才能交货使用，在回收时进行检查、维护。3.5.5促进机械操作人员安全培训，确保有资格出港，停止违反作业。3.6.6对新设备和创新机械，制定安全操作技术措施，配合项目工程进行技术交流。3.7.7对职工和知情人员应始终进行安全教育，特别是实行仓库防火、防盗和危险物资储存责任制和管理制度。3.8.8参加有关机械、设备及材料的安全事故调查处理。3.5公司技术中心3.5.1贯彻安全标准和规范，技术负责安全生产和文明施工。3.5.2编制施工组织的修订、技术方

14、案和技术交流时，将安全技术措施作为重要内容之一，从技术措施上保证安全生产。3.5.3对新技术、新技术、新设备和新施工方法制定相应的安全措施和安全操作规程。3.5.4参加重大安全事故调查处理，提出预防事故的技术措施。3.6项目工程管理器3.6.1项目工程经理没有北京牌市项目工程经理的安全生产资格证书不能出港。3.6.2项目工程经理是工程项目工程安全生产的第一责任者，对项目工程施工全过程的安全工作负责全面的指导。3.6.3贯彻执行国家安全生产法律规范和上级各项规章制度，结合工程特点和施工性质制定针对性的安全管理办法和实施细则，监督其实施。3.6.4在生产管理者中实行“管理生产必须安全”的原则。 根

15、据工程需要配置一定数量且具备相应业务水平的专职保安员，建构安全生产管理系统并积极鼎力相助其开展。3.6.5对分包工作团队进行考察评价，完善录取手续。 确保承包工作团队管理体制健全，具备工程施工适宜能力，经过三级安全教育。 签订承揽合同，必须明确承包工作团队安全文明施工的责任指标和CI要求，规定评价方法。3.6.6组织安全技术措施的执行。 监督安全技术交底制度及设施、设备检验制度的实施。 采用新技术、新技术、新设备、新材料施工时，组织应采取相应的安全措施，装备必要的防护用品和安全设施。3.6.7督促或组织项目工程知情人员每隔10天(周)进行一次安全生产文明施工大检查。 对发现的各类问题必须认真纠

16、正定时、定人、定措施的上级安全监督部门整改通知，认真组织执行，及时报告执行结果。3.6.8发生工人伤亡事故时，应进行现场保护和伤员的急救工作。 除及时上报外，要积极组织和配合有关部门，本着“不放过”的精神进行事故调查分析和处理，并内投射教训，采取预防事故再次发生的措施。3.6.9定期组织召开项目工程安全生产例行会议，分析现场安全情况，处理施工中安全生产和文明施工的重大问题。3.7项目工程子经理(或现场经理)3.7.1对工程项目工程的安全生产负责直接责任，协助项目工程经理贯彻安全生产法律规范和各项规章制度。3.7.2结合项目工程生产特点，提出了针对性的安全生产管理要求，提出了实现项目工程安全生产

17、指标和文明施工目标的可行方法，组织负责工程师、分包责任者和知情人员贯彻实施。3.7.3组织实行工程项目工程安全生产修订及各安全技术措施、方案的组织实施工作，组织实行项目工程各级人员的安全生产责任制。3.7.4指导、监督项目工程安全生产的宣传教育工作，负责承包公司人员的安全教育、培训和考核的组织指导工作。3.7.5每周组织一次安全生产、文明施工大检查，当生产和安全发生不符点时，遵循安全原则，及时纠正各种违规现象，发现问题，促进整改，探讨整改效果。3.7.6听取和采用安全生产合理化建议，通讯端口安全生产管理者的业务工作，保证项目工程的安全生产保证系统的正常运行。3.7.7接到上级安全和文明施工检查和整改通知后，及时组织实施