物流毁外与物流成本评估.ppt

1、物流外和物流成本的评价，物流学院()，物流外和物流成本的评价，目录3: 1 .物流的服务领域2 .物流外(3PL )评价3 .物流成本评价4 .物流外和成本对应的影响，1 .物流的服务领域，从a中摘录的b .带功能的服务3360发票数据2 .物流外包评估，I .动机：增强市场竞争力？ 削减成本吗？ 提高运用效率吗？ 减轻责任风险吗？ 强化客户服务强化物流技术吗？ 你适应朝流还是什么？ 什么？ 什么？ 什么？ 什么？salesmarketinghigherservicelevelsincreasedsalesmarketshareimprovedcorporateimage， manufactu

2、ringreductionofleadtimesandimprovedturnaroundtimesreducedfactoryinventories是： administrativereducedadministrativecostscentralizedcontrolaccurateandtransparentinformationsimplifiedstructurereducedstaff表示： financereductionoffixedcoststhroughoutsourcingreductionofinventorycostsreducedleveloflostsales。

3、managementfocusoncorebusinessimprovedcontrol，benefitsofoutsourcingforacompany，2 .物流外包评估II .最终目的必须协作以达到： 企业决策的运营目标(Business Strategic Goal )，2 .物流外包评价，III .物流作业功能： 1的理解， 仓库保管2 .流通加工3 .配送4 .逆向及环保物流作业5 .情报系统6 .资料分析及种子文件手册7 IV .标准作业规定： 1 .标准工作手册(SOP) 2.作业程序流程图(Flow Chart) 3.作业成绩标准(scorecard ) (carrierpe

4、rformancereviewproceed ) v .实体运营成绩跟踪： (一般)1.库存合格率(Cycle Counting，IRA) 2.挑库合格率(Picking Accuracy) 3.配送时间合格率(on-to ) 2 .物流委外评价，vi.3pl的企业评价： 1 .物流设备的改善和投资状况2 .物流运营技术的提高状况3 .物流人才的专业训练状况4 .企业的资产和财务状况5 .物流关联产业中的名誉声望，3 .物流成本评价3 .物流成本评价，II .物流成本评价方向： a .实体作业分类b .按服务功能系统分类c .其他潜在风险成本，3 .物流成本评价，II .物流成本评价方向： a

5、 .实体作业分类： -仓库包装、标签、箱换、胶片收缩， 封印-运输3360装车装载、订货交货、返还拒绝、订货配送、定时、上层、配送、存款-IT及顾客服务通讯端口：电脑及电信系统、发票处理、会订整理II .物流成本评价方向： b .功能系统： -商流：营销学、顾客信息(Marketing -产品流：配送网，储藏设施(DS、WMS、asrs )供应链管理(EDI、ECR、RTCIS、SCM )，3 .物流成本评价，II .物流成本评价方向： c .其他潜在风险成本：交通违章票，天灾或虫害，战乱，政治动乱，山贼， 政府Layout、Networks) b .共同分配运营(Ex.Warehousing

6、、Handling、Repacking、Delivery) c .结合物流战略是交易条件(ex.cx Palletization )，4 .物流外和成本对应的影响， I .成本预期标准的制定II .物流外的各种成本分析III .改善工作寻求合理成本IV .外包成本对企业经营的影响4 .物流外和成本对应的影响I .成本预期标准的制定： a .基于营业目标的b .市场行情c .专门人才或可信赖的公众、 民统订正信息d .根据过去的经验进行订正，4 .物流外和成本对应的影响，II .物流外的各种成本分析3360a .总括型：是销售量，营业利润占比b .实际成本分类(ABC):合同费率订正算c .固定成本：各期，每次，各罗4 .物流外包和成本对应的影响III .改善作业寻求合理的成本：方法： -确认不适当的作业支出-避免产生多馀的费用-缩短流程提高性能-提高储存利用率-减少不合理的投资-随时考虑物流外包缺损；4 .物流外包和成本对应的影响，IV .外包缺点？ 物流外包成功吗？ 失败？ 需要物流外包吗？ 没有必要吗？ 结论：按照经济全