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文档简介

1、实训项目3:桶装水制造企业经营决策实训,项目名称 实训项目3:桶装水制造企业经营决策实训 地点:9-328 时间: 企管101班:2012年3月12 、19、26日 企管102班:2012年3月13 、20、27日 课时:9课时,实训目的 通过这次实训,让学生了解桶装水制造行业的行业背景,明白行业背景对经营决策的影响,同时学生能够从财务数据中洞察经营本质,系统整理已掌握的经营管理知识和经验,并学会站在企业战略层面对企业经营决策进行逻辑性、系统性思考。 实训要求 整个实训过程中各公司经理需要按着时间的先后顺序,将自己分析过和所作决策的页面都copy下来,并在该页面下面写出公司这样的理由,并在该项

2、目结束时以电子稿的形式发给我,这个作为该实训项目打成绩的依据 之一。,实训内容 第一次实训内容(1班为2012-3-12,2班为2012-3-13 ) 任务1:公司注册以及明确决策团队的分工 任务2:分析桶装水制造企业营运资讯 任务3:制定桶装水制造企业的经营战略 第二次实训内容(1班为2012-3-19,2班为2012-3-20 ) 任务4:桶装水制造企业战略汇报点评 任务5:制定桶装水制造企业经营决策(8个数据) 第三次实训内容(1班为2012-3-26,2班为2012-3-27 ) 任务6:桶装水制造企业经营决策模拟挑战赛 任务7:桶装水制造企业的经营决策绩效评估分析(5个部门的绩效评估

3、) 任务8:撰写实训报告,实训步骤 围绕实训任务,本实训项目的实训步骤如下: 步骤1:学生申请公司;教师设定公司的基本资料; 步骤2:在BOSS 2模式下 ,了解决策的制定及竞赛的背景资料。包括“如何制定决策”、“了解竞赛背景”、“了解产品形象”、“检讨前期决策”四个子菜单; 步骤3:分析企业运营资讯,包含市场景气情报、净利、市场占有率、市场销售情报、业务状况表、现金流量及资产负债表和损益表共7项内容。 步骤4:制定企业经营战略,在确定公司整体战略的基础上,做出部门战略包括:销售战略、生产战略、研发战略、财务战略和采购战略,实训步骤 步骤5:各公司制定桶装水制造企业经营决策,在所有参赛公司提交决策后公布决策结果后,师生共同分析决策的成功失败原因; 步骤6:进行“桶装水制造企业经营决策模拟挑战赛”,在分析企业经营环境、企业运营资讯的基础上,结合前期经营据侧的绩效评估分析,各公司齐心协力认真做好经营决策; 步骤7:公布决赛总成绩,师生共同点评“桶装水制造企业经营决策”比赛; 步骤8:学生撰写实训总结报告,实训结果 撰写提纲如下: (1)本人为 公司 部门经理(生产/销售/企划/财务/采购) (2)绩效评估(公司整体绩效评估、五个部门的绩效评估) (3)经验总结,企业

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