战略中支方案宣导2010.7(陆英豪).ppt

1、总公司个人业务部2010.7.6,目 录 1、“战略中支”方案重点回顾 2、 4-6月各项指标通报 3、 “战略中支”修订方案重点介绍,目 录 1、“战略中支”方案重点回顾 2、 4-6月各项指标通报 3、 “战略中支”修订方案重点介绍,“战略中支”背景意义,贯彻总公司2010经营十六字方针，“稳健发 展、绩效导向、提高品质、强化管理” ； 展现个险渠道2010“品质为先、结构为优、基础为实、创新为力”指导思想； 提升中支管理水平，选拔绩优重点扶持，拉动全系统人力保费平台。,“战略中支”选拔条件,首期战略中支参与机构 浙江：衢州 金华 湖州 嘉兴 山东：临沂 泰安 济宁 烟台 江苏：无锡 盐城

2、 河北：唐山 福建：泉州 河南：许昌 南阳 商丘 黑龙江：齐齐哈尔,共16家,“战略中支”维持资格 在2010年4月一6月扶持阶段，若月均实动人力100人（只有中支本部的机构若月均实动人力70人），则可以继续入围第二阶段扶持计划。,奖励政策1,&,奖励政策2,&,奖励政策3,其他中支奖励政策,目 录 1、“战略中支”方案重点回顾 2、 4-6月各项指标通报 3、 “战略中支”修订方案重点介绍,4月达标机构,5月达标机构,6月达标机构,以上数据截止6月30日24时，6月最终达成机构和获通算机构将于7月21日正式公布。,4-6月常规数据比较,4-6月士兵突击方案,6月大富豪数据比较,入围标准： 4

3、-6月总业绩排名前10名的中支继续维持“战略中支”称号， 并享受相应的方案政策奖励。,7-8月“战略中支”机构名单,浙江：衢州 金华 山东：临沂 泰安 济宁 烟台 江苏：无锡 盐城 河北：唐山 福建：泉州,共10家,CONTENTS 1、“战略中支”方案重点回顾 2、 4-6月各项指标通报 3、 “战略中支”修订方案重点介绍,原方案： 在2010年4月一6月扶持阶段，若月均实动人力100人 （只有中支本部的机构若月均实动人力70人），则可以继 续入围第二阶段扶持计划。,修订方案： 在2010年7月1日一2010年8月31日扶持阶段，若月均 活动人力60人且月均FYP60万，则可以继续入围下阶段

4、 扶持计划。,修订处1：“战略中支”维持资格,原方案： 对第一批入选的中支，给予每月5000元专项业务推动费用。,修订方案： “战略中支”当月活动人力60人或月均FYP60万，将获 得5000元专项业务推动费用，费用支持时间最长为两个月， 共计10000元。,修订处2：费用支持政策,原方案： 每月实动人力100人（只有中支本部的机构在扶持阶段每月实动人 力70人）且每月FYP80万。奖金=当月预收且实际承保保费*1%。 每月实动人力100人（只有中支本部的机构在扶持阶段每月实动人 力70人）且每月FYP80万。奖金=当月预收且实际承保保费*0.5%。,修订方案： 在扶持阶段当月活动人力60人且当月FYP60万。 奖金=当月预收且实际承保保费*1%。,修订处3：奖励政策,原方案： 如在扶持月份当月实动人力100人（只有中支本部的机 构在扶持阶段每月实动人力70人），则给予季度实际人 力通算资格。,修订方案： 如在扶持月份当月活动人力60人或FYP60万，则给 予三级机构负责人奖励7、8月通算资格。,修订处4：奖励政策,原方案： 凡在2010年4月-6月月均活动人力90人的中支（只有中 支本部的机构月均活动人力60人），可成为“战略中支” 第二阶段重点支持对象；,修订方案： 凡在2010年7月1日-2010年8月31日月均活动人力6