公司增产动员落实情况的调研工作报告

1、公司生产动员实施情况调查报告19日和20日，党政工作部利用两天时间，对公司职工代表大会精神落实情况和公司生产动员会议落实情况进行了专题调研。调查的简要报告如下：一、增产动员会后各单位的落实情况1.2月19日下午动员会结束后，许多单位在同一天召开了班会或工长、室主任会议，传达公司代表大会和增产会议的精神，讨论和安排增产期间的工作安排，并采取措施将会议精神传达给每一位员工。例如，像201这样的车间在17日和18日对员工进行早间吹风；206车间的“动员材料”是车间领导在20日动员的。204车间的每个车间领导负责一个车间工段，班组成员亲自进行宣传。2.各单位充分利用班前会、标语、板报等多种形式，对员工

2、进行广泛的宣传教育。例如，213、201、202、205等车间分别采用新颖的“两会”，制作加大宣传力度的黑板报和大字创造声势；202、203、204、206、210车间根据公司情况进行劳动竞赛和质量竞赛；213车间各工段已交了生产保证书；205车间对产品实施了质量责任状。3.所有单位都为上述产量做了大量的生产准备。如201、202、203、207等单位将适当调整频率，对个别关键工序实行24小时工作制，要求科长现场解决问题，各业务室与生产密切配合；所有车间都加强了设备和技术安全管理；201车间要求干部夜间尽可能多的进入工厂，202、204、210、211车间每天配备一名值班干部；锻造厂联系延锋4

3、:00；201、203、213车间在动员会前做好增产准备。4.各单位都可以关心员工的生活，解除他们的后顾之忧。例如，像213这样的车间为员工配备了热水瓶；203车间计划在生产期间向员工提供饭盒。5.各业务部门也做好了合作增产的准备。如制造工程部加强现场协调和技术安全工作；卫生和教育部加强了设备管理；供销部加强了与配套厂家的沟通，确保配套件的供应；质量保证部加强服务意识教育，树立形象工程；党政部门做好后勤保障工作，如开水和热饭、通勤、幼儿园和各种形式的活动(如劳动竞赛)。二是生产中需要解决的问题1.大多数工作坊都说没有困难，他们可以自己克服。生产期间如有困难，与党政部门沟通。2.203研讨会建议

4、公司是否可以将部分资金适当投资于生产紧张的单位。例如，公司赠送了一些饭盒(公司在去年生产期间在餐厅订购了一些)。3.212车间反映设备备件很少。你能同意买一些备件吗？如果无心磨削的备件短缺，一旦设备发生故障，很难保证产量。4.213车间反映，一些社区没有路灯，工人们在产量长期增加的深夜下班。我希望公司能帮助协调解决方案。三，员工的思想动态1.因为公司在最近两年有很多生产经验。单位里的绝大多数员工都做好了增产的心理准备。大多数工人对产量感到兴奋。2.一些员工担心增产的计件奖金会再次降低，增产不会增加收入；一些员工回购4.参与产品结构调整的几个单位：202和203车间工人有稳定的想法，工人们主要关心他们的去向、未来地位、待遇等。并对工业公司的管理水平表示担忧，而他们中的大多数都想留下来；211车间有传言说将建一个变速器厂，进气管道将在6月份调整。