次课辅助生产费用的归集和分配

1、(第6堂课)，主讲人，朱赤芳副教授，题目：辅助生产费用的归集与分配(2)，复习与新教学，3。辅助生产费用的分配顺序分配法，概念顺序分配法，即按照效益的顺序依次安排辅助生产车间，先少效益，先分配费用，后多效益，后分配费用，3、辅助生产成本的分配顺序，例一个企业有两个辅助生产车间：供水和供电。两个车间本月的用水量如下：供水车间：发生费用27000元，用水量30000立方米。供电车间：费用36 960元，耗电73600度。供水车间提供劳务：基础车间24000立方米，供电车间3000立方米，管理部门2000立方米，销售机构1000立方米，供电车间共供电30000立方米：A产品48000度，基础车间80

2、00度，供水车间12000度，管理部门4000度，销售机构1600度3.辅助生产成本的分配顺序：1 .比较供电和供水车间的效益，供电车间的用水成本，供水车间的用电成本，效益不大。因此，首先分配电费，然后是水费；3.辅助生产成本分配顺序：辅助生产车间供水车间，成本27000元，供水车间消耗电费6026.04元。合计33，026.04元，基本车间24，000M3，行政部2000M3，销售机构1000M3，合计27，000 m3，基本车间29，356.8元，行政部2，446.4元，销售机构1，222.84元，合计33，026.04元，配送率=33，026.04/23一个企业有两个辅助生产部门：供水车

3、间和运输队供水车间本月发生费用4.38万元，提供3.8万立方米水，其中运输队用水1500立方米，基础生产车间用水3.6万立方米(一般由基础生产车间消耗)，行政部门用水500立方米。运输队本月耗资6.4万元，提供6.45万吨公里的运输服务，其中供水车间500吨公里，基础生产车间6万吨公里，行政部门4000吨公里。采用顺序分配法分配辅助生产费用，并根据分配结果编制相关会计分录。思考一个企业有两个辅助生产车间：机器维修和供电。两个车间本月的消耗情况如下：机修车间：材料消耗2000元，员工工资5000元，耗电量500度。供电车间：材料费4000元，员工工资3000元，维修100小时。维修车间提供人工服

4、务：基础车间500小时，行政部125小时，供电车间100小时，共725小时。供电车间供电：基础车间12500度，行政部3000度，机修车间500度，共16000度。4.辅助生产成本分配的代数分配法如何分配上述机器修理和供电车间？辅助机械修理车间，材料2000，工资5000，电耗500，劳务725小时，辅助电源车间，材料4000，工资3000，机械修理100小时，16000 kWh，4。辅助生产费用的代数分配法，分析当有两个企业时，对策由于我们分配的瓶颈在于借款人费用的不足，我们将缺失部分设为一个未知数，通过寻找方程关系来确定方程并求解。，4。辅助生产费用分配的代数分配法。上述机修及供电车间，电

5、费单价为X元/千瓦时，机修人工单价为Y元/小时。根据各车间收取的借项总额等于贷款人转出的金额的关系，建立等式：辅机修理车间、材料2000、工资5000、电费500X、人工725小时、辅助供电车间。机器维修100Y，16000 kwh，2000 5000 500x=725y，4000 3000 100y=16000x。4.辅助生产成本的代数分配法将通过上述程序求解，得到两个辅助车间的人工或产品的单价，从而很容易分配辅助生产成本。2000 5000 500x=725y，4000 3000 100y=16000x，x=0.5，y=10，表明供电车间的电费单价为0.5元机修车间的人工费10元。4.辅助

6、生产成本的代数分配法，根据单价，确定各受益单位承担的成本：机器修理车间，借款：制造成本5000管理成本1250辅助生产成本-供电1000贷款：辅助生产成本机器修理7250，借款：制造成本6250管理成本1500辅助生产成本机器修理250贷款：辅助生产成本供电8000，供电车间，4。辅助生产成本的分配代数分配法例一个企业有两个辅助生产车间，供水和供电，主要服务于企业的基本生产车间和行政管理部门。根据“辅助生产成本”明细账汇总的数据，供水车间本月发生的成本为4130元，供电车间本月发生的成本为9480元。各辅助生产车间提供的产品或服务见表。4。辅助生产费用的代数分配法。辅助生产费用的代数分配法，参

7、考答案，假设X是每立方米水的成本，Y是每千瓦时的成本，联立方程如下：4130 6000y 82600 x，y 0.24 9480 20000 x 46000y x 0.07，4。辅助生产费用的代数分配法。本文借助数学计算技巧，把未知的和想知道的部分设置为未知数，并求解它们来完成最终的分配工作，这就是所谓的代数分配法。其优点在于最准确的核算结果，缺点是计算繁琐，不适合同时核算更多的辅助车间。课堂练习：5。辅助生产成本分摊计划成本分摊法【概念】计划成本分摊法是指根据辅助生产车间生产的产品或服务的计划单位成本，计算和分摊辅助生产成本的方法。【分析】辅助生产为每个受益单位提供的产品或服务应根据产品或服

8、务的实际消耗和计划单位成本进行分配。辅助生产车间发生的实际费用(包括辅助生产的交互分配转移的费用)与计划单位成本分配转移的费用之间的差额，可以作为辅助生产以外的额外分配给各受益单位。为了简化计算，还可以将其记录在“管理费用”科目中。具体步骤如下：(1)根据预先规定的各种劳务的计划成本，包括辅助生产的内部和外部单位，在受益单位之间分配辅助生产成本；(5)辅助生产成本的计划成本分摊方法；(5)辅助生产成本的计划成本分摊方法；思考一个企业有两个辅助生产车间：机器维修和供电。两个车间本月的消耗情况如下：机修车间：材料消耗2000元，员工工资5000元，耗电量500度。供电车间：材料费4000元，员工工

9、资3000元，维修100小时。维修车间提供人工服务：基础车间500小时，行政部125小时，供电车间100小时，共725小时。力量，5。辅助生产费用的分配计划成本分配方法，1。根据各车间给出的计划单价进行成本分摊：机修车间计划单价：11元/小时供电车间计划单价：0.5元/kWh，辅助生产成本，机修，材料，2000，工资5000，电500度，725小时人工，借用：辅助电源1100制造成本5500管理成本1375借用：辅助电源修理7975，5。辅助生产成本计划成本分配方法，1。根据各车间给出的计划单价进行成本分摊：机修车间计划单价：11元/小时供电车间计划单价：0.5元/kWh，辅助生产成本供电，材

10、料4000，工资3000，机修10。16，000 kWh，借：辅助生产成本机器维修250制造成本6250管理成本1500借：辅助生产成本电源8000，其次，计算辅助生产车间的实际成本，5。辅助生产成本的分摊计划成本分摊方法【例】一个企业有两个辅助生产车间，供水和供电，主要为企业的基础生产车间和行政管理部门服务。根据“辅助生产成本”，各辅助生产车间提供的产品或服务见表。5、辅助生产费用的分配计划成本分配方法，5、辅助生产费用的分配计划成本分配方法，参考答案，供水车间实际成本=4134 1800=5930元；供电车间实际成本=9480 1600=11080元；供电车间费用差额=59306608=-

11、678元；供电车间成本差异=1108013800=-2720元5、辅助生产费用的分配计划成本分配方法，参考答案，(1)按计划成本分配：借：辅助生产成本供电1800供水1600基本产品6180制造成本8080管理成本2000销售成本748贷：辅助生产成本供电6608供水13800 (2)结转辅助生产成本差异：借：管理成本-3390辅助生产费用的分配计划成本分配方法方法概要当我们面临两个辅助车间的分配问题时，由于车间之间的相互制约，往往无法进行。我们可以提前按照两个车间的计划单价进行分配，月末收齐车间的借方费用后，一次性处理借款人和贷款人的差额。这是计划成本分配方法。其优点在于计算的方便性和高效性

12、，并且易于明确责任关系。它的缺点表现在计划单价的收取和处理上的粗心大意差异大，课堂练习1。真假问题(正确键入，错误键入)，1。成本项目是指按照经济内容对工业企业费用进行分类的项目(2)。成本要素中的工资项目和成本项目中的直接工资。(3)当燃料成本在产品成本中占较大比例时，应与动力成本一起建立“燃料和动力”成本项目。(4)固定资产折旧费是产品成本的组成部分，应计入产品成本。(5)生产成本除以经济含量和经济用途。要素和成本包含相同的内容。()，课堂练习，2。单项选择问题1。以下不能计入产品成本的费用是(c)。a .车间折旧费b .车间机器材料消耗c .财产税、车辆和船舶使用税d .有助于产品形成的辅助材料2 .直接用于产品生产并构成产品实体的原材料费用应列入会计科目(a)。生产成本制造成本管理成本销售成本。企业管理人员的工资应计入的会计科目是(d)。A.非营业费用b .应付给员工的工资c .其他业务费用d .管理费用、课堂练习和选择题1。工业企业的期间费用包括：一、制造费用；二、财务费用；三、管理费用；四、营业费用；五、辅助生产费用。在下列项目中，工业企业的成本项目有(BCDE