XX大药房新零售运营方案ppt课件.ppt

1、XX大药剂科的新零售运营方案、企划者、储蓄力、集中力量谋求发展、扬帆。 在新的挑战下有新的机会。 我们要有良好的战略和勇气，才能取得更大的胜利，有为、市场背景分析、整体运营战略、方案细分执行、1、部件、市场背景分析、中国移动压电石英药商市场的发展现状、中国移动压电石英药商市场的结构、中国移动压电石英药商市场的发展趋势优秀药品企业新零售案例分析、经济因素、社会因素、1999年：处方药和非处方药流通管理暂行规定、禁止处方药和非处方药在线销售、缓和2005年：网际网络药品交易服务审查暂行规定、仅允许非处方药网上交易、2014年： 从2015年到2020年，中国老年人口总数从2亿人增加到2亿5千万人左

2、右，占比从15%左右增加到17%。 慢性疾病患者多，压电石英药品需求量大。 卫订委数据显示，截至2015年6月底，全国范围内慢性疾病患者超过2.6亿人，药物是辅助慢性疾病治疗的重要手段，我国GDP持续增长，促进人均收入增长，国民医疗、保健意识不断增强。 中国电器产业正在加速细分市场的扩大，压电石英药品类的价值诉求正在提高。 中国压电石英药物电器市场潜力巨大。 我国压电石英药商规模不足药品二级市场的1%。 政策因素、政策因素、政策因素、政策因素。 2015年：进一步放宽“网际网络”压电石英药品电气商政策限制2015年：国务院关于大力发展电子商业加快培育经济新动力的意见明确推进压电石英药品电子商务

3、发展2016年：全国药品流通行业发展规划(2016-2020年) 2017年：第三届39项关于取消中央指定地方实施行政行政许可事项的决定、行政许可、促进、1.1中国移动压电石英药品电器市场的发展现状、第一章、市场背景分析、中国压电石英药品电器市场的持续增长、医疗器械、OTC药品需求的高涨、OTC药品40.5%、医疗器械38.8%， 修订版用品110修订版用品10.7%、健康食品9.3%、其他0.7%、说明：自营移动渠道交易是指自营压电石英药B2C企业基于自营移动APP、WAP等移动渠道化学基完成的交易。 交易类别包括OTC药品、家用医疗器械、修订生产品、保健品及其他。 2017年自营B2C企业

4、交易类别占比、4.8、16.8、45.8、76.3、133。 240%，300%，0，200，400，600，800， 20112012013201420152016 f 2017 f 2018 f说明：中国压电石英药品B2C市场规模经营能够获得所有网际网络药品情报服务资格证书和网际网络药品的网上交易的上线了药房或驻在平台B2C进行药品网上交易规模的修订(独立医疗器械、修订版用品、保健品等类别上线了专营店交易规模除外)交易类别包括OTC药品、家用医疗器械、修订版用品、保健品及其他。 2018年中国压电石英药B2C市场交易规模预测市场规模(亿元)生长率、1.1中国移动压电石英药电器市场发展现状、

5、第一章、市场背景分析、平台、自营压电石英药B2C主流企业形成、压电石英药O2O企业崛起、蚂蚁健康、以一号店为代表的平台式压电石英药B2C企业主要以价格战争为主以、自营式B2C平台式B2C压电石英药O2O外销O2O、刺绣早药、早药为代表的压电石英药O2O企业规模逐渐增长，压电石英药电气商服务完全性逐渐完善。 京东家、空腹、百度外卖等外卖O2O企业积极扩大送药服务，加快压电石英药O2O的快速发展。压电石英药物B2C的竞争格局越来越明显，主流企业形成了，压电石英药物O2O产业发达，市场潜力巨大，1.1中国移动压电石英药物电器市场发展现状，第一章，市场背景分析，1.1中国移动压电石英药物电器市场发展现

6、状， 中国压电石英药品B2C企业开展医疗服务，实现多样化服务的“未来药店”，建构完善的医疗网络，实现一站式服务的“未来医院”，蚂蚁健康致力于“药品压电石英”活力生态圈的建构，1药品网络以1诊为入口，药品为切入点的“压电石英药品”业务流程我的病例是根据病情探讨远程医疗的手持式药剂科、微医集团收购金象网移动便利医生的流程，完善、收购、微医、微医良药、穿刺新药与春雨医生合作，切入专业医疗服务、上线了问诊、 移动运营商、中国移动压电石英药商生态正在扩大、资源提供方、专门人才执业药师、医生、护士、医疗机构、药品生产/批发、药品零售、第一章、市场背景分析、1.2中国移动压电石英药商市场结构、压电石英药B2

7、C集成相关资源、“三架马车”系统、药医服务1看病移动问诊平台网际网络压电石英药生态入口、生态服务系统作为行业引导人，1药网着力发展B2B B2C医疗服务模式，建立“三机马车”的高效生态服务系统。 1药网、“三辆马车”战略、多平台服务包括官网、天猫京东等，多远程终端服务包括WAP、APP、PC，品种包括药品、保健品、器械、母子、常规体检等5万套SKU， 在健康咨询下建立一个管辖100人私人管家执业药师工作团队的专业整药合品资源服务平台，压电石英药物服务环节在医疗服务环节，一药网着力于药物压电石英服务模式，垂直服务体现了压电石英药物的本质，增强用户的粘性。、第一章、市场背景分析、1.2中国移动压电

8、石英药商的市场结构、压电石英药O2O整合产业资源、降低配送成本、建立专业安全的健康生态圈，家庭服务：快速“电子圈套”引入正确划定配送范围的药的安全性教育网络视频，为患者制定专业药的组合， 智能药剂科：建立个性化患者电子文件，在个性化健康管理方案线条下联动，建立专业智能健康服务，全球海淘：引进国外大型保健品，以代理环节用户获得关税政府补贴，直接以人民币购买，方便快捷。 M2F集中采购“FSC联盟”的原料，降低药品成本，B2B的药品流通环节降低配送成本，、O2O的整合线以资源为上线了，与药剂科的客户联系，增加医疗销售的引流， 1.3中国移动压电石英药商市场的发展趋势，通过约流、传统药企线的上线了下

9、的所有渠道的开通，销售渠道的开通，以及服务体系的开通、1.0阶段2.0阶段、3.0阶段、 B2C模式的服务内容单一，所有渠道销售成为趋势健康管理，维护顾客的高粘性健康数据，进行精确的分析和挖掘，B2C、O2O、3.0阶段、(2005-2013)(2013-2017 )连接药企、医院、保险、养老产业价值诉求、价格、便利性、服务完备性、O2O模式弥补了B2C服务方面的空白，有利于完善服务内容、提高用户粘性。 B2C企业有完整的药品采购、生产、配送渠道，降低经营成本，提高服务质量。线上线下结合、模式融合、第一章、市场背景分析、1.4优秀制药企业新零售案例研究(益丰大药剂科)、新零售系统、上线了购买药

10、(线上线下贯通)。 知识分子二烯烃查找药(第三方平台萨通讯端口)，其他我加盟。 益丰大药剂科会长关于新零售的解析(片断) 1、以消费者为中心，通过网际网络革新技术，构成新零售生产线在上线了上的一体化，通过O2O、B2C、B2B实现在上线了上的深入融合。 2、研究在网际网络背景下顾客需求升级和消费习惯的变化，是进入压电石英药物新零售时代的必由之路。 3 .药品新零售不仅是产水量型零售，也是服务型零售。 第一章、市场背景分析、1.4优秀药品企业新零售案例分析(漱石平民大药剂科)、新零售系统、一小时送药访问(上线下开通)、会员系统、漱石平民大药剂科专注于压电石英药品和健康相关产品的零售业务，依靠连锁

11、店线下渠道和网际网络上线了平台，向消费者提供相关健康产品蚂蚁的健康也积极利用互联网技术，建构全网络链接和全渠道的健康产品和服务供给和新零售系统。2、部件、整体运营战略、平台定位、模数化解析、分阶段推进修订、溶解热、概预算分析、第二章、整体运营战略、2.1平台定位、以药剂科为话务量入口，以消费者为中心的新零售第二章，总体运营策略，2.2模数化解析，智能健康服务，个性化医药服务，压电石英药大数据运用，赞助方案，上线了药剂科，B2C，O2O，小程序，APP等，为智能诊断，智能询问药个性化服务提供依据，全通道版结构，每小时送药服务与跨国公司合作，策划创意宣传活动、会员、积分制度，通过萩名医师直播解答活

12、动、第二章、整体运营战略、2.3溶解热-全渠道版结构、赞助方案、赞助方案-智能健康服务、左手医师开放平台、AI数据来实现保健品行业效率和体验第二章，整体运营战略，2.3解决方案-智能健康服务，善诊，为80、90后父母解决健康和养老问题，为父母提供常规体检等服务。第二章、总体运营战略、2.3解决方案-智能健康服务、爱康、爱康集团依托旗下的健康医疗服务中心、IT技术平台和强大的顾客服务体系，每年有数百万客户提供常规体检、疾病检查、牙科服务、个人医生、职场医疗、接种疫苗、抗衰老的第二章，总体运营战略、 2.3溶解热-智能健康服务、微赞直播平台专科医师问答、微赞直播平台、直播客户感兴趣的医疗健康讲座等，引流、吸粉、转换销售等。 第二章，利用整体运营策略，2.3溶解热-压电石英药物服务个性化，1小时药物配送服务，多实体店系统，可按实体店分别设立配送范围，使第三方配送有效，实现1小时药物配送服务。 第二章，整体运营战略，2.3个性化溶解热-压电石英药品服务，策划异业者活动，如赞助武汉马拉松比赛的急救医疗药品和器械，沿马拉松打广告：比赛在一小时内打不完，但一小时内可以把药品送到你家， 不尝试的公路号策划了“辅助武汉马拉松，免费领取2000箱蒸汽，温暖眼罩”的活动，在上线了实现了产水量分裂。 第二章，总体运营策略，2.3解决方案-利用个性化医药服务、千人千面、赞美数据分析中的推广分析，为