某工程基坑支护施工组织方案

1、*项目工程施工组织方案*有限公司二七年月日责任表项目工程管理器：副总经理项目工程：工程技术部：工程质量保证部：安全生产部：后勤材料部：测量责任：目录前言第一章工程概况1.1概要1.2设定修订要求和工作量1.3工程地质条件1.4场所施工条件第二章工程管理目标2.1工期目标2.2质量目标2.3安全目标2.4文明的施工目标第三章施工版结构3.1工程现场管理机构及人员配置3.2工程机械的配置和施工程序3.3入场材料修订计划3.4工程进度修订计划和保证措施3.5现场总平面版结构3.6施工的协调与合作第四章主要施工方法及施工工艺流程图4.1测量放线位置4.2桩孔内的挖土、护墙施工4.3最终洞封底4.4钢筐

2、制作、运输及吊装工艺4.5混凝土灌注工程4.6施工工艺流程图第五章排水对策及雨季施工对策第六章施工质量保证措施6.1质量管理保证系统6.2质量保证措施第七章地下输油管道和其他地下地面设施的保障措施第八章安全文明施工措施8.1安全生产管理措施8.2文明施工措施前言本公司是一个造诣深、经验丰富的施工工作团队，各种桩基础机械齐全，设备齐全，有承接各种大小的桩基础工程施工的能力，施工技术先进。本公司承接*基坑支护工程，为了使工程达到规范和修订要求，达到“优质、安全、高效、低电功耗”的目的，针对该工程的特点，组织本公司的知情人员编制了本次工程施工组织方案。 在施工过程中，我们严格执行桩基础施工规范、规章

3、、设置要求及本施工方案，以优质服务为本支护工程质量目标的优良为目标。该方案主要描述如下：1. *公司提供的综合楼基坑支护平面版结构图。2. *提供的岩土工程调研报告(工程编号： * )。3 .现行关系规范和检验标准。4 .现场施工条件。5 .本工程的建设工程施工招标文件。6、支护工程问答。7、本公司近年完成的该地辖区同种桩型施工经验等。本方案可由业主或总监理代表审批后实施。第一章工程概况1.1概要提案工程在*上。 0.00相绝对标高13.20m。 支护桩采用人造的挖孔桩，总桩数为134根，人造的挖孔桩3根，抗拔桩8根。 本项目工程由*房地产开发有限公司研制、*工程勘察院勘察、*公司签订。1.2

4、设定修订的要点和工作量1.2.1设定修订要点：本工程室内标高0.00相当于绝对标高13.20m。本工程支护桩修订为在人造的钻孔灌注桩，桩径800，桩总数134根。 没有放大头，各段的有效桩长，详情请参照桩位的大样本图。本工程桩端没有扩大头，各段的有效桩长，详情请参照桩位的大样本图。沉渣的厚度在50mm以下。护墙采用120炼瓦护墙，桩身混凝土强度等级为C25。钢笼为通长配置，主筋、螺旋筋、加强筋的配置状况请参照配筋图、纵向钢筋保护层厚度40mm、铁元素筋锚固件长度35d。各桩型设置修正残奥表(详见附图)。关于其他的设定、修改要求，请详见图纸。 8根抗拔桩的要求请参照详图。1.2.2暂定工作量(参

5、照表1 )表1名字挖土石方量(大挖掘除外)(m3)120标准炼瓦护墙(m3)C30混凝土封摇滾乐(m3)建立铁元素钢筋(t )备考桩120060065032支撑500350281.3工程地质条件：详情请看地质报告。1.4场所施工条件第二章工程管理目标2.1工期目标确保在50日历表内完成本次支护桩工程。2.2质量目标符合国家建筑工程施工质量统一验收标准 (GB50300-2001 )一次性通过检查。2.3安全目标确保工程施工的安全生产没有事故。2.4文明的施工目标工程施工现场符合标准化管理施工现场标准。第三章施工版结构3.1工程现场管理机构及人员配置、专业构成3.1.1工程现场管理定机构为了保证

6、本期工程的质量保证、保证量，如期完成，我公司采用全面的质量管理制度，项目工程经管人全面军队指挥，下属的生产、技术、物流保障三个部门，建立现场管理者配置表(表2 )和组织控制网络机构(参照表3 )。3.1.2人员的专业构成(参照表4 )人员组织配置表2现在的职务姓人数原任职务官职名称电子项目工程管理器1副总经理副总经理项目工程1科长工程技术部1科长工程质量保证部1组长后勤材料部1组长测量负责人1科长负责保密工作的人1队长质量检查人员2组长电焊工4组长在人造的上挖洞的工作团队50队长混凝土浇筑队5队长肌铁元素工5其他7合计80现场组织控制联网机构表3电子项目工程管理器副总经理项目工程后勤材料部技术

7、品质部日本安全生产材料集团水电集团机修小组后勤部电脑文件群质量检组测量组土石方组注入组肌肉铁元素组挖洞集团人员专业配置表4岗位工作责任电子项目工程管理器工程负责，全面负责副总经理项目工程鼎力相助项目工程经理的全面生产技术责任全面负责技术管理、质量监控品质检查组组织生产，负责质量，防止违规施工人员收集负责生产技术、安全、进度的原始资料。测量组测量放射线、数据整理等脑室印刷整理好的资料，鼎力相助财务管理挖坑队挖洞，漂亮地洞肌肉铁元素组制作铁元素钢筋笼，小孔焊接注入班混凝土搅拌及注入、笼拉、辅助下管道及商品混凝土注入水电集团电器维护，工地电水正常吊机班负责吊机的正常工作(主要是下管道、下笼)后勤队材

8、料排放、现场卫生、出厂车辆清洗等杂役材料费材料的购买、保管、验收炊事员职工膳食工程现场会修订会订事务、总务3.2工程机械的配置和施工程序考虑到甲方对工期的要求和现场实际情况，拟在现场安装25定径套设备，详情请参照主要设备配合表(表5 )主要机器连携表5序列号名字型号单位数量备考1挖掘供水井的桩基础大纲滑轮台25(备用5台)2潜水泵3千瓦台53压缩机1.8米3台44风镐台125电焊机台46手推车台47量测仪器全站茄克衫18钢笼制作茄克衫19吊机二叔台1钢筐的安装10插入式振动泵台211反铲钻探机一米三台13.3入场材料修订计划本工程主要材料为碎石、钢材、水泥、黄砂、红板砖等材料，招标文件显示水泥

9、、铁元素筋为甲供材，其佘预均为自购。 为了保证工程质量，进入工地的材料必须有合格证或者质量保证单。 公司设备安排小组专门采购、检验、复验和管理，收取经验合格的材料，复验后施工使用。检验和复验材料的主要质量要求如下：(1)水泥：该厂同品种同标签条水泥为检验批，散装水泥原则上每隔500吨检验一次，除商品发货合格证外，我方检验水泥检验项目：稳定性、凝结时间、强度和易性等。(2)铁元素肌：逐批检查和检验，每批重量在60t以下。 各批必须由该工厂、该炉号、该等级、该规格、该生产技术、该入场的铁元素组成。 每批铁元素肌进行拉伸试验和反复弯曲试验。 每300个接头进行一组焊接试验，满足检验标准。(3)砂、石

10、：同产地同规格进行。 运到现场后，以600t为检验批，不足上述数量为检验批。 此处为砂检查项目：筛分析、泥含量、表观密度等。 石头的检测项目有颗粒倾斜和泥含量等。(4)商品混凝土：入场时应提供各种原材料检验报告和质量保证书，安排人员检查混凝土的坍塌程度。3.4工程进度修订计划和保证措施3.4.1施工进度修订计划根据工程量、甲方要求及施工现场实际情况，施工工期50天，人计桩35天(圆南朝梁、支撑15天)。 134根桩子，预计有20个左右的作业组挖孔(并根据现场进度，准备5组备用人员，随时准备进入施工保证工期)，平均每日挖土量50m3以上，安排1个铁元素钢筋笼制作组，跟进作业。 一个混凝土班组配合

11、下笼、导管及混凝土连续灌溉。 施工进度的总安排详见进度计划表(表7 )。施工进度计划表7日记帐的工作内容天数根数5555555555入场测量放射线定位造孔注入134钢笼制安134付款混凝土封摇滾乐制作养护圆形南朝梁，支撑备考1、工期50天，桩35天，圆南朝梁，修订支撑15天。2、4月10日动工，5月30日竣工。3.4.2保证措施为确保工期，特制定如下施工修订措施：(1)项目工程部领导值班，保证生产、技术责任者二十四小时值班，现场施工生产有序进行。(2)加强现场管理，确保各工程衔接紧密，工地整齐，及时平整、运出供水井内土，创造良好的施工环境，提高生产效率。(3)实施奖惩制度，对人负责，把员工的积

12、极性调动到一盏茶中。(四)后续备用机器、人员稳步到达，随时组织入场。(五)安装专职服务人员，保证机器正常运行。(6)材料供应及时跟进，列举日订计划、周订计划，由负责人联系负责，确保生产连续性。(7)事先联系很多人积累人才，以防人手不足，引起怠慢现象。3.5现场总平面版结构3.5 .1施工现场整体的平面配置施工前要合理布局，有序布局，科学布局工程人行道，合理布局生活地辖区、工作地辖区及材料装卸场所，以免影响办公地辖区正常工作和生活地辖区的秩序。详情请参照施工总平面版结构图(图1 )3.5.2临时设施的设置此次工程进入工地的施工人员约80人左右。 为了解决进驻者的住宿生活安排，现场采用挤压筒作为工

13、程项目管理事务宿舍，工人预定设置临时帐篷。 保证24小时生产技术责任者值班，协调解决施工中随时出现的困难和问题。3.6施工的协调与合作施工中如何协调配合，直接影响工程进度、质量。3.6.1施工协调首先要按照甲方的管理，执行有关部门对我方施工的规定和要求。(1)本公司施工前先与设修部门联系，进一步理解设修意图和工程要求，完成图纸审查和技术交流，协助承建单位进一步完善设修内容。(2)在施工全过程中，严格按照承建单位、监理部门批准的施工组织设置修订进行，并根据自测化学基，接受承建单位、监理部门的检查和验收，并按照业主、监理要求进行整改。 为了保证现场不服从承建单位，不发生监理单位工作异常现象，全面执

14、行业主、监理单位的一切指令。 对可能发生的工作意见不一的，按照“执行业主监理部门的指令后协商统一”的原则，在现场管理工作中，维护业主监理部门的权威。(三)与政府部门、公安部门、环境保护部门、城管部门等建立工作联系。 了解城市滞留者和外来者的具体管理方法和对夜间工程、噪音、剩馀土壤运输、环境卫生等事项的具体要求。 根据项目工程进度推进各项有关手续，在施工中遵守要求，积极应对项目工程所在地政府开展的改善环境卫生活动，争取得到他们的支持和协助。3.6.2协调方式(1)按总进度制作的控制节点组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制作、修改、调整下一个节点的实施请求。(2)由承建单位的项目工程经理担任内部施工协议会的主持，一般以日为单位