第1章战略与战略管理

1、公司战略与风险管理，解东辉课程学习群： 220118592 (战略10会订学1 2 )，2020/7/26， 2、教材和课程安排2012年公司战略和风险管理第一部分公司战略(第一章至第七章)第二部分风险管理(第八章至第十二章)课时： 48周数：1-16小时：星期二上午1-3地点：2#-421， 2020/.把握公司战略管理的基本概念2 .把握影响公司表现的外部要素和内部要素的做评估能力3 .把握各种战略管理工具的运用4 .把握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法5 .分析战略选择和战略实施带来的财务影响2020/7/26， 4、4、学习目标6 .掌握内部控制信息帧工作的概念和运用7 .掌握

2、风险管理信息帧工作的概念和运用8 .掌握控制、减少、规避风险的方法9 .识别公司面临的各种财务风险， 10 .利用衍生金融工具掌握应对各种风险的方法11 .熟悉信息技术管理的应用2020/7/26， 5、5测试能力等级为“2”是调查客观问题和简单答案的内容，即属于单个选择题、多选择题和简单答案的命题范围的测试能力等级为“3”是考察客观问题和主观问题的内容，即属于单个选择题、多选择题、简单答案和综合问题的命题范围2020/7/26，6，2011年教材的主要变化，(1)第8章内部特罗尔， 有很大变化：1.第一节“中国内部控制特罗尔的发展现状和对企业的影响”相关内容按照企业内部控制特罗尔的协助指导进

3、行了调整2 .第二节“企业内部控制特罗尔内容的五个要素”按照企业内部控制特罗尔应用指南第1-5号重新表达了3 .第三节增加了“企业内部控制的应用”， 具体介绍企业内部控制应用指导第6-16号的相关规定4 .第四节增加“企业内部控制特罗尔评价的程序”，具体介绍有关企业内部控制特罗尔评价指南的规定5 .第五节增加“企业内部控制的监察”， 具体介绍企业内部统制监查指南的相关规定6 .第六节重新表现“企业中的监事会的监察人”的相关内容7 .第七节重新表现“内部统制与企业治理”的相关内容。 (二)第十二章信息技术管理，有一些变化：1.第一节增加了“企业内幕消息传播应关注的风险”和“内幕消息传播过程的限制

4、”2 .第二节增加了“企业信息系统内部控制和利用情报系统实施内部控制的主要风险”3 .第三节增加了“情报系统发展的三种方式” 2020/7/26，7，2011教材的变化和2011年教材的变化不大，2020/7/26，8，认真阅读学习方法，认真练习题基础知识，考虑整体的把握，自我总结，本山有路10，本章知识结构指南图，2000 战略的概念来自于明茨堡的5P战略企业战略的结构层次战略的牛鼻子要素战略测试，2020/7/26，12，军事用语，意思是诸葛孔明，三国时代优秀战略学者。 毛泽东，中国历史上伟大的战略家。 孙兵法是中国现存最古老的兵书，总结了春秋末期在先的军事战略战术思想和经验结晶。 202

5、0/7/26、13、二、明伯格的5P战略、1 .修正计划(plan) 2.策划(ploy) 3.模式(pattern) 4.定位战略是有意识、有预测、有组织的行动过程，解决企业如何从当前状态到达未来位置的问题。 战略主要为企业提供发展方向和途径，包括处理某些特定情况的一系列方针政策，属于企业的“行动前概念”。 根据这个定义，战略有两个本质属性：战略是在企业开展经营活动之前制定的，使人们能够使用的战略是作为一个修订版写在企业的正式文件中的，当然并不排除某些非公开的只有少数人知道的企业战略。 (2)战略是策略，而战略是修订。 战略不仅是行动前的修订计划，也是特定环境下行动过程中的手段和战略，是在竞

6、争男同性恋中威胁和战胜竞争对手的工具。 例如，当知道网络冲突对方要扩大生产能力时，企业提出自己的战略来扩大现场面积和生产能力。 由于该企业资金一盏茶，产品品质优秀，网络冲突对手知道不能竞争，放弃扩大生产能力的构想。 但是，如果对方放弃原来的修订计划，企业就不一定要实施扩大能力的战略。 因此，该战略只能说是威胁网络冲突其他公司的修订计划。 2020/7/26，16，(3)战略是模型，战略是模式。 战略不仅可以表现为行动前的修订计划和手段，也可以表现为企业的一系列具体行动和现实结果。 也就是说，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。 福特汽车公司社长亨利福特要求“t型

7、”福特汽车涂黑，可以理解为战略。 企业行为模式是在历史中形成的，在制定企业战略的过程中必须了解企业的发展史，在选择战略时必须把企业本来的行为模式考虑到一盏茶，加以尊重。 因为这将大大决定企业未来战略的选择和战略实施的有效性。 要改变企业的行动模式，首先要让一盏茶认识到推进这种变革的难度。 2020/7/26，17，定义为“修订版”的战略是修订后的战略，定义为“模型”的战略是实现了的战略，实际上，战略是从修订版到实现的流程的结果。 在战略设定修正结束后，这些不能实现的战略在一个单独的渠道消失，脱离准备实施战略的渠道。 计划实施的战略和自愿战略通过各自的渠道流向实现的战略。 这是一个动态的战略观点

8、。 2020/7/26，18，(4)战略是定位，战略是定位。 战略是指组织在环境中的位置，对企业来说是指确定其在市场中的位置。 涉及企业战略的领域很广，可以包括产品的生产过程、顾客和市场、企业社会责任和自身利益等任何经营活动和行为。 但最重要的是，在制定战略时，要把外部环境，特别是行业竞争结构对企业行为和利益的影响考虑到一盏茶，确定自己在行业中的地位及其应采取的各种措施。 将战略作为一个定位就是正确配置企业资源，形成强有力的竞争优势。 宝贝儿哈总是以渠道优势称赞二、三级市场，非常可口可乐销售成功的古南非兰特，把微波炉领域的成本优势作为发展战略的核心，取得了迅速的发展。 2020/7/26，19

9、，(5)战略是一个观念，战略是一个观念。 战略体现了企业对客观世界的固有认知方式，体现了企业对环境的价值观和组织中人们对客观世界的固有看法，并反映了企业战略决策者的价值观。 由于企业战略决策者分析企业外部环境和企业内部条件后所作的主观判断是战略，因此战略不是客观的而是主观的。当企业战略决策者的主观判断符合企业内部外部环境的实际情况时制定的策略正确相反，当该主观判断不符合环境现实时，企业战略是错误的。 战略是一种观念的定义，强调战略的抽象性，其本质就像价值观、文化和理想等精神内容被组织成员共享一样，战略观念被组织成员的期待和行为共享，个人的期待和行为通过集体。 有些企业依然坚持已经立足的市场。2

10、020/7/26、20、例题、某市政府已提出大力发展该城郊乡区，某食品加工公司将用于购买该地辖区土地兴建新工厂，用修订版带来商机。 这个食品加工公司的战略是一个。 a .订划b .策划c .观念d .模型，2020/7/26，21，福特汽车公司总裁亨利福特要求“t型”福特汽车涂黑的行为，可以理解为一种战略。 明茨堡战略5P的定义表明，这一点。 a .战略是策略b .战略是一个观念c .战略是一个模式d .战略是一个定位，2020/7/26，22，公司的目的是通过购买土地、兴建土木，给竞争对手以扩大生产规模的印象，阻止竞争对手开设新工厂这个例子说明。 (2009年) a .战略是一个订划b .战

11、略是一个策略c .战略是一个定位d .战略是一个观念，2020/7/26，23，多选题，在关于明伯格5P的战略定义的以下表达中，正确地有() (2009年) a .战略是有意识的定位、观念和模式c .战略是一种观念，通过个人的期待和行为来共享，成为企业共同的期待和行为d .战略是有意的行为模式，2009年公司战略是针对企业整体，为了明确企业的目标，实现目标的修订计划和行动。 公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨和发展规划、总体产品或市场决定。 由企业的最高管理层制定公司战略。 公司的董事局是公司战略的制定者，承担着公司战略的终极责任。 2020/7/26，26，(2)业务单位战略、业务单位战

12、略关注特定市场、行业或产品的竞争力。 在大型分散经营的企业中，所属的业务部门数量庞大，CEO难以妥善管理所有部门。 因此，企业通常设立战略业务单位(SBU )，赋予战略业务部门在公司整体战略指导下进行相应战略决策的权利，包括对特定的产品、市场、客户或地理区域进行战略决策。 战略事业单位(SBU )是公司全体中的一个事业单位，其服务为特定的外部市场服务，因此与其事业单位区别开来。 战略事业单位的优势是在不同的类似业务中找到适合自己的战略，更合理更容易实现。 竞争策略是由战略事业单位决定的，包括为了最大限度地提高企业的盈利性、扩大市场份额、决定相关产品的范围、价格、营业推广手段和市场营销渠道等而实

13、现竞争优势的方法。 事业单位的引导者制定本事业单位的运营战略，鼎力相助公司战略的实现。 2020/7/26，27，(3)功能战略、功能战略以更详细的水平运行，着重于企业内特定功能部门的运营效率。 例如研发、生产、采购、人才、财务、营销学、销售等。 职能战略在促进公司战略的成功中有着重要的作用。 由于各部门可能只关注自己的目标和行动，所以各部门之间会发生利益冲突，公司的业绩可能会下降。2020/7/26、28、公司战略、公司战略、职能战略、业务单位战略、业务单位战略、市场策略、营销策略、招聘策略业务单位战略的制定者是a、企业最高管理层b、CEO C、公司总经理d、业务单位引导人、2020/7/2

14、6、30、4、战略的牛鼻子要素， 战略包括以下五个牛鼻子要素具有远景可持续有效的传达战略流动，可以取得竞争优势和利用企业与环境的关系。2020/7/26、31、2020/7/26、32、远景是描绘企业想成为怎样的形象，广义上是企业最终想实现什么。 因此，远景宣言清晰地描绘了企业的理想状况，更加具体化了企业的未来。 也就是说，远景指明了企业希望向未来前进的方向。 远景是热情洋溢的“巨大的映像”，使企业的员工能够意识到企业应该做的事情。 如果企业的理想简单、积极、充满感情，人们就会意识到他们在做什么，而好的理想会给予压力和挑战。 在云同步中，远景反映了企业价值观和渴望。 一个企业的理想是比较持续的

15、，企业使命是根据不断变化的外部条件而变化的。 愿景的表现较短明确，最好容易记忆。 “我们的愿景是成为世界上服务最快、最好的餐馆”。 (麦当劳的愿景)“让所有美国人拥有汽车”。 (福特汽车公司成立时的企业愿景)、2020/7/26、33、例题、“兵无常势、水无常形敌人的变化中能够获胜者，称为神。 “这句话最能体现企业战略的哪个要素？” a .远景b .可持续发展c .获得有效传播战略的进程d .竞争优势，应用2020/7/26、34、5、战略测试，应用关联性检查，考虑战略是否与企业及其工作的现状相关。 包括价值高附加值检验、竞争优势检验、一致性检验。 从学术严密性检查即学术角度严密地考虑策略的独

16、创性、思考的逻辑性和方法的科学性。 包括原始性检查、目标性检查、灵活性检查、逻辑一致性检查、风险和资源检查。2020/7/26、36、某市经营免费电视业务多年的电视台，向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，将电视平台从普通平台升级为高清视频电视平台，整个该电视台当电视台用特定的指标测定战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于。 (2010年) a竞争优势检验b一致性检验c逻辑一致性检验d价值高附加值检验，2020/7/26，37，解析，良好的策略可以在市场上为企业带来价值高附加值，价值高附加值可以表现为盈利性的提高，可以表现为期待的长期收益，市场占有率、 在创新能力和员工充满度可利用的主题中，该电视台采用的战略可以提高市场占有率，所以所用的战略测试类别属于价值高附加值检测。 2020/7/26，38，以下应用相关性检查的表现不正确的是()a .应用关联性检查是指价值高附加值检查、竞争优势检查和一致性检查b .一致性检查是指战略明确且逻辑性的方法c .良好的战略在市场上给企业带来价值高附加值d .良好的战略给企业带来可持续的竞争优势2020/7/26，39， 第二节企业使命和目标企业使命的含义