版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、企业用人战略,胡 定 春,残烈的企业竞争： 归根结底是人才的竞争,人力资源部常常因为公司缺人而烦恼？ 有的人员充足，却又不适合岗位； 有的人才虽然与岗位匹配，但没有积极性； 他们、她们甚至义无反顾的选择离我们而去。,员工为什么离我们而去？,也许是企业用工缺口很大 也许是竞争对手挖墙角 也许是外来压力的驱使 也许是公司的文化理念 也许是觉得没有发展前景 也许是管理者的风格影响 也许是企业薪酬不太理想,如何解决这些棘手的问题？,四点建议：,一、选才：人尽其才找对人 二、育才：行之有效培训人 三、用才：人岗匹配用对人 四、留才：共同发展留住人,选才：如何选对人？,选择谁对象？ 选聘大学生还是高中生？
2、 选聘新手还是熟手？ 内部提升还是挖角或空降？,怎么招渠道？,校园招聘？ 人才市场？ 网络招聘？ 摆摊设点？,如何聘考核？,笔试 面试 答辩,选择人才,1、要与企业的战略目标相匹配。 2、要与行业环境和企业地位相适宜。 3、要与地域的经济水平和人文环境相结合。 4、要考虑人才市场的供应现状。 5、要兼顾短期和长期人才需求。 6、要考虑人力资源成本。,考察员工什么？,海尔集团 客观标准：逻辑能力、理解能力、沟通能力、领导能力 软性指标：诚信、组织力，创新能力，解决问题的能力,联维亚需要考察员工什么？,理解能力？ 沟通能力？ 创新能力？ 执行力？ 学习力？,责任 诚信 合作 积极 自发,培养人才,培训极具针对性 培训内容专业化 培训方式自主化 培训效果优质化,任用人才,、因事设岗、“人岗匹配”。 2、工作目标要有挑战性 3、岗位应动态调整 4、加强考核评价,留住人才,、薪酬、福利留人。,、企业文化留人。 。,、感情留人。,、事业留人。,、领导留人,（1）强烈的爱才之心
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 全院工作制度
- 2026年学生发展指导制度建设方案
- 八八五工作制度
- 切配工作制度
- 剪药房工作制度
- 医生组工作制度
- 养殖厂工作制度
- 代建制工作制度
- 初筛室工作制度
- 公共科工作制度
- 2026年安徽卫生健康职业学院单招职业技能考试题库含答案详解（夺分金卷）
- 学校提升教育教学质量实施方案：直接照搬！教学提质“立竿见影”的全操作模板
- 中国电信江苏公司招聘笔试题库2026
- 医疗卫生机构数据分类分级指南(试行)
- 2026年初一地理下学期期中考试试卷及答案（共三套）
- 医疗器械经营质量管理体系文件（全套）
- 2025年常州纺织服装职业技术学院单招职业技能测试题库附答案解析
- 2026富民村镇银行春季招募笔试备考题库及答案解析
- 2025商洛发电有限公司招聘（7人）笔试历年典型考点题库附带答案详解2套试卷
- 业务部绩效考核制度
- 2025至2030中国半导体封装材料行业技术发展趋势及市场前景预测分析报告
评论
0/150
提交评论