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文档简介
1、圣火企业在线商学院，生产管理的七大浪费之一，生产过剩浪费讲师：张建涛，第一次浪费不必要的生产要素的存在(人、设备、库存)。过度生产的第二次浪费；库存过剩的第三次浪费；第四个因库存过剩而浪费的五个茄子；第四个浪费的发生；(1)额外的仓库；(2)额外的搬运人员；(3)额外的搬运设备；(4)额外的库存管理人员；(5)使用不必要的计算机；浪费第四个库存过剩；以及不必要数量的不必要(2)生产过剩的表现：1。比需要的多2。比需要的快。2.生产过剩造成的浪费，(1)资金馀额不足，流动性不畅，导致企业经营困难。(2)除资金余额外，运输、需要管理、需要维护，各部分都可能出现问题。造成大量隐患。2 .生产过剩/提
2、前生产造成的浪费，(3)计划外/提前消费导致原料不能用于当前或其他部门。(4)有滞留仓库的危险，产品以超低价格出售，利润下降的能力(5)减少应对变化的能力，产品更新赶不上上市的要求，3 .生产过剩浪费现象，(1)原材料过剩(2)额外库存(3)不必要的工作(4)工作空间过剩(5)物流不平衡(6)部门间备份(7)复杂信息管理(8)处理费(9)额外造成过度制造的影响，让您安心。(1)过剩人员，过剩设备(2)大量生产(3)可不断生产的结构(4)不考虑以下流程的速度，为过剩产品生产(5)员工提供足够的空间进行生产扩展(6)，6)。过剩生产的根本原因，6。生产过剩的根本原因，(10)心理作用：如果是逻辑，就担心。不合格生产人员可能缺席)(11)自动化滥用(12)更换时间延长(13)日程不平衡(14)工作量不平衡(
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