《如何成为卓越的HRBP》邓雨薇.ppt

1、课程背景、课程背景当前社会全球工作方式不断变化，人们高密度连接远程模式工作，企业全球化、组织越来越扁平化，员工敬业度下降，人才市场迅速变化。 在技术方面，网络技术的更新是对管理模式提出新要求的服务模式方面，人们的财务期望更高，在关注服务、娱乐、旅游、信息、软件等无形产品的管理方面，知识型员工创造最大价值，他们受到良好教育， 在激励管理方式有新要求的员工流动方面，高新技术企业员工的流变性加大，知识员工内部分化加速的生活方式方面，人们的工作和生活更加个性化，如家庭联网工作模式令人感兴趣。 新的人才运营模式诞生的时刻到了。 在本课程中，作为人事管理者，在重点说明如何有效地支撑业务的成功，成为业务战略

2、钟点工人员，转变为以业务为中心的业务理念的同时，正确认识新的人事组织架构的三大支柱HRBP (业务钟点工人员)、HR COM (领域专门人才)、HR SSC (人事共享服务中心)培训收入课程方式课前：识别问题：问题单电话调查，收集你的问题整理问题：问题分类，整理问题纳入课程，纳入主题共享课：授课专业：专业授课，提供方法，引出问题的情况演习：小组竞争，授课交流，网络视频共享， 情况仿真解决问题工具带回家发布广告老虎钳：发布广告老虎钳，可持续方法发布广告老虎钳跟踪效果：跟进效果，放学后相关问题免费电话指导，课程大纲【1】， 如何成为卓越的HRBP课程大纲：人力资源管理职责的发展人力资源组织架构的发

3、展模块1:hrbp的三个价值观是工作团队知识分子与企业家创造的主体性培训体系的选拔与配置体系的职业规划形成管理机构的价值创造：反应历程价值评估：任职资格价值分配：竞争与公平的角色定位： 人力资源部/商务用户针织面料HRBP的角色定位于商务角色的专业角色，商务灵敏度好，善于整合资源主导的目标，实现卓越的多塔斯克。 多辊平衡能力模块2， 如何成为卓越的HRBP从组织架构发展HRBP组织架构HRBP工作汇报招募和部署发现申请者的专业特点和部门业务适合度人才招聘四个维度绩效管理绩效管理信息帧工作绩效结果背后的真实信息反馈培训与发展管理战略下的目标绩效培训内容建议， 实践有助于报酬管理海的职业做评估合理

4、调整工资的可能性，劳动关系管理理解员工工作状态中的非主观因素， 客观的沟通帮助理解和改善员工问题的部门工作方式模块HRBP的十大胜任特征熟悉本公司业务能力的月度经营分析会具有良好的经营者心理状态案例：高度界定视野，扎实的人才管理知识进行探讨：专业、霸气的HR管理咨询和交流技能案例：企业和谐劳动关系，课程大纲【2】， 了解本公司的核心竞争力及其相关工作要求见闻：了解华为的客户挂号处中心如何进行人力资本管理思考：中国联通的人力资本库存可以进行工作团队建设和培养探讨：联想阶跃人才建设掌握基本人力资源管理“技术”共享：谷歌“氧气项目工程” 邓雨薇河北高等院校中国古代文学|硕士南开高等院校有个人主导推荐

5、：自动自发良好的个人信用案例：如何成为卓越的HRBP讲师，推进和跌落、以及如何成为邓雨薇河北中国古代文学|硕士南开、 深圳高等院校管理学院人力资源专业客座教授全国第一届劳动关系调解师身份验证讲师全国高级人力资源管理师老资格通讯管理专门人才国内萩名劳动法和员工关系管理实战专家中国第一届“劳动关系调解师”教师班级优秀奖(劳动关系和社会保障部评价) 介绍了30000多名学生的劳动关系和劳动法实践课程，指导河北省邮电管理局工作，经过邮政、电气分家，分页业务的剥离，中国移动的建立，深入了解了移动运营商的发展轨迹和业务方向。 培养较强的市场服务意识、岗位责任心、社会责任心，具有高效工作技能，特别是“中国移

6、动”创立于国内标高分析企业的成长过程，与自己的职业历史同步成长，获得“邮电一笔”称号。 先后为润迅通讯集团部门经管人助理、润迅网通公司人力资源部经管人和行政人力资源部经管人单位。 负责全网15家分公司的工时费管理、员工招聘、培训、考核、薪酬、公司法律事务工作。 曾经担任深圳市波导实业有限公司人力资源部的经管人，建立了战斗力强的工作团队，对分公司高层管理的骨干力量培养等做出了巨大贡献，得到了董事局曹董的肯定。教学风格和主要方式的课程特点：邓雨薇老师在河北流动8年和润迅集团、波导实业工作之间积累了丰富的实践经验，邓雨薇老师在教学过程中，在这些个企业管理工作中将成功经验和失败教训以案例形式体现在课程中，与学生共享讨论，内投射教训，增加经验。 邓小平老师课程脉络清晰，课程内容极为丰富，案例丰富，博古通今，横征博引，内容深刻，训练效果显着，深得学生好评，讲师介绍： 【课程主办】深圳市华盛企业管理咨询有限公司【注册热线】0755-8622 2415移动： 135-1093-68192594896【上线了Q Q】47630 4896 (填写课程咨询普通发票提交普