设施布置3.ppt

1、Facility Layout,设施布置 工厂/服务设施的内部布置,OBJECTIVES,Facility Layout and Basic Formats Process Layout Layout Planning Assembly Line balancing Service Layout,设施布置及其基本模式 工艺专业化布局 布局规划 装配线平衡 服务设施布局,Facility Layout Defined,Facility layout can be defined as the process by which the placement of departments, workg

2、roups within departments, workstations, machines, and stock-holding points within a facility are determined 工厂布置 对工厂的各个组成部分、生产设施与设备、厂内运输路线等合理安排和配置，使之形成有机的系统和合理流畅的物料流程，以最佳的方式满足生产经营的要求。（林友孚现代生产管理P94）,The requirements of Facility layout,Specification of objectives of the system in terms of output and f

3、lexibility Estimation of product or service demand on the system Processing requirements in terms of number of operations and amount of flow between departments and work centers Space requirements for the elements in the layout Space availability within the facility itself,用产出和弹性表示系统的目标 估计产品或服务的需求量

4、根据操作数量和部门之间的物流确定工艺需求 各个要素的空间要求 设施内部的可用空间,厂内布置的内容（应该考虑的主要问题）,数量和空间的搭配 数量： 人 机 空间： 机，体积、 人，工作面积 物资运送设备 例：传送带、吊车、卡车、叉车、电瓶车,环境和安全 花坛，树木 窗户、玻璃 隔音玻璃（噪音） 隔板/隔墙（飞屑） 信息流通： 沟通方式 邻近办公 大办公室 敞开 半墙分隔 完全隔开(通报人电话报告) 不同工作区域的相对空间分布,厂内布置的结果（应该考虑的主要范围）,工厂总平面布置 车间、仓库 办公楼、服务设施 道路、花坛、门岗 生产单位内部布置（车间内） 其他单位内部布置 仓库货架位置高低（参考：

5、仓储公司） 办公楼、办公室：办公桌、文件架、电话等 花坛字体、图案,4,Basic Production Layout Formats基本的生产布置方式,Process Layout （Job-shop / functional layout) Product Layout(flow-shop layout) Group Technology (Cellular) Layout Fixed-Position Layout,工艺原则布置(功能原则/工艺规划) 对象原则布置(产品原则/产品规划) 单元式布置（成组技术） 定位布置（产品位置固定）,基本类型、混合类型、派生类型,基本类型： 工艺原则

6、对象原则 混合类型： 单元式布置（成组技术） 派生类型/特殊类型： 定位布置 对象专业化的特殊类型,基本类型的划分标准,工艺原则 混合类型： 对象原则,划分标准： 产量Q 品种P,GT中心 （Q/P较小，类似工艺）,GT单元（Q/P较大，类似对象）,GT流水线（Q/P特大）,厂内布置的设计工具,1布置草图 2平面模板 3立体模型 4数学模型（手排、机排）,Process Layout工艺原则布置,What factors might we consider when determining the locations of process areas, or departments? 涵义:

7、工艺工艺原则布置，也称车间或功能布置 是指一种将相似的设备或功能放在一起的生产布局方式。 被加工的零件，根据预先设定好的流程顺序从一个地方转移到另一个地方，每项操作都由适宜的机器来完成。,特点,在同一基本生产单位中三同一不同（1）同类型设备（2）同工种工人（3）相同的工艺,不同的加工对象（零件/产品）,总之：同一基本单位，不能封闭完成某一对象的全部加工。,优点-缺点,优点 （1）便于充分利用生产设备 （2）便于进行生产专业化的技术管理和技术指导，竞赛 （3）便于适应品种变化 缺点 （1）路线长 （2）等待时间长 （3）管理复杂（协作频繁）,面向工艺布置的基本思路,出发点：产品的工艺流程不同艺加

8、工单位 目标：确定各单位之间的最佳相对位置，即：总运输距离或费用最小,面向对象布置法对象专业化-产品导向布局,对生产大批量、相似程度高、少变化的产品进行组织规划。 产品导向布局的两种类型是生产线和装配线。 生产线（fabricationline）是在一系列机器上制造零件，诸如汽车轮胎或冰箱的金属部件。 装配线（assemblyline）是在一系列工作台上将制造出的零件组合在一起。,面向对象布置的基本思路,主要问题：基本生产单位生产线/装配线的布置设备、人员数量工作地的数目及作业任务生产周期、进度 目标：生产线的平衡效果,Assembly Lines流水(生产)线的布置,对象专业化形式的进一步发

9、展 劳动对象按一定的工艺路线和统一加工速度，连续不断地通过各个工作地，顺序地进行加工并出产产品(零件)的一种生产组织形式。 Assembly line refers to progressive assembly linked by some material handling device.,Henry Fords First Car,Model T ：1908 Touring CarPhoto: P.833.38915,1912 RoadsterPhoto: P.833.38916,You can paint it any color, so long as its black,Henry

10、 Ford with his Model TPhoto: P.O.3015.A,16,Example-Line Balancing例题流水线的平衡,例题电扇组装线,任务代码,时间 (分),工作内容描述,前导工序,A,2,组装支架（框架结构）,None,B,1,安装电源开关,A,C,3.25,安装电动机机座,None,D,1.2,安装电机,A, C,E,0.5,安装扇叶,D,F,1,安装/固定安全罩,E,G,1,连接电源线,B,H,1.4,测试,F, G,17,Precedence Diagram装配流程图,Which process step defines the maximum rate

11、of production?,The required Cycle Time确定节拍,We want to assembly 100 fans per day 日产量100台,必要的节拍,C,=,单位时期内的有效工作时数,对应时期内的计划产量,19,What does this figure represent?,We want to assembly 100 fans per day 日产量100台,组织工序同期化,使对象在每一工作台的作业时间等于节拍或节拍的整数倍。 方法： 工序分解与合并设备速度、效率的升、降，设备台数增、减操作方法、工作地布置等的改变 目的： 解决工序作业时间的长短差别

12、与节拍均衡的矛盾，平衡设备、员工的生产能力、负荷,工序分解、归并,计算工作地数目对原有工序顺序进行调(重新组合)使每一工作地的总时间接近节拍 原则：工序顺序中技术性的前后关系不变。,Theoretica,l Min.,Number of,Workstati,ons,N,N,=,Sum of tas,k times (T,),Cycle time,(C),t,t,Why should we always round up?,20,最少的工作地的理论数目,N,=,总的生产时间（T）,节拍,(C),t,21,Some Rules for Loading Workstations组织工作地的原则,Pr

13、imary: Assign tasks in order of the largest number of following tasks.,主要原则： 优先安排后续工序最多的工序，,Secondary (tie-breaking): Assign tasks in order of the longest operating time,次要原则 (tie-breaking):优先安排作业周期最长的工序。,Precedence Diagram,22,The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998,Irwin/McGraw-Hill,Station 3,23,The

14、McGraw-Hill Companies, Inc., 1998,Irwin/McGraw-Hill,Station 3,A (4.2-2=2.2),24,The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998,Irwin/McGraw-Hill,A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2),Station 3,25,The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998,Irwin/McGraw-Hill,A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2,Station 3,26,The

15、McGraw-Hill Companies, Inc., 1998,Irwin/McGraw-Hill,C (4.2-3.25)=.95,A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2,Station 3,27,The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998,Irwin/McGraw-Hill,C (4.2-3.25)=.95 Idle = .95,A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2,Station 3,28,The McGraw-Hill Com

16、panies, Inc., 1998,Irwin/McGraw-Hill,C (4.2-3.25)=.95 Idle = .95,D (4.2-1.2)=3,A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2,Station 3,29,The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998,Irwin/McGraw-Hill,C (4.2-3.25)=.95 Idle = .95,D (4.2-1.2)=3 E (3-.5)=2.5,A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle

17、= .2,Station 3,30,The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998,Irwin/McGraw-Hill,C (4.2-3.25)=.95 Idle = .95,D (4.2-1.2)=3 E (3-.5)=2.5 F (2.5-1)=1.5,A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2,Station 3,31,The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998,Irwin/McGraw-Hill,C (4.2-3.25)=.95 Idle = .95,D (4.2-1.

18、2)=3 E (3-.5)=2.5 F (2.5-1)=1.5 H (1.5-1.4)=.1 Idle = .1,Which station is the bottleneck? What is the effective cycle time?,A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2,Station 3,32,Splitting tasks分解任务的办法,Split the task into two or more workstations Share the task. An adjacent workstation does part of the works; Use parallel workstations. Use a more skille