版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、运输管理,第三章 整车货物运输作业 与管理,二、整车运输组织方法,双班运输概述,每辆汽车配备一定数量的驾驶员,按计划分日、夜两班出车工作。这种组织方法比较简便易行,在货源、保修、驾驶员等条件满足的情况下,不再需要增添其他车辆或设备就可获得一定效果,因此易于推广应用,它已成为一种有效的车辆运行组织方式。,1双班运输,二、整车运输组织方法,双班运输概述,一天24小时内,如果一辆车出车工作两个班次(以8小时为一个班次)或三个班次者,就称为双班运输或多班运输。其基本出发点就是“人停车少停”,充分发挥设备(主要是车辆)的利用率,为社会提供更大的运输能力。,1双班运输,二、整车运输组织方法,双班运输的组织
2、, 一车两人,日夜双班,每车固定配备两名驾驶员,每隔一定的时期(如每周或每旬),夜班驾驶员互换一次。 优点是能做到定人、定车,能保证车辆有比较充裕的保修时间;驾驶员工作、学习和休息时间能得到正常的安排;行车时间安排也比较简单,伸缩性较大,易于得到物资单位及有关部门的配合。 缺点是车辆在时间上的利用还不够充分,驾驶员不能完全做到当面交接。,1双班运输,二、整车运输组织方法,双班运输的组织, 一车两人,日夜双班,一车两人、日夜双班示意图,1双班运输,二、整车运输组织方法,双班运输的组织, 一车三人,两工一休,每车配备三名驾驶员,每个驾驶员工作两天、休息一天轮流担任日、夜班,并按规定地点定时进行交接
3、班。这种组织形式适用于一个车班内能完成一个或几个运次的短途运输线路上,因此,在城市出租汽车运输中采用较多。,1双班运输,二、整车运输组织方法,双班运输的组织, 一车三人,两工一休,采用这种组织形式,能做到定车、定人,车辆出车时间较长,运输效率较高。缺点是每车班驾驶员一次工作时间较长,容易出现疲劳;安排车辆和保修时间比较紧张;需要配备驾驶员数量也较多。,1双班运输,二、整车运输组织方法,双班运输的组织, 一车三人,两工一休,两公一休制排班表,1双班运输,二、整车运输组织方法,双班运输的组织, 一车两人、日夜加班、分段交班,每车配备两名驾驶员,分段驾驶,定点(中间站)交接。每隔一定时期驾驶员对换行
4、驶路段,确保劳逸均匀。这种组织形式一般适用于运距比较长,车辆在一昼夜内可以到达或往返的运输线路上。,1双班运输,二、整车运输组织方法,双班运输的组织, 一车两人、日夜加班、分段交班,一车两人分段行驶示意图,1双班运输,二、整车运输组织方法,双班运输的组织,1双班运输, 一车三人、日夜双班、分段交接,每车配备三名驾驶员,分日夜两班行驶,驾驶员在中途定点、定量进行交接,中途交接站可设在离终点站较近(约为全程的1/3左右),并在一个车班时间内能往返一次的地点,在起点站配备的两名驾驶员采用日班制,每隔一定时期可使三名驾驶员轮流调换行驶线路或时间。,二、整车运输组织方法,双班运输的组织,1双班运输, 一
5、车三人、日夜双班、分段交接,这种组织形式,车辆在时间上利用充分,运输效率较高,能做到定车、定人运行;驾驶员的工作时间比较均衡。缺点是车辆几乎全日行驶,如不能做到快速保养,则遇保养时需另派机动车顶替。,二、整车运输组织方法,双班运输的组织,1双班运输, 一车三人、日夜双班、分段交接,一车三人分段行驶示意图,二、整车运输组织方法,双班运输的组织,1双班运输, 两车三人,日夜双班,分段交换,每两辆车配备三名驾驶员,分段驾驶。其中两人各负责一车,固定在起点站与交接站之间行驶,另一个每天交换两辆车,驾驶员在固定站定时交接。交接站同样设在离起点站或到达站较远,这种组织形式适用于两天可以往返一次的行驶线路上
6、。,二、整车运输组织方法,双班运输的组织,1双班运输, 两车三人,日夜双班,分段交换,这种组织形式的优点在于,能做到定人、定车运行,可减少驾驶员配备;车辆在时间上利用较好;车辆保养时间充分。但这种形式驾驶员工作时间较长,不利于正常的休息;运行组织工作要求严格,行车时间要求正点。,二、整车运输组织方法,双班运输的组织,1双班运输, 两车三人,日夜双班,分段交换,两车三人分段行驶示意图,二、整车运输组织方法,双班运输的组织,1双班运输, 一车两人,轮流驾驶,日夜双班,一辆车上同时配备两名驾驶员,在车辆全部周转时间内,由两人轮流驾驶,交替休息。这种组织形式适用于运距很长,货流不固定的运输线路或长途干线货运线路上。其优点是能定人、定车,最大可能地提高车辆时间利用;缺点是驾驶员在车上得不到正常的休息。,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- GB/T 20870.7-2026半导体器件第16-7部分:微波集成电路衰减器
- T/ZEA 002-2024电子商务交易产品质量监测抽样规范
- T/CAAMTB 176-2023汽车发动机 活塞组件 产品质量特性及重要度分级
- T/JALNCP 5701-2024井冈山香芹
- T/SZBX 141-2024“苏州大米”质量分级规范
- T/CEPPC 16-2023企业碳效分析及碳信用评价规范
- T/HZBX 062-2023曲安奈德苯海拉明水杨酸酊主要成分的含量测定 高效液相色谱法
- T/CI 220-2023高精度三维测头
- T/JSJTQX 60-2024港口散杂货企业应急能力评估指南
- T/HEVCA 4-2024电动汽车充电桩僵尸桩及故障桩评判与处理方法
- 2026年高级考评员职业技能等级认定考试题库含答案
- 2026新教材数学 小学数学人教版三年级上2.4混合运算解决问题 教学课件
- 2025年湖南能源集团招聘考试笔试试题(含答案)
- 冀少版八年级上册生物第五单元第一章第三节《芽的发育》教学课件(新教材)
- 2026年云南省政府采购评审专家考试卷附答案
- GB/T 1685.1-2026硫化橡胶或热塑性橡胶压缩应力松弛的测定第1部分:恒定温度下试验
- 职业卫生技术服务专业技术人员考试(职业卫生评价)例题及答案(北京市)
- 2026-2030中国高纯碲化锌市场深度调查与前景预测分析研究报告
- 2026四川成都市公共交通集团有限公司招聘储备人才等岗位备考题库附答案详解(培优)
- 2026年大数据智慧环保监测平台建设可行性方案
- 2026年福建社区工作者考试真题及答案
评论
0/150
提交评论