WSL园林工程施工管理.ppt

1、园林工程施工现场管理,王圣霖,一、园林工程的组织施工,园林工程组织施工是根据园林工程施工方案、施工组织设计对施工现场进行有计划、有组织的均衡施工活动，其目的是科学合理组织劳动资源，按施工进度，完成施工任务。组织施工应处理好3个基础问题：,(一)施工中的全局意识,园林工程是综合性艺术工程，工种复杂，材料繁多，施工技术要求高，这就要求现场施工管理全面到位，统筹安排。在加强关键工序施工时，不得忽视非关键工序的施工；在劳动力调配上注意工序特征和技术要求，要有针对性；各工序施工必须清楚衔接，材料机具供应到位，从而使整个施工过程在高效率、快节奏中进行。,(二)组织施工要科学、合理、实际,施工组织设计中确定

2、的施工方案、施工方法、施工进度是科学合理组织施工的基础，应注意不同工作上的时间要求，合理组织资源，保证施工进度；同时搞好各工序的现场指挥协调工作，建立必要的岗位责任制，并做好施工现场的原始记录和统计工作。,(三)施工过程的全面监控,由于施工过程属繁杂的工程实施活动，各个环节都有可能出现一些在施工组织设计中未能考虑到的问题，这就必须根据现场情况及时调整和解决。这项工作应由有责任心、有经验、既有解决问题的能力又有魄力的同志负责，要贯穿于全工程的五大管理之中。,二、园林工程施工总平面图的管理,施工总平面图的管理是指根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。其目的是充分发挥施工场地的工作

3、面特性，合理组织劳动资源，按进度计划有序地进行施工。 搞好施工总平面图的管理对工程顺利施工具有特殊意义。园林工程施工范围广、工序多，工作面分散，通过合理的现场布置，利于统筹全局，兼顾各施工点；利于资源的合理分配和调度；利于工程的质量和进度的监控；利于机具效率的充分发挥，从而保证施工的快速优质低耗，达到施工管理的目的。,要做好施工总平面图的管理工作，应重点考虑以下几方面内容：,(1)现场平面图是施工总平面管理的依据，应认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素，不得随意更改。 (2)如在实际工作中发现现场布置图有不符合现场的情况，要针对具体的施工条件提出修改的意见，但均以不影响施工进度、施工质量为原则

4、。 (3)平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。因此，要视施工进度、材料供应、季节条件及园林景观特点等做实际劳动力的安排，争取缩短工期。,(4)在现有的游览景区内施工，要注意园内的秩序和环境，材料堆放、运输应有一定限制，避免景区混乱。 (5)平面图管理要注意灵活性、机动性。对不同的工序或不同的施工阶段应采取相应的措施，例如夜间施工要调整供电线路，雨季施工须临时组织排水，突击施工要增加劳动力等。 (6)平面图管理和高架作业管理一样，都必须重视生产安全。生产人员要有足够的工作面，不得破坏永久性的测量监控点，及时消除不安全隐患，加强消防意识，确保安全施工。,三、施工过程中的检查工作,园林设施多是游

5、人直接使用和接触的，不能存在丝毫隐患，为此，应特别注意工程施工过程中的检查验收工作，要把它视为确保工程质量必不可少的环节，并贯穿于整个施工过程中。,(一)检查的种类,根据检查的对象不同可将检查分为材料检查和中间作业检查两类。 材料检查是对施工所需的材料、设备质量及数量的确认记录； 中间作业检查是施工过程中作业结果的检查验收，其包括施工阶段检查和隐蔽工程验收两种。,(二)检查的方法,1材料检查，对于设计图纸中要求的所有材料必须按规定接受检查 接受检查时，要出示检查申请、材料入库记录、抽样指定申请、试验填报表及证明书等。具体应注意如下几点： (1)物资采购要合乎国家技术质量标准要求，不得购买假冒伪

6、劣产品及材料。 (2)所购材料必须有合格证书、质量检验证书和厂家名称、出产日期、有效使用期限等。,(3)做好材料进出库的检查登记工作。要派有经验的人员做仓库保管员，搞好验收、保管、发放及清点工作，做到“三把关，四拒收”(把好数量关、质量关、单据关；拒收凭证不全、手续不整、数量不符、质量不合格的材料)。 (4)绿化用植物材料要根据苗木质量标准检查验收，保证成活率，减少后期补植。 (5)检查员要履行职责，认真填报检查表格，数据要实事求是，做好造册存档，严禁弄虚作假。,2中间作业检查,这是工程竣工前对各工序施工状况的检查，应做好以下几点： (1)对一般的工序可按日或施工阶段进行质量检查：检查时，要准

7、备好合同及施工说明书、施工图、施工现场照片，各种证明材料和试验结果等； (2)园林景观的外貌是重要的评价标准，应对其外观加以检验。主要通过形状、尺寸、质地、重量等评定判断，看是否达到质量标准。 (3)对园林绿化材料的检查，要以成活率及生长状况为主，进行多次检查。对隐蔽性工程，例如基础工程、管网工程，要及时申请检查验收，验收合格方可进行下道工序。 (4)在检查中如发现问题，应尽快提出处理意见。需返工的确定返工期限，需修整的制定必要的技术措施，并将具体内容登记人册。,四、施工调度工作,施工调度是保证合理工作面上的资源优化，有效地使用机械、合理组织劳动力的一种施工管理手段。 其中心任务是通过劳动力的

8、科学组织，使各工作面发挥最高的工作效率。 调度的基本要求是平均合理，保证重点，兼顾全局。 调度的方法是积累和取平。,如图111所示，网络图中反映四个施工工序A、B、C、D和两个施工阶段。但C工序可以在14天工期内任意7天完成，因此，时间上不太协和。另外，最早开工累积人数为12人，紧后工序仅需7天，若按此施工将会导致劳动力前期安排过紧，后期过松地现象，所以需要进行调配。,1,4,3,2,网络图,B（3人）,7天,7天,A（6人）,D （7人）,C（3人）,8天,6天,方法是：迟延C工序的开工日期，安排其从第7天开始，连续施工7天。这样保持了劳动力的平衡，整个施工阶段最多安排人数10人，最少时亦可

9、用9人，从而取得合理优化。,D(7人）,2,4,10,7,8,12,14,6,日期,人数,C（3人）,B（3人）,A（6人）,最小 (6人),最大 (12人),10,5,15,积累,D(7人）,2,4,10,7,8,12,14,6,人数,B（3人）,A（6人）,最小 (9人),最大 (10人),10,5,15,取 平,C（3人）,在实际工作中以下几点应予以重视：,(1)为减少频繁的劳动资源调配，施工组织设计必须切合实际，科学管理； (2)施工调度着重于劳动力及机械设备的调配，应对劳动力技术水平、操作能力及机械性能效率等有准确的把握； (3)施工调度时要确保关键工序的施工，不得抽调关键线路的施工劳动力； (4)施工调度要密切配合时间进度，结合具体的施工条件，因地制宜，做到时间空间的优化组合。,综合上述施工现场管理的各项工作，实质上是一种科学的循环工作方法，这一方法被简称为PDCA法。P指计划(plan)，D指实施(do)，C指检查(check)，A指处理(action)。要做到科学操作PDCA，必须制订行之有效的措施，有一种被称作“5W1H”工作法就很有现实意义。其中“5W”代表：Why(为什么要制定这些措施或手段)；What(这些措施的实