NC标准产品培训--基础设置.ppt

1、2013年度实施序列专业资格认证答辩,安徽用友软件有限公司 姓名:卢平 2013年10月,提 纲,自我介绍 专业陈述 综合自评,自我介绍,姓 名：卢平 职 务：实施顾问 学 历：本科 工业经验：2.5年ERP项目管理实施经验,ERP工作经历： 2011年3月至今：用友安徽分公司 咨询实施部 实施顾问,项目经历： 1、合肥荣事达三洋电器股份公司 实施顾问 2、宁国司尔特肥业股份公司 实施顾问 3、安徽惠尔、奥比特电器有限公司 实施顾问 4、合肥日上电器有限公司 实施顾问 5、芜湖运泰汽车运输集团有限公司 实施顾问,参评信息： 参评序列：实施序列 参评级别：中级 参评产品线：NC 参评领域：财务供

2、应链 参评行业：运输,运泰概述,芜湖运泰汽车运输集团有限责任公司由原安徽省芜湖汽车运输总公司于2002年9月改制后成立，现已成为集道路客运、出租旅游、物流仓储、驾驶培训及汽车服务（修理、检测、销售、拆解等）、广告服务六大业务版块跨区域经营的综合运输集团。现为国家道路旅客运输一级企业，全国道路运输百强诚信企业。 运泰集团拥有8家客运单位、5家旅游出租公司、4所驾校、 6家综合物流公司、1家广告公司和7家投资管理单位，员工总人数约3700人，企业从业人数6000多人，资产总额达9亿多元。集团现有2个一级汽车客运站、3个二级汽车客运站、6个三级汽车客运站和19个等级客运站。现有客运班线276条，辐射

3、13个省市118个城市，各类客运车辆总数3200多辆。 2012年集团实现营业收入近8亿元，入库税金4900万元，分别是改制之初的10多倍和20多倍。员工收入年均增长10%以上。,运泰项目介绍,行业：汽运行业,二,主要业务：客运、出租旅游、物流仓储、驾驶培训及汽车服务、广告服务,.,运营模式：公营车和承包车共存,一,三,组织架构,专业陈述-集团业务特点,1、整个集团分子公司多且分散，上下游产业链长、业务模式跨度大、管理困难 2、行业带有公共性和强管制性 3、资金密集型和沉没成本 4、需求的快变和供给的慢变性相结合 5、产业内部弱替代性 6、较其它行业现金流非常良好 7、线路多、人员及环境复杂、

4、管理难度大 8、自有车辆与承包车挂靠车并存,专业陈述-集团管理需求,U8系统无法适应集团的发展和管理需求，各下属单位、集团会计信息共享存在问题，无法出相对准备及时的集团财务报表。 1、集团财务财务信息准确、及时的反应，生成报表； 2、实现各单位信息共享； 3、对整个集团财务能及时监控； 4、提高集团财务工作效率，降低工作量，减少差错，提高效率； 5、规范集团分子公司业务，实现实时控制和实时管理； 6、财务与业务无缝衔接；减少应收损失。集团多元化发展，由于部分管理手段，导致在客户管理、应收账款管理出现了一些问题，通过NC实施能有效的对集团应收款管理、避免损失，促进集团日常运营业务良性发展；,专业

5、陈述-信息化范围及实施历程,ERP应用第 4 阶段： 2013年10月，系统正式切换上线，主要是在应用过程日常问题的处理，并进行流程整合。,ERP应用第 3 阶段： 2013年9月，系统模拟运行阶段，主要是现场面对面与操作用户培训，同步优化业务操作,ERP应用第 2 阶段： 2013年6月及2013年9月，系统建设阶段，主要是方案培训、测试、静态数据准备,ERP应用第 1 阶段： 2013年5月，项目规划-蓝图设计，主要是需求调研及方案设计工作展开,流程优化僵化阶段,业务固化上线阶段,系统建设阶段,需求方案设计阶段,专业陈述-案例分析-关键应用-客户信用管理,专业陈述-案例分析-关键应用-合并报表,专业陈述-个人工作成果,专业陈