创世界一流的供应链程.ppt

1、建立世界掌门人级供应链，中国入世后家电工业物流运营面临的挑战和机遇，在“第三利润源”江苏经济界人民心中有一个皮肉之苦：江苏工业生产总量在全国有一、二，但现代物流发展排名不下，存在“小”、“差”、“混乱”现象目前，人们对降低前两项成本的认识有所加深，但大多数人对降低物流成本知之甚少。 江苏省的物流成本在20左右，发达国家的物流成本一般在8左右。 与国际一流企业相比，物流是中国制造企业最有潜力降低成本的环节。 据有关部门统计，中国目前有70家企业还承担着自己的工作团队53项物流任务，80家企业在自己的仓库中保管着40件产品。 36和46的产品材料物流由企业自身和供应商企业承担，但第三方物流企业仅承

2、担18项，产品销售物流中第三方物流企业仅承担161项。 这种传统物流模式限制了社会物流服务需求的发展和专业化。 省的是赚的。 江苏已经建立了由17个部门组成的全省现代物流工作联席会议制度，将推进全省现代物流工作，重点是大力培育和发展第三方物流，建构信息共享平台。 培育本土大型物流企业和云同步，加强国内外物流企业合作，依托南京高等院校设立省物流技术工程中心，工程中心承担扬子石化、南京铁元素钢公司等方面的任务，发挥良好的服务和辐射功能。 到2010年，江苏省全社会物流成本从13下降到15，物流外包比例超过50，与竞争力强的大型物流企业形成了企业集团，初步建立了快速、高效、安全、便利、与国际接轨的现

3、代物流服务系统。白天鹅和第三方物流，与国际一流企业相比，物流是制造企业最后也希望成本最低、利润最高的环节。 白天鹅公司近年来通过行业整合，形成了世界领先的家电生产能力规模，分布于全国生产基地和全球化市场网络，使我们与现代物流的对接良好。 从2001年开始，白天鹅、科龙和中远共同建立了名为安泰达的专业物流家电公司，安泰达在家电生产企业和物流业者之间利用资本纽带关系，建构家电物流平台，开辟了国内家电企业向第三方物流转变的先河。 第三方物流前景广阔，但速度缓慢，进入21世纪，变化的经济环境掀起了世界性的“物流革命”浪潮。 物流变革、电子商务发展、增加物流价值的能力和方式都发生了实质变化，物流吸引力在

4、于对最新的信息技术和管理技术的吸收能力，使这个产业具有旺盛的第三利润源，21世纪，对物流的挑战， 主要表现在以下方面：对未来的预测和分析越来越困难的变化速度远远超过人们学习的速度物流人才的供给潜力挑战全球化趋势的课题挑战物流企业的发展战略。 物流领域的变化，在供应链管理规则方面呈现出从供应链向价值网络的发展。 供应链的变革也表现了从驱动型向需求牵引型的供应链转变，企业产品开发开始了供应链的结合。 中国于2004年8月发布了中国现代物流产业发展纲要，努力推进现代物流，但物流企业和货主仍希望隔河相望，对第三利润源、中国式的现代物流优化进行了客观分析，并独自享受。可见的是规则可见的伎俩不可见的是规则

5、不可见的伎俩策划是“认知”之争，不是“产品”之争，而是第三利润源不是年糕，而不能保护兔子，目前的体制问题：经营中国第一企业需要利润，通常企业要节约物质资源是第一利润的源泉第三个利益来源是通过双方的努力获得的，但是现在双方都在等待着。 现代物流在中国的推进不是顺顺利利，普及有很多障碍。 产品、服务的同化程度非常高，成本领先成为了最主要的竞争策略这方面的业务外包以削减单独业务成本方面的考虑为化学基，虽然对没有来自企业整体观念的物流管理的认识还停留在物流成本的降低上，但对物流组件的认识还未被一盏茶所阐明没有把物流管理与销售管理、财务管理紧密结合，不能说是重视可见的价格，无视无形的损失，与企业的发展战

6、略相结合。 第三者物流是白天鹅的战略选择，白天鹅主要生产洗衣机、冰箱、空调、冷冻库、小家电五种家电系统产品，我们有多个布兰德，白天鹅的策略目标是成为世界主流的家电供应商。 大天鹅自1994年以来对我国家电行业进行了产业整合，陆续在无锡、武汉、宁波、长春等地建立了洗衣机、冰箱和空调生产基地。 大天鹅汇集了00万台洗衣机的生产能力、世界第4位，到了云同步，大天鹅在推进国际化的过程中取得了显着的发展，我们与世界著名家电制造商美国的GE、东芝、西门子、意大利喜、松下等世界著名的布兰德进行了国际合作， 我们的营销网络复盖了世界90多个国家和地区，在出口方面，我们20白天鹅通过行业整合和国内、国外扩张，客

7、观地说，围绕家电制造白天鹅需要第三方物流服务，把白天鹅集中在主要业务上。 牛鼻子点、主要问题、顾客服务级别成本问题运营能力预测和规划、客户结构明确客户需要哪些服务、顾客服务级别明确现有成本和改革后的成本明确成本目标、 如果采用由成长部分和下降部分有既定目标的明确手机网络锁提供的服务等级物流运营外包，则建立选择适当的3PL实施销售预测的预测习惯、服务等级订单处理流程物流运营的再配置销售预测及对应的KPI制度，结果，成为采购物流业者的重要要素，例如， 新运输路线资料提供表运输路线名称：_，从现代化的观点来看国内现有的物流企业已经达到数十万家，但普遍规模小，功能单一，服务等级和能力不高，情报系统都是

8、企业的自制系统，不能互联互通，不能共享，各企业的情报系统自成，为自己服务从现代化的角度来看，物流应该交给第三方来执行。 然而，现代物流是一项系统工程，在推进上存在诸多障碍，对物流管理的认识还停留在降低物流成本方面，而对物流总成本的认识还不清楚，特别是在利益压力下，更倾向于放弃服务质量来维持低成本。 物流管理与销售管理、财务管理没有紧密结合。 不能只重视价格可见，无视无形的损失，把物流管理和企业的发展战略结合起来。企业物流往往被复杂的社会关系所束缚，很多企业都有自己的物流链。 毕竟，企业自身做物流有排他性，特别是想运输同行产品，很难，最后可能陷入再建设，无法应对客观物流社会化观的大潮流。 鸿桥，

9、舍隔岸求财，整合资源，用月圆合格第三方服务型企业在哪里？ 现代物流不是制造业的所长。 我们再犹豫的话就会出局。 对白天鹅进行资源整合、供应链重组和云同步，战略合作伙伴科龙两家公司表示，作为中国家电行业的龙头企业，每年这两家公司的物流成本超过生产成本的4%，为了提高他们核心业务的竞争力，他们可以“外包”非核心部分的业务，集中精力于自己的核心业务。 物流外包是有效削减成本的手段，引进第三方物流成为新的战略选择。 思科是我国运输业的龙头企业，新型综合物流企业。 此外，我们还要积极利用这些物流的优势，与物流资源丰富的企业结成战略联盟。物流企业、企业物流共同享有第三个利益来源，合格而满意的第三方服务型企

10、业在哪里，这些个三家企业扩大物流的共同愿望经过认真协商，决定设立第三方物流公司。 2001年8月6日，中远集团下属子公司占60%的所有权，科龙集团、小天鹅集团各占20%的所有权，具体经营按照现代化企业制度的运行管理，由联合投资成立的广州安泰达物流有限公司在广州正式揭幕，成为全国最大的家电物流平台安泰达有中远的全球供应链体系和信息体系，有一个可以为许多企业提供信息资源和物流服务共享的社会化物流平台。 运用现代物流技术和理念整合、有效运用传统物流资源方式，实现提高流通效率、降低流通费用和成本的系统，实现建构信息化主导的供应链系统的最终目标，从物流资源整合着手，整合分散的物流企业和资源， 供应链管理

11、、供应商管理用户库存(VMI )供应商管理的库存、供应链管理/全球化、Stage 1，以形成具有国际竞争力的第三方物流企业和企业集团，并将传统物流集成到现代物流中。 库存重新审视包括物流成本、CP/FR*联合计划预测补充、供应商库存在内的库存，建立战略同盟，压缩全体库存提高周转率，减轻物流基地的处理负担，监视修正数(数据)，改善物流的收支，配置最佳的物流据点，提高物流基地的操作效率，外包物流基地， 全球外包Stage 2、stage * CP/frcollaborativeplanningandforecastingreplenishment紧密结合，采用股票合作是你成功的根本，你是合资合作，

12、能力更强可以将可以相互合作的制造业的直接需求传达给第三方，另一个安泰达能够理解制造业的苦衷，理解制造业需要提供什么样的服务，物流业可以根据制造业的需要提供特殊的服务。 安泰达物流管理逐渐向高端发展，使这个产业具有旺盛生活力的安泰达物流服务越来越专业化。 安泰达作为一个相对独立的第三方物流产业，包括物流修订功能、执行功能和控制功能的综合物流服务内涵。在服务内容方面，安泰达物流从单一服务到集成服务、综合供应链服务，服务内容不断扩大。 在管理方面，安泰达物流正从单一执行功能向供应链设定修订功能、管理咨询功能方向发展。 强有力地结合，采用股权合作是泰达成功的根本，安泰达物流的变化体现了管理咨询的能力和

13、执行物流操作的能力相结合的趋势。 泰达物流的传统作用和核心竞争力受到挑战。 以往的第三方物流多是执行者的角色、问题解决者的角色。 这种作用转变为战略合作伙伴的作用、战略咨询顾问的作用。 其核心竞争力从服务提供向供应链管理建设修订能力转移。 第三方物流业务的重点从干线范围向支线铁路范围转移，从支线铁路范围向全世界转移。 第三方物流在21世纪面临的挑战更大，特别是新公路法的实施、原油价格调整等因素的影响，带来了利润界限不断下降的挑战、第三方物流钟点工关系的发展与维护的挑战、维持高水平物流服务的挑战。 物流成本问题有两个概念。 一个是物流组件的概念，另一个是简单的物流运营成本。 安泰达认为整合资源优

14、化物流的系统、环节、库存、资金是在软环境方面，一个产品从生产到消费者手中经过了很多途径的环节，这些个的环节产生了物流费用，只着眼于物流的运营成本方面，而不从整体流程、系统看这个问题，就单纯地压迫价格。 合作双方的了解和沟通解决了这一系列不符点造成的成本问题。 物流的服务领域，基本的主要服务3360实体货物的仓库保管和运输配送附加功能的服务3360发票资料处理和货款的收取作业等，物流组织的建设和发展，现在的物流管理功能是生产前期订画，生产订画和订货，供应链管理，工厂内生产配送物流，物流系统订画设定， 包括库存分析和控制以及第三方物流管理等功能，2001年成立物流部，此后，、物流部、物资采购修订计

15、划g、MPS、工程变更EC、清单维护、仓库管理、运输修订计划、生产跟踪与采购修订计划库存控制、产品材料供应商、材料承运人、制造工厂、 代理销售、销售承运人(3PL )以供应链管理思想建构物流，认识到现代企业的竞争不再是单一企业的竞争，而是供应链企业集团的竞争。 物流组织建立了初步的供应链管理反应历程，在企业内部从销售预测和订单-接单生产-订单交付纵一体化供应链，提高了市场反应速度和订单处理速度的专业安泰达管理从制造商代理行承接横一体化干线供应链企业修订、商品发货、库存、包装、运输等各业务的协同安泰达与制造厂之间缺乏物流的具体标准和科学企业分析，企业应根据自己的理解开展物流评价，影响物流的健康发

16、展，包括横向一体化供应链、纵向一体化供应链、订单/预测、生产订单、材料需求订单、生产供应、制造、整车配送、 一体化物流组织和业务功能的集合零配件清单的维护、跟踪管理、主要生产修订、每天的作业修订计划和订单、生产跟踪管理、库存转移、整车管理、生产流水线按时化供应JIT、前期修订计划、供应链管理SCM、需求修订计划、供应商交货评价、运输整合、工厂-安泰达信息交流仓库系统设定、 供应和催促、管理、日常监视和评价、决算业务文件审核、业务合同的谈判、协调和工厂的业务运营、物流业绩评价、物流业绩的改善、一个平台(物流信息平台)、两个统一(仓库系统、运输系统)。安泰达的操作方法：物流信息平台：安泰达首先要根据白天鹅和科龙的资源和情报进行认真调查，选择供应商，选择运输工具，确定运输路线，确定每次运输量，跟踪在途货物，有效利