MRPⅡERP发展的回顾与思考

1、MRP-/ERP发展的回顾与思考自从1981年沈阳第一工作母机厂从德意志工程师协会引进第一定径套的MRP软件以来，MRP/ERP在中国的应用与推广已经经历了近20年的风雨历史。 根据不完全的统一修订，目前在中国有700家企业购买或使用MRP/ERP软件。 但是，其应用效果却大不相同。 有些企业很快就获得了出乎预料的利益，由于一些企业实施周期长、难度大、重复次数多等一系列实际问题，经过漫长的熟悉过程，在获得利益的过程中，有些企业才淘汰。 这一现象与国外发达工业国家实施MRPii/ERP的效果相比存在较大差异，在一定程度上影响了MRPii/ERP在中国的发展和应用以及中国企业管理现代化的进程，也影

2、响了中国工业乃至国民经济整体的发展。我国MRP/ERP的应用和发展过程，可大致分为三个阶段：启动期、成长期、成熟期。第一阶段：启动期间该阶段基本贯穿80年代，其主要特点立足于MRP的引进、实施及部分应用阶段，其应用范围局限于传统的机器制造业内(工作母机制造、汽车制造等行业较多)。 由于各种条件的制约，应用的效果有限，被称为“三三分之一论”阶段。 80年代，中国经济以修订经济为主，以市场调节为辅，企业参与市场竞争的意识还不具备或不强烈。 机械制造工业的人均劳动生产率只是发达国家的一盏茶之一，但生产同等价值产品的能源和材料消耗超过国外两倍以上的产品从订货到交货的周期是发达国家的2倍到3倍生产企业的

3、管理延迟，制造资源的利用率低，投入大，生产小， 库存储备资金占有很大，流动资金平均周转期达到1年左右的工作效率很低，在很多情况下，一个人的工作需要几个人来做，30%的原料和半成品是无用的，很多先进贵重的设备利用率很低，无法将其本来的效用发挥在一盏茶上。 为了改善这种落后的状况，中国机械工业系统中的一些企业，如沈阳第一工作母机工厂、沈阳鼓风器工厂、北京牌第一工作母机工厂、第一汽车制造厂和广州标致汽车公司等先后从国外引进了MRP软件。 作为MRP在中国的应用先行者，由于条件的制约，他们曾经被摇滾乐走上了曲折的道路。首先，管理软件本身存在技术问题。 当时引进的海外软件大部分都在大型、中型电脑上运行，

4、大多是比较封闭的专用系统，开放性、通用性极强，操作复杂，在中国只能供少数人使用，无法掌握。 此外，国外软件进入中国后还没有完成本地化工作，云同步相应的技术保障和服务不足，还有MRP的应用和实施经验不足的问题。 人们对于如何应用实施系统的认识还停留在初级阶段，缺乏整体经验和技术，基础差，只有边学习边做，在很多环节和功能方面都要进行困难的二次开发。 第三，存在思想认识上的障碍。 MRP的推广涉及企业管理方法、经营反应历程、生产组织方式、人员素质、管理基础和国家经济管理体制等诸要素，是一项系统工程，不仅需要严格组织和管理项目工程实施过程的规范实施原则和方法，还涉及企业各部门， 在各职能部门需要高度重

5、视紧密合作、协调和指导的当时，许多企业引导人对该项目工程的重视度不够，但将其视为单纯的计算机技术，没有与本公司的层次管理相结合，因此，这个阶段实际上是“摸索步伐”阶段。 此阶段，一些企业还拥有北京牌第一工作母机厂、沈阳工作母机厂和沈阳鼓风器厂等受益非理想的企业应用软件。因此，也有人认为“海外的MRP软件不符合中国的国情和工厂情况”。 一些专门人才学者分析总结了这一应用情况后提出了“三分之一”的论点。 也就是说，“海外的MRP软件可以使用三分之一，修改三分之一后可以使用，三分之一不能使用”。第二阶段：成长期这个阶段大致从1990年到1996年，其主要特点是MRP/ERP在中国的应用和推广取得了较

6、好的成绩，实践上否定了以往的观念，被称为“三分之一休男”阶段。 在这个阶段唱主角多是外国的软件。 随着改革开放的深化，我国经济体制已经由修订经济向市场经济转变，产品市场形势发生了显着变化。 修订经济体制下的一系列管理模式已不能适应市场经济的要求，企业面临国内外竞争激烈的大市场，客户对产品的需求越来越多样化，产品的生命周期越来越短，要求交货期也越来越短。 要求准时交货时，客户要求云同步提供高技术、高品质、低价格的产品。 对这些个的要求对传统的管理方式提出了严峻的挑战。 此阶段的管理软件仍然主要定位于MRP软件的普及和应用，但相关领域已突破机械行业扩展到宇宙航空、电子家电、制药、化工等行业。 典型

7、的企业有成都飞机制造工业公司、广东科龙容音冰箱厂、山西经纬纺织机械厂、上海工作母机厂、一汽大众汽车集团等。 另外，北京牌第一工作母机厂、沈阳工作母机厂、沈阳鼓风器厂等老字号的MRP用户，在国家“863”计算机集成制造系统(CIMS )重点工程开始后， 相继获得可喜利益的北京牌第一工作母机工厂的管理情报系统以生产管理为核心，将物资供应、生产、修订、财务等各功能部门相结合，能够迅速适应市场变化调整修订、平衡能力，效率提高30倍以上，因此1995年11月由美国制造工程师学会(SME )授予的“工业领先奖” 沈阳鼓风器工厂实现了对建设、调度、生产、修订等环节的一贯管理，在技术和应用上取得了重大突破，产

8、品开发周期从18个月缩短到9个月，产品报价周期从6个月缩短到2个月，制造周期也缩短到1/5成都航空器工业公司实施了优化管理仅在进口器材管理方面就节约了300万元资金，库存减少了20%，生产调整减少了1/3，加班减少了1/3，生产周期减少了1/10，纸片信息发票减少了50%，工装减少了近400定径套，换算成30小时的一汽大众集团根据汽车市场的需要化学基转变为小批量的生产方式，采用先进的ERP管理模式和工具后，企业制度上规范公司业务的各个环节，改善企业的经营决策能力，实现采购修订计划的及时、库存量的降低，生产修订计划的安排合理、生产均衡、质量稳定、跟踪的广东科龙容音冰箱厂的MRP项目工程， 由美国

9、APICS (美国生产与库存控制协会americanproductionandinventorycontrolsocietyinc .于1957年创立)的专门人才认定达到a级应用水平。也就是说，不能否定很多MRP用户在应用系统后会多少受益。 取得这样成绩的主要原因，是计算机技术基础为MRPii软件应用提供了更广泛的舞台，二是中国企业已经进入体制转换和创新阶段，创新企业管理制度和方法，采用新的管理手段增强企业的综合实力许多企业的引导人已经认识到运用现代化生产管理思想和方法，建构一系列有效的计算机管理系统的必要性和重要性，认识到MRP的应用与实施应是“掌门人工程”。 第三，更多的外国MRP/ERP

10、软件公司进入中国，一些海外软件公司已经完成了本地化工作，其产品在开放性和通用性方面也有了许多改善，云同步上中国的财务制度和市场机制也接近国际化， 还有一些国内公司将海外软件改造成二次开发形成国内版软件投入市场，中国企业在更大范围内选择了自己的企业四、人们经过一定的学习和探索，开始观念转变，另一方面对各种商业软件有初步的理解， 另一方面对自己企业的需求也有比较明确的认识，并从古人的应用经验中得到了良好的参考，在此阶段MRP对良好的推广和应用发挥了很大的推动作用，使广大用户获得了很大的投资收益率。 因此，业界的有识之士得了高声地病称为“三分之一休男性”，并对MRP在中国的普及和应用给予了肯定。但不

11、可忽视的是，虽然取得了很大的成绩，但仍有很多缺点，主要是：(1)企业在选择应用MRP时缺乏整体修订，经常“只看一点，不看整体，头痛，脚痛，脚痛”，东买一个模块，西装一个模块，最后不能实现全面整合。(2)应用范围不够广泛。 仅限于制造业。 最初的种子被散布在机械行业等制造业企业的土壤中，在制造业被认可，但是在其他行业不太知道，由于缺乏其他行业的解决方法，应用范围狭小，基本上仅限于制造业(3)管理的范围和功能仅限于企业内部，虽然没有进入市场，但置身于信息化经济中的中国企业会逐渐将自己的产品线延伸到产品的销售市场，企业只靠削减成本和缩短生产周期是不一盏茶的，需要进一步强化的是企业外部的管理，如何跟踪

12、和监控市场的信息和变化(4)一些企业在着手该项目工程时，并没有对软件功能和供应商的售后服务进行详细的考察。 选定的软件系统可能不符合我们的实际情况，或者无法全面管理企业业务，修改计程仪计划和二次开发花费相当长的时间，或者根本无法使用，或者不得不捆绑高阁，或者重新购买其他软件，造成浪费。第三阶段：成熟期这一时期是从1997年到下世纪初的整个时期，其主要特征是ERP的导入和主角的应用范围也由于从制造业扩展到第二、第三产业的应用效果显着提高，进入成熟阶段，也成为ERP应用的“成熟阶段”。企业资源规划(ERP )企业资源规划以MRP为化学基，扩展了管理范围，提供了新的结构，整合了客户需求、企业内部经营

13、活动和供应商资源，实现了完全以用户需求为中心的经营思想。 ERP的基本思维方法是将企业的业务流程视为紧密相连的供应链。 其中包括供应商、制造厂、分销网络、客户等将企业内部划分为财务、营销学、生产制造、质量管理、服务维护、工程技术等多个相互合作的子通讯端口子系统，包括企业融资、投资以及对网络冲突伙伴的监控管理。 ERP是1企业供应链的管理可以有效地管理供应链中的所有部分，包括订单、采购、库存、修订、生产制造、质量管理、运输、分销、服务和维护、财务管理、投资管理、风险管理、利润分析、人员管理、实验室管理等，此外，在计算机技术上，ERP 提供关系数据库结构、客户/服务器系统、面向对象技术、开放式和可

14、移植性、第四代语言(4GL )和用户开发工具等，其在中国的应用和普及为企业的科学管理开辟了新的天地。当今时代已经进入现代市场经济阶段，正在向知识经济时代过渡。 第三产业的一盏茶发展是现代经济发展的显着标识牌。 金融业已经成为现代经济的核心，信息产业与日俱增在现代经济的主导下，这些个客观要求具有多种解决方案的新管理软件能够适应并在应用范围内实现更大的扩展，打破MRP局限于传统制造业的旧观念和结构。 因此，ERP成为这个阶段的主角，其触角延伸到各个行业，特别是对第三产业金融业、通讯业、高新技术产业、零售业等情况是独特的。 这将大大扩大ERP的适用范围。 例如，德意志著名的ERP软件供应商SAP除了

15、传统制造业外，还从事金融业、高新技术产业、邮政和通讯业、能源(电力、石油和天燃气、煤炭业等)、公共项目、商业和零售业、外贸行业、报业、咨询服务业等各种行业的溶解热保健品行业和酒店等行业的溶解热。随着市场经济的发展，中国的经济体制与国际经济接轨，经济发展的国际化、信息化成为必然趋势，企业面临的是越来越激烈的竞争环境，经济增长方式的根本转换成为企业最大的课题。 仅依靠中国企业传统的生产和产量，缺乏创新管理观念、资本经营观念、市场主导观念、经营风险观念的“油橄榄型”管理已不能适应当前的形式，企业仅靠成本和压缩生产周期不能满足企业丰富的利益和长期发展的要求，必须融入社会化大生产因此，传统的MRP无法满

16、足这一需求，但由于ERP具有更多的功能而受到企业的欢迎。 这在企业投资管理、风险分析、跨国集团型企业信息集成、效益分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、营业推广与流通、售后服务与维护、全面质量管理、运输管理、人才管理、采用工程项目管理及网际网络的电子商业等MRP上是没有的但是，在新形势下出现新的问题，有必要按照事实要求进行分析和解决。 那个问题主要表现在：上1 .企业在实施ERP项目工程时有“穿新鞋走老路”的现象ERP的应用意味着企业管理模式的革新，但是现在很多企业很少从企业整体的运营水平上改变原来的管理模式，在建构新的管理系统之前，不能将企业的运营战略、业务流程、生产流程和组织架构与ERP统一考虑，而需要优化原来的业务流程和活动的各个环节但是，只是在传统的基础上将现有的手工作业换成了计算机，企业的整体结构并没有发生根本的变化，传统的不合适的部分没有