行政管理1-100个管理学经典原理实用性强

1、管理的100条基本法律和规则：1 .管理人、教育人和留住人；1.奥美定律：善用比我们优秀的人。2.对人才全面而正确的理解。3.不值得定律：让员工选择他们喜欢的工作。4.尊重人才成长规律。5.贝尔效应：为有才华的下属创造脱颖而出的机会。6.酒精和污水定律：及时清除烂苹果。7.第一因果：避免凭印象雇佣员工。8.格雷欣定律：避免普通人才驱逐优秀人才。9.雷尼尔效应：用友好的文化氛围吸引和留住人才。10.适应合适环境的法则：把合适的人放在最合适的位置。11.特里默定律：企业中没有无用的人才。12.乔布斯法则：招募一流人才。13.大光荣法则：企业生存的最大任务是培养人才。14.潮汐效应：用治疗吸引人，用

2、事业激励人。二、以人为本的人性化管理，1。南风法则：真诚温暖员工。2.同等原则：将员工视为合作伙伴。3.互惠关系法：如果你爱你的员工，他们会百倍地爱你的企业。4.兰斯登定律：给员工一个快乐的工作环境。5.柔性管理法则：“以人为本”的人性化管理。6.坎特定律：管理始于尊重。7.波特定律：不要总是盯着下属的错误。8.刺猬法则：与员工保持“适度的距离”。9.热风炉规则：规章制度面前人人平等。10.金鱼缸效应：增加管理透明度。3.灵活有效的激励措施；1.鲶鱼效应：激活劳动力。2.激发员工的竞争意识。3.罗森塔尔效应：充满期待。4.彼得原则：晋升是最糟糕的激励措施。5.“保龄球”效应：欣赏和批评的区别。

3、6.最后淘汰规则：通过竞争淘汰发挥人的最终能力。7.墨菲定律：从错误中学习。8.“垃圾桶”理论：有效解决员工的拖延风格。9.比马隆效应：如何在“加压”中实现激励。10.恒山法则：鼓励员工自发工作。11.肥皂水的效果：将批评夹在赞扬之中。12.威尔逊定律：通过例子教学比通过文字教学更重要。13.麦克莱伦定律：让员工有权参与决策。14.兰伯特定理：为员工创造必要的危机感。15.海勒法则：有效的监督，调动员工的积极性。16.激励倍增规则：用表扬激励员工。17.倒金字塔管理规则：赋予员工权利。18.古迪逊定理：不要做一个疲惫的管理者。4.沟通是管理的丰富1。霍桑效应：让员工发泄不满。2.杰伊亨利定律：

4、使用坦诚和真诚的交流。3.沟通的位置差异效应：平等沟通是企业有效沟通的保证。4.怀尔德定理：有效的沟通始于倾听。5.踢猫效应：不要向你的下属发泄你的不满。6.莱博夫定律：了解自己，尊重他人。7.特里定律：坦白承认你的错误。倡导团队合作精神华盛顿的合作法则：团队合作不是简单的增加人力。2.木桶定律：关注团队中的薄弱环节。3.库希纳定律：确定最佳经理人数。4.凝聚力效应：凝聚力越大，企业越有活力。5.懒惰的蚂蚁效应：只有当你对杂物懒惰时，你才能勤奋思考。6.蚂蚁效应：减少工作流程中的冗余。7.飞轮效应：成功取决于不懈的努力。8.米格-25效果：整体能力大于个人能力的总和。6.决策是管理的核心。吉迪

5、恩定律：认识到一个问题就是解决它的一半。2.观察法则：不要让员工知道该做什么。3.皮尔斯定律：完善接班人培养体系。4.从众效应：提高判断能力，不要盲目跟风。5.自来水理念：廉价产品可以大量生产。6.松下大坝管理规则：储存资金以满足意外需求。7.巴菲特定律：在竞争对手很少的地方投资。8.吉格勒定理：设定一个高目标等于实现目标的一部分。9.卡布定律：放弃有时比为之奋斗更有意义。10.布利丹效应：成功始于大胆的决定。11.推动器定律：不管决定有多好，都不能拖延。12.沃尔森法则：把信息和智力放在首位。13.哈默定律：世界上没有坏生意。14.隧道效应：我们不能缺乏远见和洞察力。15.青蛙法则：永远保持

6、危机感。16.崩溃理论：依靠“英雄”比依靠机制更好。17.奥卡姆剃刀定律：不要人为地使事情复杂化。18.帕金森定律：从自己身上发现问题。7.创新是企业的生命。达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰旧产品。2.跳出思维定势。3.跳蚤效应：管理者不应该给自己设限。4.比伦定律：失败也是一个机会。8.赢得比赛的智慧和策略。1.狗獒效应：让企业在竞争中生存。2.零和博弈原则：在竞争与合作中实现双赢。3.快鱼法则：速度决定竞争的成败。4.马太效应：只有第一个，没有第二个。5.生态位法则：寻求差异化竞争，实现错位经营。6.猴子和大象法则：小赢大，弱赢强。9.成功和失败的细节。1.破窗效应：及时纠正和补救存在

7、的问题。2.多米诺效应：一个荣耀很难赢得，一个损失很容易失去。3.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败。4.海恩定律：任何不安全的事故都是可以预防的。5.王永青法则：存一元钱等于净赚一元钱。10.打好营销牌。1.维布伦效应：一种商品的价格越高，卖得越好。2.“100-1=0”定律：让每一位顾客满意。3.鱼缸理论：发现顾客最基本的需求。4.牛鞭效应：加强供应链管理。5.弗里希定律：没有员工满意度，就没有客户满意度。法律6.250:不要忽视任何顾客。7.布里特定理：充分利用广告的促销功能。8.尼伦伯格定律：成功的谈判，双方都是赢家。9.怀特利定律：从别人不想做的事情开始。蘑菇管理，蘑菇管理的法则

8、，是许多组织对待初出茅庐的人的一种管理心态。初学者被安排在黑暗的角落(没有价值的部门，或差事)；倒一大堆屎(无端的批评、指责和代代相传)；让它自行其是(没有必要的指导和支持)。几天的“蘑菇”可以消除许多不切实际的幻想，让我们更接近现实，这样我们就可以更现实地看待问题。起源：20世纪70年代一群年轻的计算机程序员的创意。因为当时很多人不理解他们的工作，他们持怀疑和轻蔑的态度，所以年轻的计算机程序员经常嘲笑自己“活得像蘑菇一样”。蘑菇经验的作用：1。消除不切实际的幻想。当许多年轻人离开校园时，他们认为他们应该在工作之初被重用。然而，他们缺乏工作经验和承担重要任务的能力。只有经过一段时间的磨练和消除

9、不切实际的幻想，他们才能慢慢成长。第二，消除对成就的自满。对于初出茅庐的人来说，他们总是希望他们的上司和同事在他们取得成就后会关注自己；如果你遇到挫折或做错了什么，你总是认为别人总是盯着你，并准备责怪自己。但是每个人都有自己繁重的工作和生活烦恼，没有人有时间去关注别人。第三，加快适应社会的进程。如果你想在市场上游刃有余，你不仅需要专业知识和技能，还需要各种社交技能。人们能否适应商场中的行为模式和游戏规则，取决于初期的成长过程。法律的意义：心态的调整对新加入组织的人来说非常重要，尤其是走出象牙塔的大学生。实施方法：1 .企业：1 .避免过早暴露：他或她还是一张白纸，如果有理论的话，纸上谈兵是不可

10、避免的。过早地赋予年轻人沉重的责任，无异于拔掉幼苗，鼓励他们；2.营养必须充足：培训和轮换等丰富工作的手段是帮助人力资本转化为人力资源的工具。第二，个人：1 .当你是新人时，不要抱太大的希望：最近几天的“蘑菇”可以消除许多不切实际的幻想，使我们更接近现实，更实际地看待问题；2.耐心等待机会：不要期望环境适应你，做一份单调的工作，有机会做一份真正的职业；3.努力获取营养并茁壮成长：我们应该从制作蘑菇和成熟思想的日子中有效地学习。蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理模式。管理者应该把握机会和程度，而被管理者必须真诚地理解它，这样他们才能尽早从中受益。蘑菇理论有利于深入理解和有效解决以下问题：1 .首

11、次职业问题；2.员工培训问题；3.新产品推广问题；5.企业和个人的成长问题；6.促销问题；和蝴蝶效应，这意味着在一个动态系统中，初始条件下的微小变化可以驱动整个系统的长期巨大连锁反应。南美洲亚马逊河流域热带雨林中的一只蝴蝶，偶尔扇动翅膀，可能会在两周之后在美国德克萨斯州引发一场龙卷风。原因是蝴蝶翅膀的运动导致其周围的空气系统发生变化，并产生微弱的气流，而微弱气流的产生将导致其周围的空气或其他系统发生相应的变化，从而引起连锁反应，最终导致其他系统发生巨大变化。为了预报天气，麻省理工学院的气象学家罗伯特洛伦兹用计算机求解了13个模拟地球大气的方程，目的是利用计算机的高速运算来提高长期天气预报的精度

12、。在1963年的一次实验中，为了更仔细地检查结果，他取出了一个0.506的中间解，将精度提高到0.506127，然后把它送回。然而，当他回到咖啡馆喝杯咖啡时，他震惊了：有一点点不同，但原来是在十万英里之外！再次检查后，发现电脑没有任何问题。洛伦兹发现，因为误差会呈指数级增长，在这种情况下，一个微小的误差随着时间的推移会产生非常不同的后果。蝴蝶效应是混沌理论中的一个概念。它指的是对初始条件敏感性的依赖。相似性理论，一切都是由韩非子完成的，他把旧的前者描述为大象和姬子害怕。随和的绅士从谨慎开始，但如果他贫穷，他会从千里之外学习。舒威很高兴，但他的精神充满了缺陷，他的小米很小，所以他在一千英里之外。“丢了一颗钉子，打碎了一只鞋；一只蹄子断了，一匹战