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文档简介
1、超级收益16系-企业开放源代码节流16方案，企业家最重要的任务是争取最大利润。那就是企业实际和支配的最终结果，利润以外的都是工具。目录，1，课程目的2，对超高收益的16茄子建议，课程目的，牙齿16茄子忠告都具有高度的实用性。你一用就能立即带来利润，可以说是吹米糠看大米。企业的最终目标_ _ _ _ _利润，企业家最重要的任务是争取最大利润。那是企业实际和支配的最终结果，利润以外的都是工具。只有利润才能使企业生存和发展，企业家赚不到钱是犯罪。因此，作为企业的经理或主管，其天职是为企业赚钱，赚钱，再赚钱。建议1日第一件事：提高收入或削减成本，高收益产业稀少，抓住最后一个黄金机会降低成本，利润翻倍，
2、魔鬼杀死成本，投资削减77的成本时，在自己的控制下提高收入或削减成本，削减成本，利润财务翻倍，是成本管理的核心。这是使用财务人员的误会。投资失败是最大的失败，与员工分享利润。建议2建议降低继续购买成本。采购部门是利润中心。管理好买方的投标费技巧，延期付款。要向供应商要求利润，与供应商共赢，持续发展开发企业。你需要“无赖”交涉专家的角色。忠告3要持续降低成本，零基础事故的冲击，在有效的地方花钱进行细致的管理，无情地削减预算，不降低成本，不降低质量，持续降低成本，减少材料使用差异，减少材料价钱差异，消除人工成本差异，消除制造设备闲置浪费，减少服务成本浪费，建议4。10奖处罚决定了坚决解雇业绩不好的
3、人，5学习速度决定了赚钱的速度，学习速度是赚钱的速度，投资头脑收益多的老板的高度是企业分享学习成果、保障学习的方法。建立学习型组织，重伤管理及科技创新单位或人员，建议6不要降低价格，要提高价值。降低价钱自杀以价值价钱定价为中心，出售高价，出售善良的差别化，满足附加服务提供保障无限的房间办公室，就可能破产。对高利润产品的忠告是7牙齿越多，赚的钱就越多。寻找金索复合的最有利可图的工作和最好的工作，一目了然，建议对方不要成为奸商，如果是8牙齿第一，就永远赚大钱。“第一名”；，忠告9建议D:产品设计最优化，设计最优化，减少材料使用量，使用新材料代替附加功能，但成本小幅度增加，价值却大幅度增加装在旧瓶子
4、里的新股，搭便车减少设计时间，降低实验费用，使用现代科学技术工具提高效率，降低10制造费用。高效的JIT Lean降低制造执行系统物料管理成本减少外判价钱提高TPM管理直接人工成本减少：IE工程运营、工作研究、机器替换工作、缩短整体时间、合理利用生产空间、减少11间接成本、减少间接部门人事费控制办公费用：折旧费、修理费、保险费交际费、邮费)严格控制办公面积，堵塞外来合同漏洞，提高会议效率，通过严格的管理成本审查方式建立绩效管理机制，13RM-核心客户管理，20名客户获取80的利润，细分客户优秀客户服务的黄金法则大客户是寻找客户不足的企业，经营CRM的案例，对14信用牌子和营销渠道提出建议。可口可乐的启示是最好不要让市场改变工厂营销的历史。只是投资工厂本末反败为胜市场投资
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