企业人力资源规划.ppt

1、人力资源规划、尚德机构谢鹤立先生2010-10-17、企业战略规划过程、战略过程是循环的，宗旨-制定目标-区分优劣-小组信息帧工作-制定计划、制定目标、区分优劣、制定目标：组织的总任务是什么？ 优劣：成功组织的重要因素是什么？与其他网络冲突公司相比，组织有哪些行业、资源和组织优势？集团信息帧工作：面向未来和竞争，组织应由哪个部门组成？为了实现组织目标，各部门的重要功能是什么？ 重要的效率要点是什么？计划制定：应该有什么样的行动计划器通讯端口目标？ 各方案的有效性如何？ 如何激励普计程仪兰的执行者？ 采取指标：如何在各个层面上实现组织目标，如何使用数量和时间来衡量目标的实现水平？ 2、企业规划与

2、人力资源规划的关系、企业规划过程、人力资源规划过程、战略规划(长期)公司宗旨、环境分析、实力和制约目标：战略：制定经营规划(中长期)规划方案所需资源组织战略新项目工程的开发收购和放弃规划概预算(年度) 制定单位和个人造的的目标项目工程修订计划和安排，对结果进行监督和特罗尔，预测需求员工人数的员工结构组织的框架分析工作设施修订可以提供资源需求资源，进行修订计划募集活动人员的再定位组织整合训练和职业技能提升人事政策的执行、公司提出的招聘策略、企业内外限制、 重点分析企业战略和修订、企业组织建设修订、人力资源总修订、目标绩效、企业人力资源开发修订、企业需求补充修订、企业组织变革和组织发展修订、企业人

3、力资源管理制度改革修订、企业劳动生产率发展修订、企业绩效考评和职业修订、企业员工报酬福利保险和激励、 企业定员与劳动生产定额人员管理情报系统(EHR )、企业的人事规划系统、人事的金字塔。人力资源战略是人力资源管理与开发过程分析、人力资源结构分析、供给和需求模拟。 把握未来目标的要点，为决策层提供人力资源支撑点的构想，以满足文化遗留，不断提高员工的就业能力为人力资源性能开发的切入点。与网络冲突对手相比，核心业务的竞争优势和劣势分析了公司人才的竞争点和时间段，公司的组织功能与战略是否一致？公司是否有重要的流程和通讯端口战略？ 重要的岗位和资金头寸家族适合战略发展吗？ 公司的人才政策有利于战略的实

4、施吗？ 新政策的要点和时间表的人力资源结构是否适应战略？供给和需求是否平衡？ 整体竞争力有保障吗？ 人力资源规划过程，三级企业人力资源超级管理员本章主要内容人力资源规划概要岗位分析和设订企业劳动定员管理人力资源管理制度规划人力资源管理费用预算的审查和支出管理本章的重点：人力资源规划的基本理论工作分析的概念、内容作用和过程企业定员的概念、作用， 原则和方法构成人力资源管理制度体系的特点和人力资源管理制度的原则，要求和步骤人力资源费用审查的概念，要求，方法和过程，多年的试题类型：选择题(单选，多选)，简单答案，案例试点：工作分析工作分析方法和步骤，方案设置修订工作分析方法和步骤是否合适， 编写工作

5、说明书改善工作岗位设置修正各种人员的定员方法和修正算(2009 )简单解答点：人力资源修正计划内容工作分析的流程改善岗位设置修正的主要方法(内容)制度化管理的特征制度规范的类型审查工时费概预算方法，1 .人力资源修正计划概要1 .基本概念，1 )人力资源是指在一定时间和一定空间内， 人力资源管理是在人力资源的获取、开发、保持和使用等方面进行的修订、组织激励和控制活动。 3 )人力资源开发是指全社会从婴儿子教育到成人后使用、安排、继续教育管理到老年退休后发挥佝偻热的全过程行为过程，包括微观开发和宏命令开发。 3 )人力资本的特定行为主体为了增加自身将来的效用或者实用价值的高附加值，通过有意识的投

6、资活动获得并拥有异质性，具有依赖于人的心理状况和知识、技术、信息、健康、信用和社会关系等价值库存。 4 )什么是人力资源计划？ 人才修订计划有广义和狭义之分。 广义的人力资源修订是企业所有人力资源修订的总称，是战略修订和战术修订的统一。 狭义的人力资源规划，就是为了实现企业的发展战略，实现企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，采用科学的方法，预测企业人力资源的供给和需求，制定适当的政策和措施，使企业人力资源的供给和需求平衡，实现人力资源的合理配置，激励员工的过程。2007.5 38，广义的人力资源订正计划是企业所有人力资源订正计划的总称，()的统一.1 (A )战略订正计划和战术订

7、正计划(b )战略订正计划和组织订正计划(c )人员订正计划和组织订正计划(d )费用订正计划和人员订正计划，2007.5338 )战略订正计划和战术订正计划(b ) 人员订正计划和组织订正计划(d )费用订正计划和人员订正计划，广义人力资源订正计划，2-8、组织存在的理由优势-劣化，目标任务方式方法，、人力资源输入，狭义人力资源供求差异预测图，2 .根据人力资源订正计划的类型时间幅度，长期订正计划(5年)， 中期修订版(1-5年)和短期修订版(1)按性质划分：战略修订版、战术修订版和管理修订版按范围划分：全体修订版、部门修订版和项目工程修订版上的问题都可以作为选择题，例如人力资源的长期修订版

8、是指() 年以上的人力资源订正画A1 B 1-5 C 5人力资源订正画根据时间宽度可以分为() a长期订正画b中期订正画c短期订正画、d广义的人力资源订正画、e狭义的人力资源订正画2007.5. 94、从订正画的期限来看，人力资源订正画可以分为()1 (A )长期订正画(b )人力资源费用订正画(c )中期订正画企业组织变革订正计划(e )短期订正计划1-5年的人力资源订正计划() a长期订正计划b中期订正计划c短期订正计划d组织订正计划，人力资源订正计划的长度和环境的不真实自我短期订正计划：不确定/不稳定长期订正计划：确定/稳定多数竞争者的强大竞争地位社会经济条件急速变化的社会、政治和技术方

9、面的变化是渐进的， 快速不稳定的产品/服务需求波动的政治和法律环境的强大管理情报系统企业规模相对较小稳定的产品/服务需求管理水平落后管理层次不先进。 3、人力资源规划的内容(选择题：概念、意义、分类)、战略规划：人力资源开发与利用的方针、政策与策略、核心、全局。 组织修订：企业范围内的信息帧工作的设定修订。 制度修订计划： HR管理制度体系建设。 人员修订计划：企业人员的整体修订计划。 费用修订计划：费用预算、修订、审查、决算和管理。 2008.11.()人事订正计划中费用订正计划的内容。 2 A、费用预算、b费用特罗尔、d费用监督、d费用结算2007.5 39、()是企业的人力资源开发和利用

10、的大政方针、政策和策略的规定-1 (A )人才培养企划案(b )人才费用企划案(c )作为招聘策略企划案的人事企划案是()1-2()组织企划案()人员企划案()人事费用企划案()战略企划案， 3 .人力资源规划的内容(选择题：概念、意义、类别)、战略规划：组织规划：企业整体的信息帧工作的设定修订。 制度修订计划： HR管理制度体系建设。 人员修订计划：企业人员的整体修订计划。 费用修订计划：费用预算、修订、审查、决算和管理。 2008.11.(c )不属于人事订正计划中费用订正计划的内容。a、费用预算、b费用特罗尔、c费用监督、d费用结算2007.5 39、(c )是企业人力资源开发和利用的大

11、政方针、政策和策略的规定- (A )人才培养计划(b )人才费用计划(c )招聘策略计划人力资源计划是(ABCDE ) ()组织计划()人员计划()人事费用计划()战略计划2007.11. 38、()为企业整体框架的设定修订1 (A )战略修订计划(b )组织修订计划(c )人员修订计划(d )职场修订计划2007.5. 40、()为企业工时费和人力资源管理费用的整体修订计划12 (a )工时费的概预算(b )工时费的审查(c )工时费的计算(d ) 工时费结算2007.11. 38，(b )是对企业整体框架的设定订正(a )战略订正计划(b )组织订正计划(c )人员订正计划(d )职场订正

12、计划2007.5. 40，(c )是对企业的工时费和人力资源管理费用的整体，(a )工时费的概预算(b )工时费的审查(c )工时费的订正(c ) 工时费结算，4 .工时费修订和其他修订，企业生存与发展离不开修订的人事修订是在企业修订中发挥决定性作用的修订。 () 是各种人才具体修订的核心，是事关全球的重要修订。 1 A制度订正图b组织订正图c费用订正图d战略订正图()是企业的工时费和工时费的全体订正图2 (A )人员订正图(b )制度订正图(c )费用订正图(d )战略订正图，4 .工时费订正图和其他的订正图，作为企业生存和发展不可缺少的订正图的人事订正图，是在企业订正图中发挥决定性作用的订

13、正图。 (d )是各种人力资源具体修订的核心，是事关全球的重要修订。 a制度修订图b组织修订图c费用修订图d战略修订图(c )是针对企业的工时费和工时费的整体修订图(a )人员修订图(b )制度修订图(c )费用修订图(d )战略修订图、工时费修订图与企业修订图的关系、先导性、战略性、工时费管理活动的5 .人力资源修订图与企业管理活动、企业人力资源管理活动中， 人力资源规划不仅具有先驱性和战略性，而且在实施企业整体发展战略规划和目标的工程中，可以不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。 人事调动计划也被称为人员管理活动的纽带。 企业岗位分析、劳动定额分配等人力资源管理基础工作是

14、人力资源订划的重要前提，人力资源订划对企业各种人力资源管理活动的目标、程序和方法作了具体而详细的安排。 2008.5. 38，被称为人力资源管理活动纽带的是() 2。 (a )制度修订计划(b )人力资源修订计划(c )战略修订计划(d )职场分析()是日常人力资源管理活动的重要前提和工具。 2(A )职场调查(b )职场评价(c )职场分析(d )职场分类等级，2008.5. 38，被称为人力资源管理活动的纽带为(B )2。 (a )制度修订计划(b )人力资源修订计划(c )战略修订计划(d )职场分析(c )是日常人力资源管理活动的重要前提和工具。2(A )职场调查(b )职场评价(c

15、)职场分析(d )职场分类等级，2 .职场分析和设置修订，职场分析概要职场分析说明书职场规范职场设置修订案例试点：设置职场分析的方案(工作分析的基本计划)制作工作说明书改善工作的区分：工作和职场概念：职场的性质任务、职责权限、职场关系、工作氛围和多选题：岗位分析需要分析研究岗位的() 2 a性质任务、b职责权限、c岗位关系、d工作氛围e任职资格、1 .岗位分析概念、区分：岗位和岗位概念：研究岗位性质任务、职责权限、岗位关系、工作氛围和任职资格，制定岗位人事规范的过程。 多选题：职场分析需要分析和研究职场的(abc )。 2 a性质任务，b职责权限，c职场关系，d工作氛围e任职资格，2 .工作分析的内容(三方面)，第一，职场调查，确定职场存在的时间，空间范围，系统分析活动内容第二，根据职场自身的特征，明确职场对员工的素质要求第三，制定职场说明书，职场规范文件等。 2007.11. 39、岗位分析的最终成果包括岗位规范和()3 (A )培训制度(b )工作说明书(c )工资薪金制度(d )任务日程、2 .工作分析的内容(三个方面)、第一，根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求；第三，岗位说明书2007.11. 39、岗位分析的最终成果是形成岗位规范和(B ) (A )培训制度(b )工作说明书(c )工资薪金制度(d )任务计划表、岗位分析对象、工作