第二部分设备的维修管理.ppt

1、2020/7/25，1，第二部分设备维修管理，2020/7/25，2，1 .基本概念维护：维持设备的额定状态恢复，确定实际状态并采取做评估措施。 维护是维护、检查、修理的总称。 (德意志工业规格DIN31051 )、2020/7/25,3、3、3、维护、检查、修理与耐用度的关系如图所示。 2020/7/25，4，4，维护的必要性是，任何形式的设备在使用中都不能避免有形和无形的磨损，在特定的条件下，即使设备不投入使用，经过一定时间，其功能也会逐渐消失。 维修除了从物资的形态上补偿设备的磨损和消费外，还补偿了经济价值。 从投资的角度来看，每次维护都是有价值的补偿和追加，也是取代设备重新采购的唯一方

2、法。 这个价值的补偿和追加是企业生产经营的必要条件。2020/7/25、5、维护与设备管理其他环节的关系、2020/7/25、6、2、设备维护的残奥仪表系统设备维护中的残奥仪表系统(或指标系统)是维护管理目标的重要组成部分， 利用维护残奥仪表和残奥仪表系统的中国企业目前以设备完善率为中心的残奥仪表系统，在新形势下难以全面评价和做评估修理管理中的费用控制、规划程度、劳动组织、2020/7/25,7、7、7、物质管理等多方面的管理层次和经济效益适应新形势下维护管理工作发展的需要。 2020/7/25，8，1 .修理费用残奥表：修理费用强度=100%修理费用强度表示单位生产费用中修理费用所占的比例，

3、从费用中反映企业修理作业的效果，也是评价修理费用管理的做评估残奥表。 修理费用的强度可以由行业财务部门修订做评估。 主要技术装备的修理费用强度=备品费用强度=，2020/7/25，9，9这2个残奥仪表示设备单位的定径套价值消耗的年修理费用和备品费用，从费用反映主要技术装备的年修理作业的强度和备品消耗状况，可以用于主要技术装备的修理费用和备品费用管理的评价和评价。 这些个2个残奥表可以由企业财务部门和设备维修管理部门共同修订、做评估。 修补材料费用比=修补材料费用比，2020/7/25，10，这些个两个残奥仪分别反映了单位修补费用中修补材料及修补材料所占的比例，可以通过不同企业(部门)之间的审查

4、来分析判断修补材料及修补材料费用的合理性，并据此制定相应的费用控制措施。 这些个2个残奥仪表可以由企业财务部门和设备维修管理部门共同进行修订和评价。 单位产品修理费用=100%设备修理费用=100%，2020/7/25，11，设备年使用费用=100%修理部门人均设备定径套价值=100% 2.修理修订版残奥仪表修理修订版程度=100此残奥仪表可由企业财务部门和设备修理管理部门共同修订做评估。 修理费用预算偏差度=，100%，2020/7/25，13，修理费用预算偏差度显示了企业修理费用预算编制的实际效果，并反映了费用的订正程度。 修正算法的结果是正说明费用太多，相反是节目。 可用于评估企业年度维

5、修费用管理的状况，分析偏差产生的原因，为制定下一年度的维修费用预算提供依据。 这个残奥表可以由企业财务部门统一做评估。2020/7/25，14，修订图修理实施率可以根据企业的修订图修理人数的实际完成值与修订图值之比反映修订图相对于工时的偏差，检查评价本年度的修订图修理执行状况，为下一年度的修订图的制作(时间方面)提供依据。 该残奥仪表可由企业设备维护管理部门统一做评估。 3 .维修管理的组织残奥表人均固定设备资产价值=100%，2020/7/25，15。 此残奥表可反映企业维修管理部门的生产效率，由维修人员的人均设备固定资产价值(原值或再定径套价值)反映出来，可用于企业内同一生产部门或同行不同

6、企业之间的评价或比较。 一般需要企业财务部门和劳动人事部门共同修订和评价。 维修人员配置比=100%、维修人员比率=100%、2020/7/25、16、这些个两个残奥表反映了企业服务管理部门员工的素质和数量构成情况，可以用于企业内部各部门或不同企业间的评价和比较。 这两个残奥表应由企业劳动人事部门统一评价。 4 .修理专业化残奥仪表外包修理费用比=100%，外包修理费用比按企业外包修理费用在企业总修理费用中的比重来评价企业修理专业化程度，可以用于同一企业不同年度的比较，也可以用于2020/7/25，17，不同企业间的比较该残奥仪表由企业财务部门和设备修理管理部门共同修订维护集中化程度=100%

7、此残奥表反映了大型或大型企业内部实施的维护集中化程度，也在一定程度上反映了企业内部维护的专业化水平，可在企业内部的不同年度间使用，2020/7/25，18、 维护管理残奥仪表系统应是动态系统，构成它的各残奥仪表应根据实际情况不断补充，管理残奥仪表应着眼于降低成本、提高效益的一系列技术经济指标和企业生产经营的总体目标，而不仅仅作为评价手段。 其次，残奥仪表的制定要结合企业的实际，及时反映企业管理的现实情况。 三、修理费用管理设备的修理费用是产品成本的重要组成部分，加强修理费用的管理对提高企业经济效益具有重要意义。 我国企业的设备维修费用通常由大维修费用和日常维修费用构成。 1、大修理费用的管理由

8、有日子，中国沿用提取大修理基金的策略支付设备的大修理费用。 由于大的修理费用金额很大，一般只在三年五载进行一次，所以一次修订修理当月的生产费用，会引起产品成本的大变动。 为了平衡好分配到产品成本的大修理费用，确保大修理资金有可靠的来源，一般采用提议的策略提取修理，2020/7/25，20，管理资金，即根据设备的原价的一定比例按月从产品成本中进行零散大修基金是根据大修基本存款率的修订算法提取的。 首先估算设备可靠寿命内支出的大修理费用的总额，从每月或每年的产品成本中订正应提取的大修理费用，并将其与设备成本进行比较，可以求出年度或月的大修理基金的支取率。 修订公式为、2020/7/25、21，提取

9、大修理基金的方法来源于前苏联，现在世界各国很少采用。 在实际的操作中，大修基金制也暴露了很多弊端。 首先，规定的大修储蓄率低，一般的年储蓄率仅为设备原来值的2.5%5%，在生产资料价格上涨的情况下，以这一固定比率提取的资金不能满足大修的实际需要。 在实际执行过程中，很多企业已经把维修费用作为日常维修费用(通过工厂经费)来折旧人的生产成本，而大维修基金却经常被一些企业挪用，丧失了专业基金的意义。、2020/7/25、22、1993年实施的工业企业财务制度废除了大修理基金的提取方法，规定了企业可以分期偿还或预付的方式修订大修理资金。 根据新的规定，企业可以根据设备的实际情况和生产需要合理安排大修，

10、大修费用直接修订成本费用，不受物价变动、设备原值和储藏比率的影响，大修费用直接修订生产成本，可以减少资金挪用问题。 由于一些价值较高的大型设备需要大修理费用较高，直接修订成本会影响成本均衡，所以新制度仍然行政许可企业对这种设备采用折旧或提前提出的战略。 有必要指出，取消2020/7/25、23、大修理基金并不意味着取消大修理，大修理仍然是企业维持简单再生产的重要手段。 大修理费用的管理，要加强对大修理费用的监督评价，在制定执行大修理费用单体补正算的大修理计划时，必须提供详细的费用补正画，对关键设备的大修理进行一盏茶的技术经济论证，大修理可以技术执行， 必须确保经济合理的大修要进行技术改造和云同

11、步，提高设备技术水平，2020/7/25，24，2，日常维护费用的管理日常维护费用用于大修以外的设备维修、维护、小修理、项目修理、验收等工作因为这些个的费用额很小，所以设备所属工厂的“工厂经费”列支敦士登，被列入当月的工厂生产成本。 日常修理费用虽低，但由于进行次数多，费用总额不低，一部分过程工业设备的日常修理费用总额接近于大修理费用总额，加强对这一部分费用的管理也起着重要的作用。 2020/7/25，25，(1)日常修理费用的构成1 )材料备用品费用：材料备用品费用包括设备修理用的产品材料、辅助材料、润滑润滑工、自制零配件及引线备用品的费用。 2 )劳务费：为修理设备向其他工厂或部门支出的费

12、用称为劳务费。 由于本部门服务人员的工资会修订为工厂经费的辅助工人的工资，所以工厂服务费不包括工资。 2020/7/25，26，(2)日常修理费用的确定日常修理费用的定额通常可以用以下方法确定：1)按工业产值确定企业可以根据“万元产值修理费用”化学基确定修理费用。 2 )按照修订计划移动台时按照设备的修订计划移动台时确定日常修理费用，即在设备的前周期内移动台时的日常修理费用的修订值和在修订周期内设备移动台时的乘积来表示。 2020/7/25、27、式中：修正周期t 1内的设备的日常修理费用周期t内的设备I的日常维护费用设备I位于周期t内的运转台时，去老虎钳I位于周期t 1内的运转台时，n设备总

13、数。 2020/7/25，28，3 )用电量确定，式中： Ci第I期修理费用综合评价指标r修理费用FC故障的结果费用Pi第I期维护费用管理指标，通常用电量做评估。 按照修订计划动台时确定日常维修费用是一个好方法，它反映了影响设备磨损的因素，从而确定的日常维修费用是科学合理的。 2020/7/25，29，(3)降低日常维护费用的途径1 )劳动力的最佳配置劳动力的最佳配置的目的是提高维护的生产率，缩短维护时间，减少劳动力的闲置。 例如，服务人员分配到各生产现场，实施分散化管理比集约化管理节省更多的准备时间。 此外，服务人员和操作员的合理分工，使操作员承担一部分简单的维护、维护作业等。 劳动力调配要

14、制定优化的修订、管理和操纵系统，认真实施。 国外资料显示，劳动力的优化配置为2020/7/25，30，一般可节约10%左右的费用。 2 )优化备用零配件的库存减少备用零配件的库存也是节约日常修理费用的重要因素。一般来说，正确明确库存和消费的关系是很困难的。 为了安全起见，人们总是希望有更多的库存，但合理的库存不仅可以减少流动资金的消耗，还可以减少仓库费用。 因此，必须注意收集备用品库存的数据，而且为了减少不必要的备用零配件的购买和闲置，合理安排备用零配件的库存。 根据发达国家的统一修订数据，库存优化一般可以节约2%左右的费用。 2020/7/25，31，3 )设备自修和外包修理的选择在不同的条

15、件下，自修和外包修理对修理费用有不同的影响。 在快速、简单、可靠性方面，自修具有一定的优势，但在某些方面，对设备进行对外委员会修理也是合理可行的。 首先，由于外委维护具有专业优势和良好的后勤辅助系统，维修工时少于自修，其次，当本部门自修能力不足时，外委的维修将平衡利用自修能力，导致费用结构的变化，并根据维护时间、质量的不同，制定工厂生产修订计划和但是，自修和对外委员会，2020/7/25，32，修理的选择没有一定的标准，应根据工厂自身的条件来决定。 例如，可以考虑技术上可行、经济合理、时间上可行政许可(不大影响生产修订计划)，对设备实施对外维修。 在进行对外委员会的维护时，检查、分析其费用结构

16、，进行确保合理性的选择时，请扩大选择范围，留下选择的合适地点，以减少费用。 随着对外委员会合作的加强，双方联系更加密切，在信任和牢固合作的基础上，费用也会发生变化，对外委员会和自修的差异也会缩小。 如上所述，对外委员会和自修的选择要事先订正，详细分析，随时收集相关数据、信息，对变化的需求做出正确的选择。 根据发达国家的统订，处理自修与对外委员会合作的关系可以将维修费用降低5%左右(取决于维修市场的行情)。 2020/7/25，33，第一节基本概念1 .设备可靠性1 .可靠性定义：产品在规定条件、规定时间内完成规定功能的能力。规定条件：环境条件、使用条件、维护条件、可靠性理论在设备维修中的应用、

17、2 .信任度R(t ) :产品在规定条件下和规定时间内完成规定功能的概率。 信任度表示为时间t的函数，其值介于0到1之间。 固有信任度R1 :产品在设定修订制造过程中形成的信任度使用信任度R2 :操作及维护条件降低固有信任度的概率，规定时间：通常为经济寿命(ELT，Economic Life Time )； 规定功能：设备所需的技术性能。 4 .平均无故障时间装配(mtbf ) :可以恢复系统的两个相邻故障之间的正常操作平均时间。 工作信任度R0:产品在规定条件下和规定时间内完成规定功能的概率。 R 0=R1R2、信任度(累积故障概率) F(t ) :产品无法在规定条件下和规定时间内完成规定功能的概率。 R (t) F (t)=1 R (0)=1，R ()=0。 F (0)=0，F ()=