高校洗衣店 创业策划 展示ppt课件.ppt

1、就洗衣行业而言，台湾大学生专业洗衣组织具有以下特点：1 .高利润：与零售10-15%和餐饮30-50%相比，洗衣利润约为70-80%。洗一件衣服需要6-15元，而洗原料的费用不超过一元；不改变成本(租金和员工工资等)，其中员工工资相对较低)，洗得越多赚得越多几乎只有少量的洗衣原料成本支出增加，而收入却增加了5-15元！很难找到这样的行业！2.忠诚客户群：与其他行业相比，洗衣消费者的退货率超过80%，客户忠诚度高。这种生意持续很长时间，就像酿酒一样。时间越长，酒越醇香；许多自助洗衣店的顾客通常会在同一个自助洗衣店呆上很多年，甚至成为终身消费者。这与餐饮业大不相同。许多餐馆不得不不时改变口味，以迎

2、合消费者挑剔的口味。1.洗衣行业的特点；2.公司概况。我们公司是一家以大学生为主的专业洗衣连锁店，本着让学生受益的理念，致力于成为中国高校洗衣行业的领导者。3.市场分析。我们商店首先进行了市场调查，得到了300份问卷。1.学生消费者：在被调查的学生中，男生和女生在洗衣服和其他习惯上有明显的差异。80%的女孩坚持每天洗衣服，而只有40%的男孩坚持。几乎没有女孩会洗衣服超过三天，而13%的男孩会在洗衣服前长时间不洗衣服。据了解，学校不允许学生在宿舍购买自己的洗衣机。即使他们有公共洗衣机，80%的学生会认为它们不干净。40%的女生和50%的男生认为，只要价格合理，服务到位，他们愿意花钱购买洗衣服务，

3、节省时间和精力，尤其是在冬季，学生购买洗衣服务的欲望更强。2.社区居民：调查中的居民对洗衣服务中的干洗服务有很大的需求，因为他们中的大多数人，4。店内设计：1。为了突出我店以人为本、服务大众的理念，外观以绿色为主，选择更加突出，容易吸引消费者的注意力。正面采用玻璃透明风格，营造清晰舒适的氛围，给顾客留下干净卫生的洗衣房形象。2.商店设有：(1)接待处，处理日常事务，是收发服装和质检服装的主要场所。5.经营目标，短期目标：在校园内的客户中站稳脚跟，努力在六个月内保持收支平衡，建立声誉。中期目标：新生报到后，拓展市场，争夺市场份额；同时，丰富了服务项目，扩大了辐射范围，并计划在一年半内收回设备和装

4、修费用。长期目标：在成功经营的基础上，积累经验，拓展新的店面，公司化直接管理，复制成功模式，建立自己的品牌加入。让人们了解洗衣行业，让洗衣文化发展并深入人心。6.商业计划1。股份经营参与者共同出资组建原股东大会。该计划由三名股东组成，股份按出资额分配。股东大会有权在前期共同讨论确定具体投资项目、规格、地点、公司制度等信息；运营期内，负责监督和协助公司，按期开展运营，审核账目，参与店内一些大型事物或投资的谈判；在后期，如果店铺发展，必须得到股东大会的批准。当然，店面产生的净利润将按照股份比例分配给股东。经理由股东雇佣，经理雇佣员工。股东由投资者产生，股东是自然人，享有经营计划1中的权利和责任，但

5、在店铺经营中不享有任何特权。商店经理是如果在一定时期内，门店经营状况不佳，对门店经理的整改无效，股东大会可以决定改变经营策略，重新聘用门店经理，甚至终止门店经营并退股。店员由店长聘用，对店长负责，对自己的工作部分全面负责，并享受工资分成的绩效考核待遇。七、财务计划，商店中的所有帐目必须及时记录，支出和收入的款项必须通过电子系统记录或记录，并通过科学的方法进行管理，以避免会计混乱，每天的收入应及时计算，各种收据必须一式两份保存和记录，以备核对和记录。店内所有物品均为店内固定资产，不得随意销毁或带走。不包括所有费用的月总收入存入银行；如果每月结算后的收入高于计划，绩效将进行适度调整，以调动每个人的工作积极性。如果发现店内财物在工作中被无故破坏，将从负责人的工资中扣除。【成本预算】由于本次特许经营投资首次涉及该行业，本着投资成本低、调查拓展市场、寻求稳定利益的目的，预计以50平方米3CCC系列B级店面为经营标准，主要投资为：洗衣设备：80，500店面租金：5，000 * 6个月=30，000店面及门牌装饰：15，000营业执照：280营运资金：34，220总投资：约160，000对于会计来说，有必要保持每日帐目，每月帐目，