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文档简介

1、班长工作企划范文。20xx年是公司团队建设的坚实基础，提高管理水平，深化发展的一年。为了进一步巩固公司团队建设工作的效果，建设特色团队文化，推进牌子团队建设，努力完善和完善公司各团队的基础工作，引领职员团队整体素质的提高。目前正在制定公司20XX年的团队建设工作计划，各基层工会按照相关要求认真实施。1.为了巩固和巩固公司“六好六型”团队建设工作模式基础，深化团队建设发展，丰富团队建设内容。2、注重牌子团队建设。3.进一步突出公司各种团队建设工作的特色和活力，稳步推进公司特色团队文化的建立和发展。20xx年公司团队建设的专题：基础素质，提高水平，深化发展，创建牌子。1、四月公司20xx年制定团队

2、建设工作计划，并修改20xx年公司“星”团队评价标准建立和完善公司年度团队建设工作的年度目标要求和工作任务。二、五月在全师组织开展一次班长特训工作。进一步加强对班长的“团队管理意识及管理水平的教育训练，推进团队文化建设。3、六月前公司组织举办了一次“公司团队建设经验交流会”。营造公司团队建设工作的浓厚氛围，形成团队建设的牌子示范效果，推进团队建设，确保店面工作格局，促进公司各团队建设工作的交流，提高团队管理水平。四、一年到头组织团队建设特色专题活动。各部门(各基层工会)的特点是结合工作实际，推进安全、质量、利益、节约能源减排等工作，推进“6好6型”队伍建设工作，提高团队管理水平。组织一次团队建设特色专题活动。五月，11月组织公司团队建设“星”级申报工作。根据公司团队建设“明星”评价符合要求，进行自我评价，组织“6比6型”团队的“明星”申报工作。6、12月组织公司团队建设“星”评价工作。根据公司团队建设“星”评价符合要求，组织“6好6型”团队的“星”评价工作。7、年末组织公司队伍建设表彰。根据“6比6型”队的“星”评价工作结果，组织公司“优秀队”的评价表彰为了切实做好今年“6好6型”队伍建设的“明星”评价工作，进一步深化队伍建设工作。公司成立了由工会、组织宣传部(党务)、运输生产管理部、营销管理部等组成的

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