技术开发部工资考核方案

1、技术开发部薪酬考核方案编制单位：公司行政部审计：公司评估小组批准：发布日期：2010年1月实施日期：2010年1月张家港新沂化工有限公司技术人员考核方案一、目的：为了有效地将绩效考核与公司目标相结合，更好地激励技术人员完成本职工作，客观、规范、有效地实施技术绩效管理，使从事技术工作的员工明确公司的绩效期望，从而有效地指导员工行为，实现公司发展与员工利益的紧密联系，特制定本实施办法。二、适用范围公司技术开发部人员。第三，评估方法采用价值导向的薪酬体系，即技术开发人员的综合薪酬待遇根据其技能和绩效因素或等级确定。四、具体考核和奖励措施薪资基本模式：工资总额：基本工资和学历补贴项目发展奖金1、基本工

2、资根据技术开发人员的职位、资质、技能等因素确定，相对固定的工作报酬根据次年1月的年度绩效考核表进行综合考核后逐步增加。级别如下：1)一级：基本工资1400元；2)二级：基本工资1600元；3)三级：基本工资1900元；4)四杆：基本工资2300元；5)五级：基本工资2800元。第一页由两页组成技术人员考核方案2.教育补贴：1)大学：100元/月；2)本科；200元/月；3)硕士学位：500元/月；3.项目开发奖金：开发项目将由项目评估小组审核并经总经理批准后实施。项目完成后，项目评估小组将根据公司项目研发管理制度对相关开发商进行评估，根据项目的评估值、竣工质量和进度确定项目奖励，并报总经理批准

3、。V.其他人1.工资按月发放，发放日期为每月15日。项目开发奖金应在项目开发完成并评估后单独发放，必须经总经理批准。2.工资支付应基于工作表现和总工程师的意见。总工程师应根据技术开发人员的工作情况制定工资支付表草案，由行政事务部审核或提交财务部支付。如有差错，应及时查明原因，并在下月扣发或补发工资。3.翻译权本实施细则由公司行政事务部负责解释。第二页由两页组成R&D技术人员年度绩效考核方案方案名称R&D技术人员年度绩效考核方案受控状态序列号一、总体设计思路(a)评估目的为了全面、简明地评价公司R&D技术人员的绩效，实施公司发展战略，结合R&D技术人员的工作特点，特制定本方案。(2)适用范围我们

4、公司所有的R&D技术人员。(三)考核指标和考核周期根据R&D技术人员的工作性质，R&D技术人员的考核内容分为工作绩效考核、工作态度考核和工作能力考核。具体评估周期如下表所示。评估周期分布表评估指标的类型工作表现工作态度工作能力考试周期年年年(4)评价关系项目评估小组负责对R&D技术人员进行评估。二、考核内容设计(a)工作绩效指标工作绩效评估表人员类型关键绩效指标评估目标值重量得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前了几天30技术审查通过率技术审查合格率达到100%25项目计划完成率项目计划完成率达到100%20生产能力是20一般15不525学习意识强烈的20是16一般12不420(

5、三)工作能力指标工作能力评估表指示器名称评估标准总分得分优秀的好的在穷人标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强壮20强烈的16一般12较弱420判断非常强壮20强烈的16一般12较弱420规划能力非常强壮20强烈的16一般12较弱420创新能力非常强壮15强烈的12一般8较弱315学习能力非常强壮15强烈的12一般8较弱315应变能力非常强壮10强烈的8一般6较弱210理解能力非常强壮10强烈的8一般6较弱210(4)年度绩效考核年度绩效评估表受检者部门张贴检查者部门张贴指示器类型平均分数重量由缩减分数工作表现70%工作态度15%工作能力15%组合仪表100%特殊奖励积分分数见证注：特

6、殊奖励积分需附有相关证明材料绩效考核的综合评价绩效改进意见最终评估优秀：出色完成工作任务符合要求：完成工作任务尚待改进：与工作目标存在差距评估人：评估人：年月日三、评估实施R&D技术人员的考核过程分为三个阶段，构成一个完整的考核管理周期。这三个阶段是年度计划沟通阶段、年度计划实施阶段和年度评估阶段。(一)年度计划沟通阶段(1)主考官和考生对上一年度考核期的目标完成情况和绩效考核情况进行审核。(2)主考官和考生应明确今年考试期间要完成的任务、重点和目标。(二)年度计划的实施阶段(1)考生按照今年考核期的工作计划工作，并达到工作目标。(2)根据年度工作计划，对下属员工的工作流程进行指导、监督和协调

7、，并记录重要的工作表现。(3)年度评估阶段年度考核阶段分为三个步骤：绩效评估、绩效考核和结果反馈。1.性能赋值评估员根据被评估人在评估期间的表现和评估标准对被评估人进行评分。2.审查结果评估小组应对评估结果进行审核，并负责处理评估过程中出现的争议。3.结果反馈行政事务部将审计结果反馈给考核人，考核人将与被考核人沟通，讨论改进绩效的方法和途径。四.绩效结果的应用(a)绩效面谈考核人总结被考核人的工作绩效，根据被考核人需要改进的地方，提出改进和改进的期望和措施，同时共同制定下一步的绩效目标。(二)绩效结果的运用1.薪金调整R&D技术人员的基本工资与年度绩效考核结果直接挂钩，标准如下。如果年度绩效考

8、核得分在95分以上，工资水平将提高两个等级，但不超过该岗位工资水平的上限。如果年度绩效考核得分在80分至95分(含)之间，工资等级将提高一个等级，但不超过该岗位工资等级的上限。3、如果年度绩效考核得分在60分至80分(含)之间，工资水平保持不变；如果年度绩效考核得分低于60分，工资等级将降低一个等级，但不低于该岗位工资等级的下限。2.培养年度绩效考核得分在80分(含)以上的员工有资格享受公司安排的晋升培训。年度绩效考核得分在70分(含)以上的员工，经行政事务部批准后，可申请参加相关培训。年度绩效考核得分低于60分(含)的员工必须参加公司安排的相应岗位培训，连续两年年度绩效考核得分低于60分的员工将被解除劳动关系。V.表演吸引人(1)接受投诉如果被评估的个人员工以书面形式提交投诉。投诉内容包括投诉人的姓名、部门、投诉事项和理由。(3)接受投诉评估小组人力资源部绩效评估经理收到员工投诉后，应在三个工作日内给予是否受理的答复。投诉没有客观事实依据，仅基于主观判断的投诉不予受理。对于受理的投诉事件，部