某著名IT企业薪酬制度(DOC 7页)

1、优秀企业管理信息-此信息由尚博士 http:/提供。尚博士数据下载|管理文摘|行业研究著名信息技术企业的薪酬体系(试验计划)一、一般原则1.1为规范员工工资及其他相关事项的确定和调整方法，特制定本制度。1.2本制度适用于公司所有员工(即在惠州总部工作的海外员工)。本制度所称工资是指每月定期支付的工资，不包括奖金和津贴(技术系列项目津贴除外)。第二，工资结构2.1员工工资由固定工资和浮动工资组成。2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴和医疗补贴。固定工资是根据员工的职位、资历、学历、技能等因素确定的相对固定的薪酬。2.3浮动工资包括考勤工资、绩效工资、福利工资、项目开发人员和项目津贴。

2、浮动工资是根据员工的出勤表现、工作表现和公司经营业绩确定的不固定工资，每月调整一次。2.4 R&D项目经总经理批准后，项目津贴在相关R&D人员当月工资中支付。项目经理每月对R&D相关人员进行考核，确定分配比例，最高为工资标准的20%。2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会评估。如果项目提前或如期完成，项目补贴将从完成当月起暂停。在预定的截止日期，如果项目完成率低于60%，项目津贴将从当月起暂停；如果项目完成率高于60%，项目补贴将持续支付至项目完成当月。技术战略发展委员会根据项目的评估值、质量和进度确定项目的奖励。2.6员工工资扣除项目包括：个人所得税、教育津贴、旷工、扣除(包括存款、贷款

3、、罚款等)。)，代扣代缴社会保险费、代扣代缴补充保险费和代扣代缴住房公积金。2.7如果在支付工作人员薪金方面有错误或遗漏，或者如果捐赠需要归还，将在下个月的薪金中重新发放。第三，工资系列3.1根据不同岗位的性质，公司制定三个薪酬系列：行政、技术和营销。3.2行政工资系列适用于从事日常管理或行政、财务、生产等事务的员工。3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、质量管理等专业技术工作的人员。3.4营销薪酬系列适用于从事营销、推广及相关工作的员工，包括营销总部及海外机构的所有员工。3.5员工工资系列的适用范围见下表3-1:表3-1工资系列的适用范围工资系列适用范围行政工资1.总经理办公室

4、会议成员2.总部助理秘书以上人员(营销总部及其下属部门除外)3.总经理办公室、行政人事部、财务部、审计部、物资供应部全体员工4.在研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部和生产部从事非专业技术工作的员工技术系列研究部、薪酬设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场部和客户服务部的全体员工营销系列1.市场部及其下属营销管理部、行业销售部、市场部、销售计划部和客户服务部的所有员工2.海外机构全体员工(包括经理和财务经理等)(四、工资计算方法4.1工资计算公式：已支付工资=应付工资杂项-扣除项目应付工资=固定工资和浮动工资固定工资=基本工资、技能工资、住房补贴和医疗补贴=西澳大利

5、亚固定工资系数之和将工资标准设为1；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴的标准系数为A1、A2、A3、A4，A=A1、A2、A3、A4。浮动工资的标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、福利工资和项目津贴的标准系数分别为B1、B2、B3和B4，B=B1 B2 B3 B4。上述系数的标准设置如下表4-1所示：表4-1:工资项目标准系数的高层次确定工资系列固定工资标准系数(一)浮动工资标准系数(二)总数基本工资(A1)基于技能的培训(A2)住房补贴(A3)医疗补贴(A3)总数出勤工资(B1)绩效工资(B2)福利工资(B3)项目工资(B4)行政系列0.08

6、0.00.1/技术系列0.080.00.10.2营销系列0.080.00.3/4.4固定工资的计算方法：固定工资=基本工资、技能工资、住房补贴和医疗补贴=工资标准*(A1 A2 A3 A4)4.5浮动工资的计算方法：浮动工资=考勤工资、绩效工资、福利工资项目津贴=工资标准*(B1*C1 B2*C2 B3*C3 B4*C4)其中，C1为考勤评价系数，C2为绩效评价系数，C3为效益评价系数，C4为项目评价系数。测定方法见下表4-2、4-3、4-4和4-5:表4-2:考勤考核系数的确定方法(C1):C1初

7、始值=1出勤结果C1扣除值旷工超过0.5天1请每天病假和事假0.25每月累计迟到/早退5次0.5每月累计迟到/早退时间为每小时0.5我没有提前办理过一次休假手续0.2C1=初始值-扣除值表4-3:绩效考核系数的确定方法(C2)考试核心成就考试成绩意义占员工总数比例绩效考核系数C2的价值S优秀的5%1.3A好的15%1.1B有资格的60%1.0C基本合格15%0.6D穷人5%0表4-4:效益评价系数确定方法(C3)效益指数实现率效益评估系数C3的价值效益指数实现率效益评估系数C3的价值超过151%261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-4

8、0%0.481%-100%10-20%0表4-5:项目评估系数确定方法(C4)评估期内项目进度完成率项目评估系数完成100%以上1完成80%-100%0.8完成60%-80%0.6完成低于60%0项目经理负责项目评估。V.试用期员工工资标准的确定5.1由总部支付工资的试用人员5.1.1通过招聘进入公司的试用员工，其工资标准由部门负责人经充分考核后提出，并填写职员职务-薪级对照表(附件3)，经行政人事部和主管领导审核，总经理批准。5.1.2通过毕业分配直接进入公司的试用员工，由行政人事部提出工资标准，填写职员薪级表，经主管领导审核，总经理批准。5.1.3试用期员工担任总部负责人以上行政职务或分公

9、司财务经理、副经理、经理等行政职务的，其工资等级一般应确定为其职务相应的工资等级下限标准。5.1.4如果试用人员入职时未担任上述行政职务，表5-1执行表中的“试用人员教育”是指国家认可的教育标准。用人部门在确定具有2年以上工作经验的试用员工的工资标准时，应根据试用员工的能力和经验以及试用岗位的工作复杂程度，在上限范围内考虑。基本原则：具有2年以上工作经验的技术系列试验人员，每满一年的工资可提升至3-5个等级，且最高不超过同等学历的上限；具有2年以上工作经验的非技术系列实习生可以胜任0-2年工作经验至少2年相关工作经验薪级表薪金标准薪级波动的范围和上限医生336000它可以适当地上浮1-15级上

10、限为18级(9800)掌握522600它可以适当地上浮1-20级上限为32级(6200)双学士542400它可以适当地上浮1-20级上限为34级(4600)本科课程601800它可以适当地上浮1-20级上限为40级(5800)大专661200它可以适当地上浮1-15级上限为51级(2700)技术中学71700它可以适当地上浮1-15级上限为56级(2200)评论1.具有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满一年的工资可提高3-5个档次，最高不超过同等学历标准的上限。2.具有2年以上相关工作经验的非技术系列实习生，每满一年的工资应进入监管机构的1-3级，最多不能超过同等学历标准的上限。5.

11、2工资由海外机构支付的试用员工5.2.1分公司函件下销售部门和办事处员工试用期的工资标准由分公司招聘考试负责人提出，由分公司经理填写确定。分公司及其下属销售部门、办事处员工试用期工资应报分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对所辖海外员工工资进行查询和监督。5.2.2海外机构试用人员工资标准的确定方法见5-2。在表中，“预备人员教育”是指国家认可的教育标准。境外机构可以根据当地经济发展水平、社会平均工资水平、预备人员的能力和经验以及预备岗位的工作复杂程度，在上限和下限范围内确定预备人员的工资标准。表5-2海外机构试用人员工资标准确定办法适用范围：工资由境外机构支付的试用

12、员工试用人员学位下限上限薪级表薪金标准薪级表薪金标准掌握671100502800双学士681000542400本科课程69900572100大专70800601800技术中学717006315005.2.3对于海外机构急需的特殊人才，试用期工资可以达到上述两条规定的标准，但海外机构需要填写职员薪级调整表，提出书面理由，报行政人事部和营销管理部审批，主管领导确认。六.薪级表调整6.1试用期满一年或试用期满的毕业生，经初审合格并符合转正条件的，应办理转正手续，重新确定工资等级。6.2公司每年6月和12月两次对员工进行综合绩效考核，并根据考核结果重新确定所有员工的工资等级。6.3上述试用期考核和综合

13、绩效考核采用“SABCD”评分制度。评估结果与薪级调整的对应关系如下：表6-1。综合绩效考核与薪级调整的关系评价成就考试成绩意义薪级表调整范围评论S优秀的向上5-6级员工薪级调整上限是员工在考试期间担任的行政或技术职务的薪级上限。A好的向上3-4级B有资格的向上1-2级C基本合格向上0级D穷人向下1-2级6.4员工确认录用的薪级的确定程序与试用期薪级的确定程度相同，即与上述第.25.2.1条所述相同。6.5原则上，每个财务年度结束后，公司一般会根据经营业绩调整所有员工的薪酬标准附件：不同工资系列的工资计算案例例1:员工享受行政工资系列，工资等级48，工资标准3000元，考勤系数

14、0.8，绩效考核系数1.2，福利系数0.8，其工资项目如下：固定工资项目应付金额(元)浮动工资项目应付金额基本工资3000*0.2=600出勤工资3000*0.1*0.8=240基于技能的培训3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240福利工资3000*0.1*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60/固定工资总额2100浮动工资总额840应付工资总额2940例2:享受技术工资系列，参与某项目研发的员工，工资等级48，工资标准3000元，考勤系数0.8，绩效考核系数1.2，福利系数0.8，项目考核系数0.8，其工资项目如下固定工资项目应付金额(元)浮动工资项目应付金额基本工资3000*0.2=6