略论数字出版的“中心论”

1、数字出版的“中心论”数字出版本质的再思考陈方武出版发行研究。目前，数字出版产业已经增长，但尚未成熟，因此，传统出版单位、数字技术企业、网络运营商等，正在积极探索技术、内容、市场等多个方面的数字出版；与行业实践探索相对应的是，学术界对数字出版的本质和发展规律的讨论也很热烈，数字出版成为当今出版领域的高频词汇。但是从数字出版的本质来看，各种形式的“中心论”与数字出版的“中心化”传播特征相反，但现在已经成为主流观点。因此，笔者毫不浅薄地辨别多种形式的“中心论”，揭示了数字出版的本质，从而有利于探索业界的数字出版成功模式。“中心论”之一：“技术中心”到“内容中心”、“读者中心”最近，一些学者问：“面对

2、市场、未来、工业化、信息技术的进一步推进，我们再次在生存发展的高度上，数字出版产业究竟应该以什么为中心？”并指出。1也就是说，数字出版业总是有从第一个“技术中心”到“内容中心”、“读者中心”的中心。这种形式的“中心论”不能真正揭示数字出版的本质。原因如下。首先，“读者中心”不是数字出版固有的，而是市场经济条件下出版行业共有的特征。消费者中心是市场经济的必然要求，出版业也不例外。事实上，从清末民初开始，出版业就以“读者中心”为圭臬。例如小说商品化后，作者应该考虑文化市场的需求，考虑读者的阅读心理。在张汉秀的小说春明外史牙齿世界晚报连载的时候，作品中女主角李云美丽善良的形象深深感染了读者。投入的读

3、者们期待着饱受考验的厄运最终能创造出正果.给张汉洙写信，要求写情况，有些读者问作家：“心在哪里？读者的建议太多，作者不得不让男女主人公两人都殉情后，“为航运求命”的风波才平息下来。在刘云拉的旧巷斜阳，情海归帆牙齿报纸上连载的时候，也因为读者对作品中女主角傅玉、陈云的处境的不满，不得不多次改变原来的写作计划，使作品的发展符合读者的意思。“2在当前我国出版业还没有完全市场化的情况下，许多出版机构开展的数字出版仍以产品为中心或发行人为中心，不是以读者为中心，而是处于高投入、低产出、甚至高投入、非生产性发展的困境中。”第二，“读者中心”不能明确数字出版特有的多元结构和本质特征。因为读者中心和技术中心、

4、内容中心可以相互依存，而不是相互排斥。在数字出版领域，读者与技术、内容徐璐形成了前所未有的密切关系。与传统读者不同，数字时代的读者成为听众和用户，对图形、音频视频融合的多媒体信息内容形成消费偏好，单一媒体信息很难引起他们的注意。同时，他们通常通过网络、手机和其他移动终端接收信息。另一方面，数字时代的读者在信息传播方面有更多的发言权，不仅可以个性化数字内容，还可以参与数字内容的创新和传播，获得交互式体验。显然，数字时代读者的要求非常多样化和个性化，为了满足读者的“要求”，数字出版商之间形成了复杂的竞争合作关系。也就是说，“读者中心”和“技术中心”、“内容中心”可以根据出版社之间的发展程度和专业分

5、工徐璐共存。中心论bis:传统的出版单位必须是数字出版的承担者有人认为，出版社应该在网络出版和电子书产业中占据主导地位。出版社是天然内容提供商，出版社是最专业的出版商，出版社是最积极的版权保护者，有三个茄子原因。“3”从数字出版的现状和趋势来看，数字出版产业的承担者应该是数字技术奖、网络运营商、平台运营商、传统出版单位等，但目前主要是数字技术奖。出版社能否成为数字出版产业的领头羊，不在于现有出版的优点，而在于能否与数字技术完美结合，拉动出版产业结构升级。(威廉莎士比亚，温斯顿，出版名言) (威廉莎士比亚，北境，出版名言)一，数字环境中的内容与传统出版的内容不同，因此拥有传统出版的内容优势并不意

6、味着拥有数字出版的内容优势。摘要数字出版的内容优势主要来自高度集成的内容资源。数字出版要以内容的庞大量为基础。出版量小的出版社在纸质出版时代也能生存下来，但在数字出版时代没有成果。相反，“知识网”、“非”、“龙源”、“万邦”等学术期刊数据库和“创始人”、“书生”、“超级明星”、“中文网上”等数字图书馆可以分别高度整合，第二，网络原创内容例如，盛大的文学以原创内容资源的运营模式为基础，成为数字出版市场的领导者。第三，在线交互式创新的内容。例如Wikipedia模型。相反，现有出版社的内容优势还没有在数字出版中发挥出来，没有形成基于内容资源的核心竞争力。其次，技术在数字出版发展中起着重要作用。数字

7、出版产业是支持高新技术的产业，数字技术的所有重大发展给数字出版产业带来了新的发展前景。例如，数据库技术、搜索技术、web 2.0技术、数字版权管理技术、数字发布平台技术、移动读取技术、3G技术等门户集合发布、搜索引擎索引发布、在线社区的国民发布、电子阅读器的电子书发布，以及3G时代的手机发布。数字技术的创新没有尽头，创新的速度在加快，预计数字出版将有更开放、更光明的前景。再一次，商业模式创新成为数字出版竞争中的制高点。目前，数字出版产业链建设还处于初期阶段，整个产业链还不顺利，版权保护、收费模式、收入分割等诸多问题还没有整体解决。在牙齿产业发展生态环境的同时，商业模式的创新日益成为数字出版竞争

8、中的制高点。总之，数字出版是一个开放的产业，因此在笔者看来，其承担者应该是多种多样的。另一方面，数字出版的核心竞争力在于资源整合能力。只有在内容、技术、商业模式等多个方面进行整合和创新的企业才能成为数字出版产业的领导者。“中心论”第三位：数字出版产业链的各个部分为了形成各自的核心竞争力，必须履行各自的职责，上下扩展和通识渡边杏。目前，在数字出版产业链建设的情况下，无论是行业还是学术界，人们往往认为产业链的各个部分必须集中在自己的专业优势上，以履行各自的职责，形成核心竞争力。因此，可以实现合理的上游下游分工和合作模式，而不是上游下游扩张和通识。实际上，数字出版产业链的各个部分往往要在上下游扩张中

9、才能发现和培养核心竞争力，巩固和加强自己的专业优势。原因如下：第一，核心竞争力与上下游扩张不一定矛盾。因为核心竞争力不是先验存在，而是不断探索的结果。数字出版的核心竞争力在于资源整合能力，因此数字出版企业在资源整合，甚至上游扩张中，也可以识别和培养自己在数字出版中的核心竞争力。企业在特定因素或链接上具有专业优势，并不意味着在数字出版的集成竞争中占优势。在数字技术日新月异的背景下，专业优势和核心竞争力总是不断发展和扩大。第二，不平衡发展是数字出版的基本趋势。数字出版产业链各部分的发展是动态的、不平衡的发展，总是处处突破原有的分工模式。例如，有人认为，“数字出版产业链可能会出现通吃部分企业整个生产

10、销售过程的现象”。同时，有些企业做出“做，做，不做”的选择，只有一个部分做得精确。纵向看，数字出版产业链的结构将保持稳定，分阶段推进剪辑、印刷(复印)、发行三个茄子主要部分的整个过程将保持不变。只是所有部分可以由一家企业完成，也可以由多家企业共同完成。“4再次，数字出版产业链各部分的分工合作受竞争机制的支配，不断调整其边界和领域。根据市场交易成本和企业组织管理成本的理论，企业间的合作成本和企业内部的组织管理成本徐璐比较，存在和竞争，当前人的提高，企业选择内部组织管理方式整合资源。相反，当后者处于高位时，企业选择外部合作方式整合资源。事实上，数字技术标准、数字版权保护、收入分割、销售数据等诸多茄

11、子因素提高了数字出版企业之间的合作成本，表明合作的实际效果并不理想。可以看出，企业间的各种合作行动频繁，合作水平也在提高，但大部分合作只是形式上的意义，还没有转移到任何实际行动上。不难理解，部分数字出版企业选择上下一体化战略，创造了核心竞争力。结论数字出版是开放产业，因此数字出版企业在政策体制、资源捐赠、发展度、发展战略、专业分工、资源整合能力等方面将会有很大差距，数字出版还处于初级阶段，产业发展的环境需要改善。牙齿一切直接导致了企业之间复杂的竞争合作关系，显示了单边市场。但是，不同形式的数字出版“中心论”忽视了数字出版企业之间的诸多差异和数字出版产业的发展环境，以相同的中心、相同的标准进行衡量和判断，从而简化了企业之间的竞争合作模式，限制了数字出版的发展活力。在当前同质化竞争比较严重的数字出版发展生态环境中，必须抛弃多种形式的“中心论”，才能真正解放思想，激活数字出版企业无穷的创新动力和多种发展模式。