催生ERP助推精益管理.ppt

1、1，3茄子要求，3茄子压力，3茄子干燥为“ERP boost Lin管理”，2，2，详细应用情况，1，项目简要介绍，3，实现经济效益，4，经验和计划，主要内容，3，1，三干：出口产品干燥，高附加值产品干燥，其他人不能做的产品。5，1，项目介绍企业经营利益最大化，ERP似乎已经成为制造业的产业规范。着眼于理论研究和管理观点的扩展，精益生产是制造业前进的目标，工厂制造生产要素的持续改善(人、财政、水、现场、运输、库存、时间精益生产是参考ERP的理论成果，由水和水组成的)，相反，ERP吸收精益成本控制理论是ERP走向完美的必要过程(阿尔伯特爱因斯坦，Northern Exposure(美国电视电视剧

2、)，第6，1，项目介绍实现了第5化1共享，通过公司网络将信息系统扩展到公司部门的所有管理角落，公司各部门之间，公司和非现场子公司(高厅，惠民，长春)第三，以三压、三间生“ERP boost Lin管理”，促进精益管理的ERP系统为“三洋、三压、三间生”提供了保障平台。7，2，梳理项目应用程序订单，实现从识别客户需求到交付和售后的整个价值链(CRMERPCRM)中的全面快速响应管理，以提高资源使用效率，消除各种浪费，确保精益生产(TPS)的实施。科举：信息化促进了我们增长和增长的今天：信息化帮助我们走向健康和完美。8，2，项目应用订单审查，改变了过去“会哭的孩子可以吃奶”的情况。不是依靠市场人员

3、对订单描述的紧急性、重要性、批量等，而是所有订单必须在销售、质量、质量订单审查过程中，一个审查部门对订单提出异议，对该订单进行严格审核，充分考虑“三天”要求，对不符合企业发展要求的产品订单，退回给销售人员，以便及时与客户沟通。9，2，项目应用根据总利率确定订单排放，将订单总利润的概念添加到ERP系统中。在复查订单时，根据产品的生产成本和订单报价预先计算每个订单的总利润率，在发生订单产品冲突的情况下，将总利润率较高的产品用作优先生产或插入的对象。将各订单按毛利率排序，然后综合考虑生产现场能力，制定合理的生产计划安排，确保“三间”的“高附加值产品”管理思想的实现。10，2，项目应用节目修正生产流程

4、不合理链接，所有生产流程数据及时通过ERP系统出现在生产经理面前。对于每个订单上的每个产品，还会显示按到期日严格控制的红色警报。有精益生产所需的时间，数量不平衡引起的黄色警报，追踪实际生产成本，如果一部分发现异常，会立即追踪。例如，如果计划在10天内完成2000个产品，到第5天为止，产品完成数量应约为1000个，低于预期数量，应分配相关生产者加快进度，甚至加班赶上生产计划。否则可能影响销售交货，如果高于预期，可能会发生提前生产，11，2，项目应用生产技术准备，科举生产技术准备过程和活塞加工过程的弊端，订单生成生产计划的同时，生成工作服，模具的技术设计计划和工厂加工计划，各生产工厂根据加工工艺将

5、工作服，模具加工计划分成各工艺的破工计划，工作服，模具基日制造完成后，需要内部用户，12 指挥、曹征、跟踪、教练等全方位运营管理，构建新产品测试流程数据库，计划控制范围包括技术准备、质量准备、生产准备、生产制造等各个环节的流程、各计划等，完成产品测试生产后，请计划管理员输入该产品的相关加工流程信息，确保新产品向一般生产线生产转移时加工方式的改善。13，2，项目应用电子看板功能，生产计划部门达到车间水平，车间计划经理将计划详细分解为特定生产加工中心，并以图形方式显示车间计划员计划生产时可能生产产品的每个生产加工中心的生产情况。计划员只需根据工序将其拖动到相应的加工中心，第14、2、项目应用程序价

6、钱预算，更改财务后管理统计方法，以便在科举产品生产后收集相关数据，通过ERP和CAD/CAM/CAPP的界面，将技术设计流程的技术数据直接包括在产品价钱预算管理中，从而提前预测订购产品制造成本。批量供应前和主机工厂(、PDM、15、2、减少项目应用节目制造、占用库存资金、通过ERP系统分解自动生成原材料采购计划和每个生产现场的生产计划，通过按订单生产计划将采购部门采购的物料和在每个生产现场生产的毛坯、毛坯和成品入库，并根据按订单生产计划完全发放物料。过早，过多购买、生产的物资、半成品、成品一律不能进入库存，挂钩徐璐约束，目前库存中的所有原材料、半成品、成品都是“活”库存，都是“婆家”库存。理论

7、上，“流水不腐、不收不收”、活库存的出现实现了公司“三压”的“再制压缩、库存资金占用压缩”目标。16，2，项目应用改进质量分析监控，ERP质量统计分析，使用户一眼就能看出问题发生的地方，改进方法，谁将改进等一系列问题。17，2，项目应用8D质量信息闭环处理，接收内部和外部质量信息的第一负责人，通过CRM或ERP将牙齿信息传递给管理部门，通过初步分析，功能责任部门提出问题的初步解决方案，进一步分析质量问题，处理相关产品，分析问题的原因。18，2，项目应用完整的技术管理系统，技术系统的广泛应用为提高公司治理水平提供了有力的保障。19，2，以项目应用企业标准化管理、技术标准为主体，建立包括管理标准和

8、工作标准在内的企业标准体系，涵盖公司生产、运营、管理的所有方面。2007年，公司通过AAAA级标准化良好行为企业，将标准化工作受到地方、市技术监督部领导的表彰。，20、2、制定项目应用部门工作计划、部门工作计划管理模块、牙齿功能模块，可以制定年度工作计划、部门提交工作计划、特别会议记录、公司项目工作计划等，还可以按部门将这些计划分成特定部门的每月工作计划，明确责任人，完成效果验证人，管理管理部门的审查检查人。所有计划都可以随时监控检查计划的执行，以确保每个工作计划的按时完成。21，2，构建项目应用知识数据库，战略着陆点，文化根源，追求卓越，构建PDCA循环企业级知识数据库，信息管理部门，信息收

9、集和处理，信息孔刘，22，2，项目应用程序自动评估，数据说话，自动评估系统，生产产品产量同比增长3.2%，营业收入30.5亿，同比增长1.3%，利润税总额减少1.25亿韩元，各种资金占用减少1.2亿韩元，生产工厂WIP 142万只，同比减少2009年上半年国内产品市场份额上升1.3%。 利息税的实现比2008年同期增长了2.92%。24，3，实现利润社会效益，牙齿成果的应用使滨州活塞管理水平达到国内领先和国际先进水平，为国内其他企业的实施提供了借鉴和示范作用。牙齿成果的应用填补了国内同行业ERP促进精益生产的应用空白，为ERP系统与精益生产思想的融合提供了实例。由于本管理成果的应用，公司大幅增加税收额，对国家及地方财政做出了巨大贡献。25，4，体会和体会，信息化是生产力，是系统的工具，她的作用是不能代替一般设备的。也就是说，利用信息化手段达到追求卓越的目的。信息化不是救世主。企业管理和信息化是互补的。管理上不茄子就很难推进信息化。相反，信息化越高，管理也能很好地推进。信息化作为企业管理的载体，要与时俱进。由于是没有开始就没有结束的系统工程，在管理软件选择上不能“一步一步，放心”。管理创新，持续改善是企业永恒的主题。企业要理解信息化系统中要解决的问题和瓶颈。管理包括简化、流程梳理、简化流程、流程硬化、流程