企业工厂平面设计.ppt

1、第1、2章项目1:企业工厂和工厂平面设计，2，项目1:企业工厂和工厂平面设计，问题，产业企业有刀具工厂，生产工厂，维修工厂，成品仓库，中间部件库，办公楼，职员餐厅，接收和发货处。如果牙齿企业根据对象专业化原则分别生产四种茄子类型的产品，你应该如何考虑该企业在工厂园区的部署？想象一下，把重症监护室送到综合医院急救。到达医院后，要和别人一起进行咨询、检查、各种检查、各种设备检查、住院手术、输血等过程。(David assell，Northern Exposure(美国电视电视剧)，如果牙齿医院是一个10层的办公楼，那么每家医院内各部门的布局不合理怎么办？问题1，问题2，问题，问题4，问题3，根据能

2、力目标、相关性原则和相关图解法，从工商业工厂工厂工厂布局设计和改进到标法，进行工业企业车间平面布局和改善。采用相关图解法和标法，与非商业企业单位部门进行机构平面布置和改进。任务1:设计和改进产业和商业企业工厂布局，相关知识，工厂布局目的：降低产品成本，提高质量，提高市场竞争能力，工厂布局原则：有效使用工厂设备，简化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，工厂布局类型：同一制造，工艺流程方法，图11根据工艺布局方法(例如，将车床一起加工称为汽车车间)进行。11，图12 A产品和B产品的工艺方法，产品种类的布局或生产线布局，根据产品种类，生产设备按制造工艺的先后顺序，从生产线、材料、零件的投资者到产

3、品的生产，经过各种制造阶段制造产品。产品布置法适用于冰箱制造厂、电视制造厂、洗衣机制造厂等制造作业本身，是重复性的、连续的生产厂。图13 A产品和B产品的按线排列方法混合了牙齿两种茄子方法。例如，在重复性高的标准品工厂，特别是可以收集昂贵的机器，充分利用，集中容易产生振动或噪音的机器，防止振动和噪音。根据混合布局方法、工厂部门间的相关性和大小进行部门布局。牙齿布局方法符合上述原则，适合实现工厂布局的目标。因此，现代企业在进行工厂设计时被广泛采用。相关分析方法，相对关系布局法，任务1:设计和改进工商企业工厂布局，能力培训，任务1:设计和改进工商企业工厂计划布局，任务1:设计和改进工商企业工厂计划

4、布局，任务1:设计和改进工商企业工厂布局，具体步骤：步骤1:，工作2:工厂内工厂平面布局和改进，相关知识，工作2:工厂内工厂平面布局和改进，工厂平面布局和改进原则，准确确定每个经济单位的形状，准确确定经济活动单位，根据加工过程通过的路径和搬运，准确确定产品在经济单位中占用的空间。根据企业的产品、工艺设计要求、企业规模、企业的生产专业化水平、协作水平等多种因素，空间大小要适中，不能太大，不能太小，每个单位的空间大小、形状、应包含哪些单位，这些问题实际上是相互关联的。包含单元格的绝对位置和相对位置的两个茄子语义。任务2:改进工厂内车间布局和布局、车间布局方法、假定一个车间的制造流程中有6个部门、添加物料部门和成品子库存、共8个部门：任务2:改进工厂内车间计划布局和流程图、图表18 U字体制造流程图、任务2:对工厂内车间计划进行布局和改进、图表19 S两个相邻工作区之间的距离大体相同，记录为一个单位的距离。从到表法的操作步骤如下：任务2:对工厂内工厂平面布局和改进，任务2:对工厂内工厂平面布局和改进，任务3:对非商业企业单位部门和机构平面布局和改进，场景1，办公室布局：任务3:对非商业企业单位部门和机构平面布局和改进，方案1，办公室任务3:非商业企业单位部门和机构任务3:非商业企业单位部门和机构平面布局和改进，方案2，仓库布局：任