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文档简介

1、核心竞争力识别工具,咨询师知识,目 录,一、核心竞争力识别工具概述 二、核心竞争力的构成要素 三、核心竞争力识别 四、核心竞争力识别工具的应用,一、核心竞争力识别工具概述,核心竞争力并不是企业内部人、财、物的简单叠加， 而是能够使企业在市场中保持和获得竞争优势的,别 人不易模仿的能力。,美国战略学家哈默认为：“企业是一个知识的集体， 企业通过积累过程获得新知识，并使之融入企业的 正式和非正式的行为规范中，从而成为左右企业未 来积累的主导力量，即核心竞争力。”,概述：,一、核心竞争力识别工具概述,核心竞争力识别工具图：,比竞争对手好的,或不容易模仿的,独一无二的资源,核心竞争力,资源,能力,与竞

2、争对手相似的,或比较容易模仿的,必要资源,基本能力,二、核心竞争力的构成要素,核心竞争力包括下列一些构成要素：,1,研究开发能力,2,不断创新能力,3,组织协调各生产要素有效生产的能力,4,应变能力,二、核心竞争力的构成要素,（1）研究开发能力,包含：,即企业所具有的为增加知识总量以及用这些知识去创造新的知识而进行的系统性创造活动能力。,二、核心竞争力的构成要素,（2）不断创新能力,即企业根据市场环境变化，在原来的基础上重新整合人才和资本，进行新产品研发并有效组织生产，不断开创和适应市场，实现企业既定目标的能力。,二、核心竞争力的构成要素,（3）组织协调各生产要素有效生产的能力,二、核心竞争力

3、的构成要素,（4）应变能力,客观环境时刻都在变化，企业决策者必须具有对客观环境变化敏锐的感应能力，必须使经营战略随着客观环境的变化而变化，即因时、因地、因对手、因对象而变化。,三、核心竞争力识别,1、核心竞争力识别用途：,它可以帮助我们认识企业自身所蕴涵的核心竞争力。,三、核心竞争力识别,2、核心竞争力识别方法：,必要资源：与竞争对手相似的或比较容易模仿的,独一无二的资源：比竞争对手好的或不容易模仿的,资源识别,能力识别,基本能力：与竞争对手相似的或比较容易模仿的,核心竞争力：比竞争对手好的或不容易模仿的,企业在识别核心竞争力时,要区别资源和能力这两个概念。,四、识别工具的应用,企业需要用到核心竞争力识别工具时的情况：,1,当企业制订竞争战略

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