战略与发展部业务分析与组织调整建议-2011.ppt

1、1.战略发展部业务分析和组织调整建议。2011年3月，战略与发展部表示，根据公司当前的业务特点和未来十年的发展战略，找出了制约部门业务提升的因素，并对业务分解、组织结构、人力资源和下一步工作计划提出了设想，以解决制约业务发展的最紧迫问题。3，目录，1。公司战略管理体系。战略与发展部业务与组织现状分析3。基准研究4。战略与发展部业务、组织和人力调整建议5。调整战略和发展部4。1.战略与发展部在公司战略管理体系中的作用。公司战略管理组织模式现状。战略与发展部是公司战略管理体系的中心环节。为集团领导提供公司规划、产业研究、宏观愿景、海外产业化、新业务孵化等服务。六二。战略和发展部的业务和组织状况分析

2、1。业务状态分析2。组织状态分析3。人力资源分析。1.1 .业务要素分析1。经营状况分析，新业务，特别是战略性新兴产业和生产性服务业，对能够与汽车产业形成战略互补、具有发展前景的新兴产业，研究规划和产业孵化功能不足。新兴产业的研究没有充分利用证券资本市场。8，1.2。业务发展和存在的问题；1.业务状况分析；9，1.2。业务发展和存在的问题；1.业务状态分析、信息管理和开发功能应与产业研究紧密结合，目前的发展状况还不够好。10，1.2，业务发展和存在的问题，1，业务状态分析，11，2，组织状态分析，新部门，12，2，组织状态分析，计划管理，汽车行业专题研究和信息管理紧密联系，协调需要加强；新兴产

3、业的研究和孵化功能尚未落实；工业化国家没有分支机构。13，3，人力资源现状分析，(1)人员配备现状：人力不足，经验不足，在职人员主要是学生，少数招聘人员刚刚介入工作，工作效率没有发挥出来。随着工作任务的增加，人员的素质和数量也应该有所提高。战略与发展部的平均年龄为31.34岁，主要由30岁以下的研究生组成，占总数的69.0%。(2)目前的人员配备情况：总体来说太年轻，缺乏经验；3)人力资源现状分析；15)战略与发展部人员主要是经济类专业人员，汽车专业人员比例较低。(3)目前人员配备情况：汽车专业人员严重短缺；(3)人力资源现状分析；(16)现状分析总结；经营现状：新业务，特别是战略性新兴产业和

4、生产性服务业，能够与主要汽车产业形成战略互补，发展前景看好，但研究规划和产业孵化功能不足。新的商业研究没有充分利用证券资本市场。信息管理和开发的功能没有得到有效的发挥，与工业研究的紧密结合还不够。组织状况：战略规划、汽车工业专题研究和信息管理需要紧密联系；新兴产业的研究和孵化职能需要落实牵头部门；工业化国家没有分支机构。每个部门都没有分支机构。人力资源现状：人力不足，经验不足，汽车专业人才严重短缺；工资制度需要灵活的计划。基准研究1。三井的战略部门2。海尔战略部2。宝钢战略部。中国移动的战略部门。1.三井的核心竞争对手由于高素质研究人员的薪酬往往是同级员工的2-3倍，三井公司的薪酬体系很难解决

5、这种差异。1991年，战略研究所从三井公司剥离，成为独立的研究和咨询机构，实行独立的人力和薪酬制度。三井公司战略研究所的业务包括新业务开发、经济分析和海外情报。其业务量的90%来自三井公司，同时还承担外部研究项目。战略研究所有15个分部和6个海外机构。1.三井公司战略研究所，21。三井公司战略部概要，1。内外分离：内部规划是一个系统，外部研究和新业务开发处于较高水平；2.新业务发展是公司百年大计的核心支撑点；3.建立外国情报和外国机构是跨国公司的基本点；4.业务规划需要在每个业务部门都有子部门。海尔的战略部门、战略规划、运营和管理、战略支持、最佳实践推广、新技术跟踪和转化、新产业投资、海尔的战

6、略部门、中国科技集团的使命是通过整合全球资源(机遇、技术、政策和最佳实践)，为集团提供战略增长和R&D动力，并支持集团全球品牌战略的实现。CST的作用是为集团的业务部门业务提供战略规划和跟踪服务的平台，并使用先进技术创造新的用户需求。科技委的职责：集团3-5年战略规划计划；集团年度营业利润增长战略计划和业务部门战略支持；定期跟踪和评估战略实施的绩效；提供竞争分析和最佳实践推广；通过新技术，发现和跟踪新的业务趋势，创造新的业务；战略项目计划的制定和实施；研发后备人才的战略与培养。宝钢战略部由集团规划发展部、经济管理研究院和股份公司战略管理部组成。钢铁企业对经济波动的敏感性是宝钢成立经济管理研究所

7、的重要原因。宝钢集团人事组织概况，25，宝钢组织结构，3，宝钢战略部，26，4，中国移动战略部发展战略部，中国移动发展战略部战略管理部，分为集团级和省公司级两级组织，但没有市级公司。27日，省属公司组织结构中，一些省属公司设有专门的战略部门(广东、浙江、江苏、上海、山东、重庆、河南)。对于没有专门战略部门的省级公司，一般由发展计划部(属于技术部门)进行战略落地工作(北京、海南、河北、福建、湖南、山西、陕西)；4.中国移动战略部、企业发展部职能战略、预警战略规划、战略绩效、企业社会责任管理创新、企业标准化QC小组活动、企业文化评估，战略部的九大任务：战略指导、战略管理和三大任务。三大项目：蓝海战

8、略、可持续发展、宏观和行业跟踪；三个项目：提高管理水平，提高人才队伍能力，电子共享信息共享平台。28，标杆研究综述，1。作为公司的第一级职能部门，战略部门是需要的，也是重要的。2.战略规划的功能需要长期保持，可以根据地区或业务设置二级机构；3.新业务的研究、开发和投资是公司战略平衡和可持续发展的核心；4.国际公司是建立外国情报和外国机构的必要条件；5.为了吸引高级人才，可以选择制定特殊的薪酬或内外部组织结构；6.主营业务的特点决定了战略的特点标杆启示1。新业务的研究、开发和投资是公司战略平衡和可持续发展的核心；2.国际公司和外国机构的情报系统是必要的；业务调整建议，1。新业务研究、孵化和投资，

9、作为本部门的核心业务之一；2.建立系统的海外情报系统；3.加强信息开发和应用功能；31，2，组织调整建议，组织现状问题，1，战略规划，汽车工业专项研究和信息管理需要加强紧密联系；2.新兴产业的研究和孵化功能需要由部门实施；3.工业化国家没有分支机构。4.每个部门都没有分支机构。标杆启示，1。有一个专门负责新业务发展的部门；2.国际公司需要海外机构；3.信息平台可以设立专门部门；4.你可以考虑内部和外部不同的组织结构；5.二级组织可以部分设置。组织调整建议，1。将新能源和汽车电气化研究部门扩大为新的业务开发部门；2.汽车工业部可以设立规划室、信息室和专用汽车室；3.首先在印度设立一个战略分支机构

10、，然后扩展到其他国家；4.尝试在欧曼等业务部门开设战略分支机构；5.新业务研究应加强与证券研究部的合作。32，3，人力资源调整建议，人力资源现状，1。汽车行业人员不足、经验不足、人才匮乏；2.薪酬体系缺乏弹性设计和竞争力；基准启蒙，1。内外实行不同的薪酬制度；2.战略部门需要高素质的人才。对人力调整的建议：1 .加大招聘人才的力度；2.赋予战略部门的薪酬体系灵活性，并根据运营情况决定是否采用不同的内外部组织结构。33，5。调整后的战略和发展部1。战略与发展部2的定位理念、业务、组织和人力规划。宏观研究部3。工业研究部4。新业务发展部5。证券研究部。国际化研究部7。印度战略部34，1.1。战略与

11、发展部的定位与理念，部门发展理念：学习型组织，咨询部工作原则：四个目标：1。促进新业务的跨越式发展；2.促进公司海外业务的跨越式发展；3.促进公司原有业务健康快速发展；4、以搞好集团管理优秀员工为目标。目前，我们专注于招聘人才和重大专项研究。1.2。战略与发展部发展阶段，36.1.3。战略与发展部的业务要素规划。注：新业务研究对投资业务的支持由M&A投资银行部新产业发展司、汽车产业研究室、国内研究室和证券研究室共同支持。37、战略与发展部组织结构、1.4、战略与发展部组织结构规划、宏观研究部、汽车产业研究部、国际化研究部、新产业发展部、印度战略部、新能源与新能源汽车研究办公室、新产业研究办公室(含物联网)、产业联盟管理办公室、战略规划办