人力资源薪酬管理调查与数据运用(PPT-26页).ppt

1、薪资调查： 薪资调查的内涵 薪资调查的步骤与流程,来自资料搜索网() 海量资料下载,薪酬调查程序与数据运用 * 薪酬管理培训教材之二 *,主讲：金剑峰, 案例分享：陈先生的工资标准 ？,由于公司的快速发展，大大公司的日常招聘工作越来越忙，人力资源部刘经理决定从市场上招一位“材料工程师”，通过面试，陈先生比较合适，于是通知陈先生到公司报到，但陈先生报价：“没有6000元/月不会来 ” 6000元/月，刘经理好像被将了一军，公司好像您认为陈先生的工资应该给多少？为什么？,1、薪资标准带来的问题,从日常中理解竞争力,李连杰与您进行单打独斗，谁得赢面大？ 孔令辉与您比赛乒乓球，谁得赢面大？ 驾奔驰与骑

2、三轮车的人进行公路越野赛，谁先到终点？ 全自动生产线与手工作业，谁产量更高？ 6000元与3000元月薪，您愿去哪里？,2、薪酬调查的作用 - 对外竞争性,了解岗位的市场价值 - 如培训师、司机 了解企业薪资竞争力 - 当前薪资/最高薪资 采取恰当的薪酬动作 - 薪酬过高/过低 学习先进的经验 - 大家互相学习,3、薪酬调查的概念,收集同一市场上（同行业/同地区） 相互竞争企业的员工薪酬资料 了解薪酬福利的市场动向 确定本企业薪酬的市场定位,4、如何定义薪酬调查,企业出于竞争性战略的需要 主要收集同一市场上（同行业/同地区） 相互竞争企业的员工薪酬资料 了解薪酬福利的市场动向 确定本企业薪酬的

3、市场定位 以便做出相应的管理举措 保留企业优秀员工,一些有实力的公司可能会跨地区、跨市场，甚至全球进行调查对比，这源于企业竞争战略范围的选择 有些职位在这些行业里是通用的，比如财务人员、人力资源管理人员等职位，薪酬调查依然可以了解其基本情况 总的来说，以收集同市场同地区的薪酬水平为宜,5、薪酬调查的困难,不同企业不可比性 - 规模/体制 如何确定标准的职位 工资是机密，别人不会告诉你 不同企业工资结构不一样，差异大 调查样本规模的大小（20家）, 案例分享：赵先生该怎样做呢？理由？,正方公司最近接到某人力资源公司的邀请函，该公司声称希望正方公司参与他们的员工薪酬调查，以便更好的服务于人力资源的

4、薪酬管理工作。 赵先生是正方公司的人力资源部经理，在接到电话后，便向对方咨询了一下，并犹豫地提出自己的问题：“薪酬是公司的机密，一旦泄漏出去，将会形成不可估量的影响！”对方告诉赵先生：“作为人力资源的顾问公司，我们会具有相当的职业操守，绝对不会泄漏任何关于公司薪酬的机密，最后的薪酬报告是大众化的，仅是供相关的企业进行参考！” 公司员工薪酬水平一向是机密的，现在要交出这些机密但是赵先生也想知道社会上薪酬水准 你认为赵先生应该如何做呢？, 成功薪酬调查的程序,关键岗位 骨干岗位 列个清单,海尔：关键的20%决定次要的80%,同行业 相近规模 不同体制 相近产品 同地区 通用职位 会计/销售代表 软

5、件工程师/品质专员,不同地区具有不可比性，如上海 VS 杭州,劳动部门 专业公司 - 免费/付费 网络搜寻 公司对手 招聘时询问,各种渠道情况分析,公司常用的策略,参与实力顾问公司的调查 提供正确的资料，提出费用要求 顾问召集大家开会，定调查内容（表格说明） 顾问代表第3方意见，不会泄密公司情况 只会提出总的报告/趋势，本公司报告 参与行业协会的调查 与对手达成君子协议，互换资料 约定不告诉任何人，只供人力部用 可参考相关招聘网（智联/百才/职友）上 - 相关岗位的薪酬值,这是智联招聘网站上注册用户提供的数据，应审慎参考,这是智联招聘网站上注册用户提供的数据，应审慎参考,制定薪资曲线 信息失真

6、？ 最高最低？ 得出结论？,假定市场上有20个可比较的同类人员工资(表格也行),中等位置,中等偏上,中等偏下,1总经理秘书 2办公室主任 3行政部经理 4安保专员 5小车司机 6材料专员 7土建工程师 8物业专员 9人力资源经理 10售楼专员 11财务出纳 12预算专员 13设计工程师 14招聘专员 15文秘专员 16总工程师 17培训专员 18财务经理 19总务专员 20品质专员,案例：某公司调查后的薪资曲线统计图,薪资调查后的运用 - 考虑我们的原则：取中/中上/最高？,5、提供薪资报告,报告格式 (时间地点岗位渠道) 总体水平？ 提、降薪？ 根据企业实情 修订薪资水准,咨询公司的薪资报告内容,调查发现的总结 - 调查时间/数量/市场趋势 企业薪资位置报告 - 客户总体位值/本企业 标准职位数据统计 - 说明书/最高、最低 工资福利政策报告 - 总结大方向 参与调查公司背景 - 规模/大小/体制 调查方法的介绍 - 标准问卷/访谈, 本课小结,1、薪资调查的主