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文档简介

1、6S年度计划,2010-12-8,大纲,6S小组 6S落实 深化 目标,成员 职责,检查 考评,主题活动 专题活动 6S专家评选,6S宣传标语 确定区域责任人 制定相关执行标准 培训 监督与奖罚,成员职责,组长：负责6S相关的一切事宜 副组长：平时协助组长处理6S工作对组员有督查权进行日常检查和月抽检，组长外出时代理组长职责 组员：负责平时6S检查督促部门人员6S活动进行，传达6S小组提出的相关信息 助理：会议记录、6S相关信息收集整理 支援：帮助6S小组更好的推行6S活动,6S宣传标语,申购宣传标语牌加强对6S的宣传工作,确定责任人,包括 区域总负责人、具体事项负责人、巡查责任人 在检查过程

2、中（包括日常检查和月抽查）发现不合格事项将追究直接责任人责任 奖惩由所在部门按相关6S奖惩规定执行 各区域总负责人要对本区域的所有区域细分，所有区域、设备、物品都要有明确的负责人 每次检查对应区域的直接负责人或总负责人需在现场并对扣分点拍照片,制定相关执行标准,为了是6S执行能够“有法可依”将制定6S具体标准 6S具体标准由6S小组集体讨论得出，预计于2011年1月试实行,6S培训,新员工6S培训 相关机械设备每季度一次现场安全培训,新员工培训,每位新进厂员工在进厂1周后进行6S简报培训培训试用期过后到第一次技能考核前进行影带培训并考试，考试结果列入第一次技能考核参考 由6S小组组长对新员工进

3、行培训,安全培训,由相关机器操作人员对全体人员培训，如有机器相关专业需要培训课考虑请工务课相关人员进行培训,检查,定期安全检查： 每天下班前10分钟进行检查 6S不定期检查： 根据具体情况进行抽检,检查表格示例,考评,月现场考评 季度考评 年度总评,月考评及奖罚,月考评由：每日检查平均得分*90%+月抽检平均得分*10%（如该月无抽检则以每日检查平均得分*100%) 每月考评低于90分者对技术部全体人员向大家介绍本月6S失误的原因 月考核第一名，嘉奖一支 每人每月为100分,季度考评机奖罚,季度考评由： 每月检查平均得分*80%+季度书面考试得分*10%+6S执行态度分（10%） 季度考核第一名，嘉奖两支。季度考核低于85分者技能考核将推迟并记缺点两支,年度总评,年度总评由： 季度考评平均成绩的80%+20%平时执行6S积极性（由6S小组成员根据个人平时表现讨论得出） 年度年度总评第一名，小功一支，第二名嘉奖两支总评低于85分者次年技能考核时间将推迟 有改善提案可视情况加分,主题活动,每个月进行一次相关的问题检讨，提出相应的问题解决办法。,专题活动,6S专家

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