物资部考核方案

1、 金邦公司物资管理部薪酬管理制度第一章总则1、根据国家有关法律法规及广州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度内容，特制定本薪酬管理制度。2、按照价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合物资部整体效益和个人工作绩效，确定并实行岗效工资制。3、与公司一样，岗效工资由岗位工资和绩效工资两部分组成。其中岗位工资为基础工资；绩效浮动工资遵循有利于调动员工积极性，提高工作水平和管理水平为原则，依据工作业绩、工作质量、管理成效等有关考核结果进行浮动发放。4、本制度适用于物资部所有管理人员及员工。第二章 岗效工资管理1、成立岗效工资管理小组，由部长任组长，部门主管任副组长，成员由班长级以

2、上管理人员组成。2、岗效工资管理小组主要负责月度对各管理人员、管理线、班组员工的考核、奖惩等工作。月度岗效工资表汇总到部门合并整理后，必须经岗效工资管理小组组长审核签字后，才能上交到公司有关部门。3、部门考核只考核到各管理线及班长级以上管理人员，但对班长，部门只考核管理工作部分，实际工作考核由各线管理员考核。管理线以下的人员由各管理线管理员、班长考核。4、各管理线对属下员工的考核必须公平、公正、公开。基于这个原则，各管理线月度考核应向属下员工公开，并应将属下员工月度考核内容及得分表、月度绩效工资表、分配有关特殊情况说明（如奖惩、提留等情况）于每月3号前提交给部门，留档备查，并经部门汇总审核后报

3、公司工资计算部门。5、各管理线有权进行班组内部二次分配，班组内部二次分配按广州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度、金邦公司物资管理部薪酬管理制度及ISO文件中物资管理部工作职责及考核文件执行。6、按广州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度要求，岗效工资必须专款专用，资金必须用于工资性支出或奖励，不得挪作他用。第三章 绩效浮动工资有关考核指标各管理线绩效浮动工资有关考核指标分为两部分：（1） 公司考核指标分解到各管理线部分、（2） ISO文件中物资管理部工作职责及考核文件部分。各管理线根据这两部分考核结果计算属下员工月度绩效浮动工资。注：公司考核指标分解到各管理线那部分的指标如公司已扣罚，则ISO文件

4、中物资管理部工作职责及考核文件中不再重复考核，该项计为满分。一、公司考核指标分解分解成两部分：（1）不直接计入各管理线绩效浮动工资总额的公司考核标准；（2）直接计入责任管理线绩效浮动工资总额的公司考核标准1、不直接计入各管理线绩效浮动工资总额的公司考核标准：金属回收率其中铝合金一挡95%；二档91%；三档88%（以月度加权平均值考核）。锌合金99%，同时达标奖400元。其中每项提高0.5%奖150元，如其中一项未达标每下降0.5%扣150元，如此类推。技术设备部考核一次合格率其中铝合金75%；锌合金97.5%，同时达标奖400元。其中每项提高0.25%达标奖200元，如其中一项未达标每下降0.

5、5%扣150元。如此类推。技术设备部考核公司年度利润300万元。分解月利润未达标扣绩效浮动工资总额 5%。月度出现亏损扣绩效浮动工资总额10%。综合部考核以上考核标准由公司归口部门考核，所扣罚或奖励金额计入部门绩效浮动工资总额，不计入各管理线绩效浮动工资总额。2、直接计入责任管理线绩效浮动工资总额的公司考核指标，以下公司考核指标由公司扣罚下来后，减去部门管理人责任金额后，剩下扣罚金额直接计入责任管理线绩效浮动工资总额。A、采购线： 采购保供：确保生产用料按品种、质量、规格、总量供应，凡发生停工待料一小时以内扣岗效工资总额1%；一小时以上四小时以内扣绩效浮动工资总额2%。如此类推。生产安全部考核

6、 安全生产：工亡重伤、轻伤为零。发生事故或违章作业按有关规定考核。综合部考核 有关“IOS”贯标管理、（5S）管理、综合治理、计划生育、精神文明建设等按有关规定考核。 其它细则考核执行广州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度及有关制度。B、仓储线： 发货无失误：确保各类物料、产品发货帐物相符，单据清晰，凡发生失误未造成损失的扣绩浮动效工资总额0.5%-2%/次。如造成损失者扣绩效浮动工资总额2%-5%/次。财务部考核 服务质量：确保各类物料、产品收发准确、服务及时，凡发生客户、部门投诉并经查证属实的，每宗扣绩效浮动工资总额0.5%-2%。造成严重影响者扣绩效浮动工资总额2%-5%。主管领导及有关部

7、门考核 安全生产：工亡重伤、轻伤为零。发生事故或违章作业按有关规定考核。综合部考核 重大设备事故为零，设备完好率92%。末达标扣绩效浮动工资总额 1%。如此类推。凡未按规定维护或违章操作发生设备事故按有关“IOS”贯标管理办法考核。技术设备部考核 有关“IOS”贯标管理、（5S）管理、综合治理、计划生育、精神文明建设等按有关规定考核。 其它细则考核执行广州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度及有关制度。C、装卸物流线： 服务质量：确保各类物料、产品发货、生产、设备检修用铲车，叉车服务准时准点，凡发生用户投诉并经查证属实的，每宗扣绩效浮动工资总额0.5%-2%。造成严重影响者扣绩效浮动工资总额2%-

8、5%。主管领导及有关部门考核 安全生产：工亡重伤、轻伤为零。发生事故或违章作业按有关规定考核。综合部考核 重大设备事故为零，设备完好率92%。末达标扣岗效工资总额 1%。如此类推。凡未按规定维护或违章操作发生设备事故按有关“IOS”贯标管理办法考核。技术设备部考核 有关“IOS”贯标管理、（5S）管理、综合治理、计划生育、精神文明建设等按有关规定考核。 其它细则考核执行广州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度及有关制度。D、预处理作业区 服务质量：确保各类物料分拣、供应及时，凡发生生产部投诉并经查证属实的，每宗扣绩效浮动工资总额0.5%-2%。造成严重影响者扣绩效浮动工资总额2%-5%。主管领导及

9、有关部门考核 安全生产：工亡重伤、轻伤为零。发生事故或违章作业按有关规定考核。综合部考核 重大设备事故为零，设备完好率92%。末达标扣绩效浮动工资总额 1%。如此类推。凡未按规定维护或违章操作发生设备事故按有关“IOS”贯标管理办法考核。技术设备部考核 有关“IOS”贯标管理、（5S）管理、综合治理、计划生育、精神文明建设等按有关规定考核。 其它细则考核执行广州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度及有关制度。第四章 绩效浮动工资计算方法1、按广州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度要求，我部门所有员工岗位工资由固定工资和绩效浮动工资两部分组成：岗位工资的60%作为固定工资，绩效浮动工资为岗位工资的40

10、%。2、按广州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度要求，部门各管理线各类津贴、补贴按实际人数、实际金额核发列支。3、各管理线采用定员定岗工资总额承包办法。2009年物资部各管理线岗位人员配置表。（附表1）4、各管理线及个人考核后绩效浮动工资总额计算方法：管理线考核后实发绩效浮动工资总额=（ 管理线考核前月度绩效浮动工资总额100）*管理线月度考核得分分解到管理线的公司考核指标扣罚金额中应由管理线承担的部分由部门计算考核后个人实发绩效浮动工资=（管理线考核后月度实发绩效浮动工资总额管理线总工资系数）*个人工资系数物资部内部考核扣罚金额+物资部内部考核嘉奖金额分解到管理线的公司考核指标扣罚金额中应由个

11、人承担的部分由各管理线自行计算后以表格形式报部门注：物资部内部考核嘉奖金额、物资部内部考核扣罚金额计算见ISO文件中物资管理部工作职责及考核文件内容。5、考核前管理线月度绩效浮动工资总额计算方法仓储线 人均发放基数*仓储线工资系数=人均发放基数*8.4 物流装卸班 人均发放基数*物流装卸班工资系数=人均发放基数*11.5 采购线 人均发放基数*采购线工资系数=人均发放基数*2.8 预处理作业区 人均发放基数*预处理作业区工资系数=人均发放基数*2.55 部门 人均发放基数*部门工资系数=人均发放基数*5.0756、人均发放基数计算方法：人均发放基数=(公司实发绩效浮动工资总额部门提留金额+分解

12、到管理线的公司考核指标扣罚金额中应由管理线承担的部分)30.325其中部门提留金额为公司实发绩效浮动工资总额的3%，共728元，作为部门奖励金用。如奖励月、季、年度工作表现最好管理线；月、季、年度工作表现最好员工；月、季、年度安全工作奖等。具体奖励金额由部长定。注：部门提留金额公司规定不超过5% 7、考虑到各级管理人员应负的管理责任、工作中各员工应负的互相提点、互相督促责任，凡分解到管理线的公司考核指标中扣罚金额由各级管理人员及当事人，责任管理线所有人员共同承担，其中A、仓储线：管理人员中，正副班长承担8%，管理员承担10%，部门主管领导承担14%，当事人承担40%，仓储线绩效工资总额承担剩下

13、的20%。B、预处理作业区：待班长承担8%，管理员承担10%，部门领导各承担11%，当事人承担40%，预处理作业区绩效工资总额承担剩下的20%。C、物流装卸班：正副班长承担8%，部门领导各承担12%，当事人承担40%，物流装卸班绩效工资总额承担剩下的20%。D、采购线：管理员承担10%，部门主管领导承担14%，当事人承担40%，采购线绩效工资总额承担剩下的26%。如管理人员为事故当事人，则除承担当事人责任外，还需承担管理人员责任。 物资管理部2009、6、9 管理线名称岗位名称人数工资金额工资系数浮动工资金额交通、地区补贴班长补贴备注部门管理部长165503.27526204000主管136001.814404000合计2101505.07540608000采购线管理员128001.411204000采购员128001.411204000合计256002.822408000仓储线管理员128001.411204000班长120001800400400副班长120001800400300仓管员480004320016000统计兼仓管1200018004000实习仓管112000000暂不作考核合计916800+12008.467203200700物流装卸线班长123001/p>