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文档简介
,目 录,2,从传统的采购代理转型为整体供应链管理,新的物流供应链管理的新概念,1、以顾客为中心，以市场需求为原动力。 2、强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包。 3、各企业紧密合作，共担风险，共享利益 4、对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进。 5、利用信息系统优化供应链的运作。 6、缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求。 7、减少采购、库存、运输等环节的成本。,新概念所体现的价值,前三项概念体现了供应链管理的实质；4、5两项有关各流程的设计执行及信息优化概括了推行供应链管理的具体方法；而最后的6、7两项则是实施供应链的目标，即从时间和成本两方面为产品增值，从而增强企业的竞争力。,供应链的整体流程,供应链的业务过程和操作，可以从工作流程（work flow,亦有研究称为商流）、实物流程（physical flow）、信息流程（information flow）和资金流程（funds flow）四个方面进行分析。供应链的信息流程带动工作流程，工作流程决定实物流程，实物流程反馈为资金流程。,
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