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1、国家人事部人事与人才研究所 罗 双 平 考核评价研究室 北京 电话 朝阳区育慧里5号 （010）84637141 邮编：100101 手机主讲课程： 人事管理变革与创新；领导艺术与管理创新；工作分析技术； 岗位评价技术； 绩效量化考评技术；企事业单位全员培训技术；职业生涯开发技术；心态调整，潜能开发技术；情商开发技术 ；人才面试招聘技术；人才测评技术；人才战略制定技术； 企事业单位人事制度改革；“入世”对人事管理提出的挑战与对策。,主讲课程： 人事管理变革与创新；领导艺术与管理创新；工作分析技术； 岗位评价技术； 绩效量化考评技术；企事业单位全员培训技术；职业生涯开发

2、技术；心态调整，潜能开发技术；情商开发技术 ；人才面试招聘技术；人才测评技术；人才战略制定技术； 企事业单位人事制度改革；“入世”对人事管理提出的挑战与对策。,人才战略的制定与实施,一、人才战略作用,1、预测人才需求 2、提前配置资源 3、增强竞争势力 4、实现组织愿景,二、人才战略理论,1、战略地位从属化 2、战略目标多元化 3、战略开发系统化 4、资源配置非均衡化 5、战略表达凝练化 6、战略实施阶段化 7、战略功能明晰化,战略功能明晰化：,人才有多少，人才缺多少，人才缺什么，人才何处来,三、人才战略内涵,1、强化人才第一资源战略 2、加大人力资本投资战略 3、提高人力资本价值战略 4、调

3、整人才资源结构战略 5、推进人事制度改革战略 6、优化人才成长环境战略,四、人才战略的基本构成,（一）人才现状及开发利用情况,1、人才队伍现状 （1）人才资源的现有总量 （2）人才素质的结构 （3）人才的分布,2、人才的管理、使用和适应情况,（1）人才管理 （2）人才使用 （3）人才适应,3、近五年人才资源的基本情况,（1）人才补充情况 （2）人才流动情况 （3）人才开发情况,（二）未来人才的需求分析,1、专业结构分析 2、能力结构分析 3、能级结构分析 4、年龄结构分析 5、性别结构分析 6、人才数量分析 7、人才配置分析 ,（三）现状与需求比较分析,1、人才总量差多少 2、专业结构如何 3

4、、能力结构如何 4、能级结构如何 5、年龄结构如何 6、性别结构如何 7、人才配置如何 8、人才队伍的作用及效益如何 9、人才开发机制如何 ,（四）人才开发战略思想、目标、重点和步骤,1、战略思想 某企业人才开发战略思想： 前拉后推，夯实中间， 内涵发展，调整结构,某企业人才开发战略思想：,昂头取势，转机建制，构筑高地，强基固本，张网引才,2、战略目标,（1）人才总量目标 （2）人才结构目标 （3）人才素质目标 （4）人才效益目标 （5）开发体制目标 ,3、战略重点,（1）核心竞争力是什么？ （2）开发或引进人才重点？ （3）资金投入重点？,4、战略步骤,明确实施阶段和步骤,（五）人才开发措施

5、,1、制定具体开发计划 2、明确具体开发措施 3、作出具体时间安排 4、明确项目责任人 5、明确项目考核指标,（六）制定人才战略应注意的问题,1、人才开发的开放性 2、人才开发的独特性 3、人才开发的系统性,五、人才资源需求预测方法,1、经验预测法 2、微观集成法 3、德尔菲法 4、描述法 5、计算机模拟法,1、经验预测法,根据以往的经验，对未来人才的需求进行预测。,2、微观集成法,根据各部门未来的人才需求，预测本单位未来人才需求的总量及种类。,3、德尔菲法,根据科技发展、市场竞争、经济环境变化等因素，通过问卷调查等方式，由专家评估、讨论论证，对未来人才需求的数量及种类进行预测。,4、描述法,

6、对组织在将来某一个时期的目标和因素进行描述（假设性的）、分析和综合，预测未来的人才需求。,5、计算机模拟法,用数学模型按照描述中设定的几种情况，对未来人才需求进行模拟，确定未来人才需求的数量及种类。,六、国外企业制定人才战略的几点经验,1、预测未来，构筑企业远景 2、未雨绸缪，超前配置资源 3、前瞻未来，建立人才梯队 4、懂得策略，掌握竞争技巧 5、深谋远虑，关注未来冲击 6、更新观念，拓展人才视野,七、我国某大型企业人才战略案例,某企业人才战略政策性建议要点,1、根据企业发展的要求合理配置人才资源，实现人才结构的战略性调整,确保支柱产业 充实科研队伍 积蓄发展力量 跟进产业发展 谋求集团效应,2、增强对人才资源开发的投资强度，建立和完善人才教育培训制度,增强培训投资 巩固教育基地 推行目标管理 激发内在动力 实施重点战略,3、改善人才环境，构筑人才高地，增强对人才的凝聚力和吸引力,提高工资待遇 改善住房条件 创造发展机遇 加大奖励力度 完善社会保障,4、深化人事制度改革，努力形成有利于人才脱颖而出的相关机制,建立发展相关机制 建立利益驱动机制 建立竞争激励机制 建立队伍