百度CIS案例分析.ppt

1、百度CIS分析,目 录 一、百度公司简介 二、百度的MIS（理念识别） 三、百度的BIS(行为识别) 四、百度的VIS（视觉识别）,一、百度公司简介,1.百度，2000年1月创立于北京中关村，是全球最大的中文搜索引擎。2000年1月1日，公司创始人李彦宏携120万美元风险投资，从美国硅谷回国，创建了百度公司。 2.2000年5月，百度首次为门户网站硅谷动力提供搜索技术服务，之后迅速占领中国搜索引擎市场，成为最主要的搜索技术提供商。 2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市，成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司，百度由此进入一个崭新的发展阶段。 3.9年来，百度一直孜孜不倦地追求

2、技术创新，依托于博大精深的中文智慧，致力于为用户提供“简单，可依赖”的互联网搜索服务。,二、百度的MIS策划,核心价值 （企业精神） 1、永远保持创业激情，这是百度的创业文化基础。 每一天都在进步这是百度的品质文化基础。 2、容忍失败，鼓励创新，这是百度的创新文化基础。百度人具有积极创新的心态，敢于创新，乐于创新。 3、充分信任，平等交流 ，友谊（friendship），感恩（thanksgiving），分享（sharing），这是百度的沟通文化基础。百度的沟通方式永远是开放的，直接的，有效的。从而才会有务实的和坦诚的一致行动。,百度远景 成为最优秀的互联网中文信息检索和传递技术提供商 成为中

3、国网络技术企业在全球同行业中的优秀代表,百度使命 （经济使命与社会使命） 1.为网络用户提供最高端的网络技术服务，创造中国互联网络企业的经营奇迹 2.使百度在品牌、用户满意度、经营业绩方面成为同行业的领先者 3.提高中国互联网的技术成分，努力帮助更多的互联网公司更快地盈利,百度员工休息室,三、百度的BIS策划,如果说MIS是CIS的“想法”的话，那么BIS就是CIS的“做法”，它把抽象的企业理念落实到具体的生产经营活动中。,变革观念 将来和过去不同；以经常性的变革来应对挑战；永远追求新观点，新服务，新技术以及新目标,竞争观念 结果导向；保证能力；确定方向；实施负责,价值观念,员工观念 员工是最

4、重要的资产 为职工和管理人员提供自由交流的环境，考虑员工利益，激励员工，保证公平等,效率观念 精确预算；制度严格；开放而切题的沟通交流,对内方面的活动： 员工教育、业务培训、作业合理化、工作环境、福利制度、公害对策、研究发展、礼仪规范。,行为识别大体上又可分为对内和对外两方面。,对外方面的活动： 市场调查、产品开发、促销活动、广告活动、公共关系、公益文化活动、信息沟通、竞争策略。,百度公司制定的职业道德与行为规范 ，就包含了指导公司运作的最高商业道德水准。较之一般商业行为水准或者适用的法律法规，该规范在一定程度上提出了更高的要求 。,行为规范,百度的公益活动,1、百度空间与娃哈哈慈善基金会联手

5、公益，共同发起“点亮爱的心愿”大型慈善公益活动。,2、百度老年搜索重阳节全新升级 实现web手写输入功能,3、百度小桔灯公益捐书活动,百度的VIS应用要素,四、百度的VIS策划,由于在搜索引擎中，大都有动物形象来代表，如SOHU的狐，如GOOGLE的狗，而百度也便顺理成章称做了熊。百度熊也便成了百度公司的形象物。,百度标志 “百度”这一公司名称便来自宋词“众里寻他千百度”。 (百度公司会议室名为青玉案，即是这首词的词牌)。而“熊掌”图标的想法来源于“猎人巡迹熊爪”的刺激，与李彦宏的“分析搜索技术”非常相似，从而构成百度的搜索概念，也最终成为了百度的图标形象。,百度文化论语 人一定要做自己喜欢且擅长的事情 认准了，就去做；不跟风，不动摇 专注如一 保持学习心态 公司离破产永远只有30天 每个人都要捡起地上的垃圾 百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的 一定要找最优秀的人才 给最自由的空间 允许试错 证明自己，用结果说话 让优秀人才脱颖而出 愿意被挑战 说话不绕弯子 对事不对人 百度没有公司政治 遇到新事物，先看看别人是怎么干的 听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定 一个人最重要的能力是判断力 用流程解决共性问题 创新求变 不唯上 问题驱动 让数据说话 高效率执行 少许诺，多兑现 把事情做到极致 用户需求决定一切 让产品简单，再简单 迅速迭代，越变越美