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文档简介

1、岗 位 分 析,1,一、岗位分析工作的重要性,岗位分析是企业人力资源最基础的管理 工具，有效的岗位工作分析可进一步明确 员工岗位工作内容、工作职责、工作量， 岗位重要程度、为企业招聘、培训、薪酬 体系设计、绩效管理等方面提供准确资 料 。,2,3,确立部门人才名单,人力名单比重-3:5:2,4,二、岗位分析的原则,“巴士理论”: 企业如同巴士,座位是有限的,我们要找 合适的人上车,请不合适的人下车,达到“正向循环”. “阶梯理论”: 对于不适合的员工给予转岗培训的机会,让每个员工在企业中进行阶梯式的提升.,5,岗位分析的时机,新组织建立时 新工作出现时 新技术、新方法、新工艺或新系统 出现而使

2、工作发生变化时,6,三、岗位分析的前置作业,7,附:公司岗位表,8,一、岗位分析工作的成员 1.公司高层领导 2.各部门负责人 3.管理部 4.各岗位员工 5.外部HR专家顾问,9,二、谁来做岗位分析工作 1.各部门负责人 2.管理部 3.岗位员工,通过三者的共同努力与合作共同完成,10,四、岗位说明书范本,11,五、编写原则,针对“岗位”，而非针对“个人”。 语言：简洁直接、清楚明了，尽量用一句话表示。 任职资格：最低标准，而非最高标准。 按岗位工作的重要性排序。 工作周期标明：定期（周、月、季、年）或不定期,12,六、岗位分析方法,工作日志法：通过员工填写工作日志，及时记录每日工作情况。 职位问卷分析法：员工填写职务分析调查问卷，科学、合理、具体的阐述员工工作职责、工作内容、工作技能等项目。 访谈法：通过面谈，获取与工作相关的信息。 指标量化法: 通过员工工作时间的分析,了解员工工作量.,13,七、岗位分析工作时间节点,14,要求：各部门负责人在9月5日前

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