HAY 创新型组织框架思路.ppt_第1页
HAY 创新型组织框架思路.ppt_第2页
HAY 创新型组织框架思路.ppt_第3页
HAY 创新型组织框架思路.ppt_第4页
HAY 创新型组织框架思路.ppt_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、孵化创新型组织，持续创造企业价值,Hay集团（中国） 2006年2月,内容提要,Hay集团对组织创新的研究成果 企业创新的障碍 Hay集团企业创新模型 Hay集团可能的服务领域 组织创新问卷样本,Hay集团研究成果,最具创新力的企业特点 远景 文化与气氛 富有才干的员工 有约束力的管理者 支撑性环境 耐心 对失败的容忍力 研发投资 适当的架构流程和制度,企业创新的障碍,战略：缺乏新的思路 文化：企业往往缺乏冒险意识，无法容忍善意的错误不求有功，但求无过 高架式和职能化组织架构：扼杀新的观点和跨部门的合作 管理层：不敢面对观点的挑战和建设性对抗 薪酬和激励体系：鼓励平庸，抑制创新 技能：注重技术

2、技能，轻视素质和情商 绩效指标：不鼓励创新,建立创新型企业，不仅仅是战略、架构、流程的变化，更重要的是驱动人的意识和行为的转变！,Hay集团组织创新模型,Hay集团组织创新模型,领导和方向,文化与气氛,新创意的产生,原有方法组合,有效的执行力,基于成本收益分析的创新性战略； 领导者的创新意识和创新能力； 适当的管理风格：方向、授权、辅导、合作,鼓励创新和合作的文化； 倡导责任、标准、灵活的组织气氛； 明确的选任标准和严格的招聘程序；,以清晰的流程为基础的创新投资； 给员工以创新的空间； 承担失败的风险；,跨团队的合作； 创新性地组合；,选择时机，把握节奏； 建立支撑性激励体系；,Hay集团在创新方面的服务,建立创新型组织（包括架构、流程、岗位、制度的重新设计） 创新性文化建设 评估组织现有的创新能力：强项与弱项 创造性思维培训 创造性项目模拟 培养创新型领导人,

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论