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文档简介

1、设计与施工总承包管理计划，日期：2016年7月5日，1、1、管理原则2、项目组织3、招标阶段管理4、设计管理5、施工管理6、回访与总结、目录、2、1、管理原则、3、严格管理、热情服务、满足业主需求、注重沟通与协调投标阶段管理、充分沟通与指导业主。分析市场形势。制定有针对性的措施，最大限度地降低投标风险。充分发挥设计文件的主导和导向作用，设计文件不仅是采购文件编制、设备订货和安装的依据，也是施工方案编制、现场施工指导、工程验收和成本控制的重要文件，应充分利用自身的资源和优势。整合资源，充分利用集团资源，变外部被动控制为内部独立沟通，在运作中相互配合，实现设计、采购、施工的深度交叉，发挥三者优势，

2、形成功能互补，消除和减少工作中的盲点和模糊界面，简化管理水平，提高工作效率。加强设计优化的工程造价的60p%被设计确定的工程量所消耗，因此优化设计对整个工程的造价控制至关重要。为了维护双方的利益，对于业主来说，限额控制可以有效地节约投资成本。对于集团来说，为了获得更高的利润，在施工阶段经常选择大量的优化设计作为降低成本、提高效率和增加利润的有效措施。注重现场设计和协调考虑到整个项目的整体控制和专业设计的综合管理，现场设计是必不可少的。可派相关专业设计人员进行现场调查研究，根据图纸和原有建筑的结构特点进行现场设计和指导，减少不必要的设计变更，既能保证工程的顺利进行，又能减少设计变更带来的成本增加

3、。施工管理分包管理分包符合国家、省、市有关规定。质量控制，检查或监督由自身和各分包商建立的质量保证体系，并检查其实施情况。严格执行验收规范、质量评价标准，加强过程控制，实施检验和认证制度。做好活动前、活动中和活动后的质量控制。根据里程碑时间进行进度控制，编制详细的工程施工总进度计划，给出各专业的阶段性时间控制点，并采取相应的控制和管理措施。安全、文明施工管理设立安全管理机构，配置安全管理人员，组织安全隐患的调查和管理。采取有效措施，尽量减少对业主办公室的影响，搞好文明施工。合同管理，详细合同范围和责任划分。明确规定材料和劳动力价格的调整条件和方法。做好市场调研，包括供求、价格数据、税收法规等。以正确评估风险。尽量与业主合理分担风险。14.回访和总结。15.开展工程回访，积极听取业主使用意见，履行保修责任，改进服务模式，增强业主信任。对项目进行总结，通过对项目前期、实施期和运营情况的综合研究，确定项目实际情况与预测情况之间的差距，分析

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