供应链和供应链物流

1、供应链上游与供应物流，武汉泊位俱乐部杨立文(武汉物流信息发展有限公司)联络人： QQ316945134 2012.12.16，一、供应链、多级供应商与销售小卖店混合供应链网络，一、 包括供应链网络在内的【供应链管理】:为了满足顾客的要求，从产品材料到最终产品，到消费者的过程中，有效的物资运输与储存，有效的低成本的顾客服务及相关信息的修订、实施与控制。2、供应链概念解析、供应链关系管理、企业资源规划、客户关系管理、3、供应链过程管理、现代企业竞争使得供应链之间的竞争密切了供应链环节的企业关系。 “竞争关系”的含义：作为供应链间竞争、供应链环节中企业间合作供应链的一环，企业既有竞争也有合作。 有效

2、的供应链管理是提高企业的成本控制特罗尔和服务等级，成本和服务是企业的重要竞争点，4、供应链的本质是在竞争和合作中的利益、需求和交易信息流(商流、信息流)、现金流(资金流)、商品流(物流)、总周期时间的最短， 物流质量优化、整个供应链的管理可以大大降低企业成本，提高企业的长期竞争力，7、供应链性能、二、供应链上游、一、供应链上游的组成、产品材料供应商、零配件供应商、 是商流过程和物流过程的统一。 (1)保证供应；(2)保证采购物品的质量；(3)尽量降低物资采购成本；(4)与供应商相互支持，建立相互合作的良好供应关系，由企业进行管理决策；(2)买方的采购管理、集中身份验证、分散采购；(3)身份验证

3、与供应商细分；(4)供应商细分； 供应商的业务价值分类、5、供应商自身的业务能力分类、6、供应商在供应链中的稳定性分类、供应商身份验证是采购管理的关键、7、采购身份验证与供应商选择、8、供应商选择标准、价格(成本)回应：达成降价的目的降价时供应商的合作度开放成本削减的努力数量满足需求财务状况对长期合作的承诺， 质量应答：对照到货质量协议的表现及时公开质量信息避免质量会议投资程度问题解决的及时质量工作团队的完全性避免同类错误的表现质量系统制造中的废品率退货率质量协议的签订状况， 交货回应：承诺实际交货日期与交货日期的差异交货日期与要求交货日期的差异交货要求变更配合度交货日期的长短交货导致的损失及

4、时供给要求满足信息的一盏茶观交流要求解决环保要求问题及时解决供应商物流人员的协作度订单的变化适应能力，技术响应：行业技术领导风格技术要求的程度测试，化验设备技术文件管理技术发展修订计划开发者整体素质技术通讯端口现场技术人员的合作态度样品质量，8，供应商选择标准，9，供应商表现的评价，*质量25分*价格25分*按时交货10分* 书面投诉10分*技术人员通讯端口7分*包装和外观7分*配送规格的精准性6分*发票文件的精准性5分*交货数量的稳定性5分总分：组织供应链评价、供应链一体化集成、配置供应链优化、库存控制、物流管理、采购周期管理、供应链合作的推进、供应商参与的要求、 品质/检验/安全管理、突发

5、事件案例设定修订(采购修订计划)、10、采购商在供应链中的职责、谋求供应商管理的采购需求预测、供应链战略的制定、采购商、物流、制造、采购、供应商、11、与供应商的实际互动、综合修订计划包括三、供应链物流、一、供应链中的物流环节、二、从事按主体分类的物流业，第一方物流(1st party logistics )是指生产企业自身进行仓库、运输的第二方物流(2PL )，是指生产企业为仓库、运输雇佣工作团队、仓库作为功能性服务的第三方物流(3PL )为整个供应链提供整体管理服务，对于“第一方”商品发货者和“第二方”收货人。 作为第三方专业企业负责企业物流活动的物流形式的第四方物流(4PL )是供应链的

6、集成商，一般来说，政府为了促进区域物流产业的发展，为建设第四方物流平台提供共享、传播信息的服务，是供求双方和第三方物流的领导风格。 3、供应链中物流价值提升的三个阶段，第一阶段：买方/供应商(托运人)单纯将物流业务委托给物流企业，提高了效率但没有提高利润的第二阶段：买方公司/供应商为了降低成本，尽量将运输、仓库、加工等业务外包到物流企业中， 单方面提高了效率和利润，但没有改善物流企业状况的第三阶段：买方公司/供应商将物流企业与供应链联系起来，双方形成战略合作伙伴，对供应链业务进行沟通合作，提供相互价值的意见和方案，改善对方的运营模式美国物流管理协会(clm ) 2003年物流定义：物流管理是供

7、应链管理的一部分，是对货物、服务及相关信息从源头到消费地的效率、有效的正向和反向流动和储藏的修订、执行和控制3、物流的基本定义和功能、物流的储藏功能、物流的加工功能、物流的搬运功能、物流的包装功能、物流的装卸功能、物流的配送功能、物流的信息处理功能、物流的搬运功能、4、物流的搬运、搬运方式的选择【运输决策】 :托运人(供应链上的企业)的决策、运输费用、运输距离、 运输工具、运输时间、运输环节、【运输决策】 :承运人(第三方物流企业)的决策，【市场竞争】 :适合运输市场日配置方式的用户：各行各业的小小卖店、生产相对稳定的生产企业。 按时发送：这种方式的特点是时间的精准性。 需要功能完备的情报系统

8、和各种先进的物流设备。 适用于连续、重复、批量生产的企业用户，特别是组装型企业。 快递配送：配送的物品主要以小物品，而且迅速方便为特色。 此外，还有定量配送、定时定量配送、定时路线配送、即时配送等服务形式。 5、物流配送、配送中心比任何单独交货企业都具有较强的物流能力，可以降低用户缺货风险。 配送中心对各客户集中进行多次配送业务，很多客户原则上可以不设仓库，也可以不设运输部门，减少了流通设施的投资和日常流通运行费用。 当配送中心集中进行规模化采购、进货、保管时，必然导致商品采购价格下降，运输和保菅费用下降。配送中心：四、信息化推动供应链物流建设，物流业是物联网较早落地的行业之一，许多物流系统采

9、用红外、激光、无线、查询密码、识别、自动识别、传感、电子标签系统、卫星定位等高新技术，已实现信息化、网络化、网络化总而言之，目前比较成熟的物联网应用主要有四个领域。 1、产品智能质量跟踪联网系统目前在压电石英药、农产品、食品、烟草等行业，产品追溯系统在货物跟踪、识别、查询、信息采编与管理等方面发挥着举足轻重的作用，有许多成功应用。 2、物流过程可视化智能管理网络系统这是基于GPS卫星导航定位技术、电子标签系统技术、传感技术等多种技术实现物流过程中实时车辆定位、运输物品监控、上线了调度与配送可视化和管理的系统。 现在初级的应用比较普遍。 3、智能企业物流配送中心，它是基于传感、电子标签系统、声音

10、、光、机械、电、移动补偿等各先进技术而完全自动化的物流配送中心。 通过配送中心智能控制、自动化操作联网，实现商流、物流、信息流和信息流的全面协调。 目前，一些先进的自动化物流基地，基本实现了机械人工作团队的码垛，自动导向车在输送材料、分拣线上展开自动分拣，使计算机控制堆垛起重机自动完成出入库，实现了物流作业和整个生产制造自动化、智能化和网络化系统。 这也是物联网的基本应用。 4、在企业的斯玛特供应链竞争日趋激烈的今天，面对大量的个性化需求和订单，如何才能使供应链更具斯玛特性，如何才能做出准确的顾客需求预测？ 这些个是企业经常面临的现实问题。 这需要斯玛特物流和斯玛特供应链的后勤保障网络系统的通

11、讯端口。五、物流逆向服务供应链，企业级增值服务：通过对产品的产销规模、销售渠道、运输距离、成本等信息进行集中分析，实现产品销售情况、库存情况(包括中途)、配送情况等信息的收集，使企业能够跟踪产品的所有市场信息， 成为企业生产修订计划的行业级增值服务：物流企业可以利用与行业内部企业的业务联系，提供行业级的信息增值服务。 它主要侧重于行业市场，通过市场需求变化、供求变化等信息集中，分析产品市场结构、产品系列化结构、消费水平、市场进退等市场变化情况，为企业提供详细的行业动态信息。 供应链水平增值服务：监控整个供应链各个环节的企业，从企业订单处理过程到生产过程，从配送过程、代理过程到销售小卖店库存过程，最后到销售过程进行信息跟踪，整理对供应链管理有用的信息，为供应链管理服务。 关于供应链物流的总结，供应链的建构条件是需求和利益，供应链的改善核心是管理和管理管理，管理和