1424 华泰梦想与“华泰现象”

1、华泰之梦与“华泰现象”华泰照明梦想2007年销售额突破3亿元，云同步将2007年定为“照明灯装饰行业华泰年”。 的确，这个梦想是雄心勃勃的。目前国内照明行业有三种类型的企业林林总总：一是多大，也不能总是默许。 这样的企业要么在大布兰德上贴布兰德，要么集中在施工路线上，要么长期积累，所以客户和路线都比较稳定，就是所谓的“隐形冠军”。 一是发展与推广齐头并进，实力与声威非常强；一是本身不强，但擅长炒菜，所谓羽翼不丰满，但名声在外。 三家这些个公司的命运完全不同。 第一个企业，与时俱进，渐渐地被甩在后面的第三个企业，只有第二个企业，变成了被吹散的气球，抓住机会变成了蝴蝶，总是以惊人的速度成长，稳定地

2、成为时代的宠儿。 华泰照明是这第二类企业的代表。有心人也许很容易发现华泰的崛起，其实是最近的两三年。 到目前为止，中山名隐没有经传。 从2004年开始，华泰就像黑马一样被静静地杀害，调整组织架构，调整内部，整合产品，组织训练，严格宣传推进，内向发展，其势头尖溜溜。 在宣传方面，从最初的害羞到最后的全面展开，先发性地夺人。 在2007年，华泰就像一支远离琴弦的箭，吱吱作响地前进。年初，华泰在台山下川岛演奏了扩张序曲。 据悉，在这次会议，无论销售小卖店的人数、销售小卖店的品质、企业的风貌如何，都呈现出企业上升期的强势苗头。 在这次会议，社长王敏提出2007年的发展构想是以“革新的营销学速度营销学”

3、为主题，以“大企划、大事件、大笔、大投入”为战略，朝着3亿的目标前进。 应该说那个时候无论是目标修订计划，还是表扬百强的优秀经销商都会受到关注。 此次在北京牌召开的华泰“两会”“2007家庭照明胜销论坛和华泰照明美国电工企业上市新闻发布会”，使华泰照明宣传的浪潮空前高涨。华泰无疑是继欧普之后在家庭照明领域又一个强大的布兰德。 与欧洲相比，企业实力和布兰德的知名度还相差很远，但其发展势头不容忽视。 在未来的5-10年内，华泰的组织架构不断完善，产品能力不断提高，服务更加完善，其企业前景将是不可限量的。“华泰现象”至少得到了两个提示启示之一：企业的目标不仅宏伟，而且要勇敢地叫喊。 照明灯装饰行业是

4、低级行业，大部分企业工作扎实。 这本来就没有任何错误，关键是在面对机遇时积极而缺乏魄力，结果白白失去发展的机会，最后归于寂寞。 经营企业其实和逆水船没有太大差别，你不想进去的时候，其实只有一条路。 那就是退却。 照明行业的南海军团，虽然不能说实力不一盏茶，但近十年来怎么样大部分企业被其他同行远远甩在后面！ 在这一点上，雷士和欧普是正确的引导人。 他们无视一切前进，最后成为自己领域的引导人布兰德。 在世界企业的发展史上，不管是存在残守不足，还是没有涉足，最后都毫无例外地成为了失败者启示2 :无论是治国还是治理企业，纲领都必须上升到理想的领域。 境界越高，企业的前途越光明。 华为有华为基本法，华泰有华泰两会。 政治上有点有趣，但实际上对企业来说是非常严肃的事情。 新概念的运用，不仅要增强企业的活力，还要非常提倡为了宣传而找住的新的卖点。 联想到这其间浙江的一家企业做广告就像做黄页一样一点也不革新，只需要一层一层的积累就可以了，真正生病的最初那样的方式和烧钱有什么不同呢？ 仔细想想：为什么广告没有策划好呢？ 广告怎