如何做一个财务主管讲义.ppt

1、如何做好财务主管、国研趋势管理咨询中心、一、财务主管修炼之一：做最有用的会修士，调整自己的知识结构形成自己的职业素养基本素质的修炼重视财务信息化、自我修炼篇，强化风险意识培养工作团队的指导能力和自己的定位(与上司的关系) 认识现代财务宣传技能从优秀到卓越的培养二、财务主管修炼二：调整自己的知识结构、财富管理能力、自我修炼篇；(1)组织本公司的概预算、财务收支核算和信用核算；(2)筹集本公司所需资金，开拓财源，负责有效使用资金。 (三)根据总部下达的定额指标，进行成本预测、修订、控制、修订、分析和监督。 2、调查分析决策能力、(1)预测未来的能力。 (2)发现问题并达到目标的能力。 (三)决断力

2、。 3、领导风格；(1)具有领导分公司财务管理的战略性头脑。 (2)了解人的活用能力。自我修炼篇、4 .专业能力、财务管理者必须具有较强的专业知识和云同步，在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面必须具有一定的修养，从而影响下属，产生职权外的“专业性”。自我修炼篇、5 .创新能力、财务管理者要具备在实际工作中开展旺盛的进取心和创新的能力。 它要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，培养良好的记忆力、尖溜溜观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力，以满足市场经济发展的要求。 6、协调能力主要是处理集团总部、公司总经理、部门、下属及税务银行之间的人际交往的能力。 表达能力可以分为口头表达

3、能力和书面表达能力。 财务经理要仔细分析，不能理解语言，分析判断笨拙，怎么能担任决策助手，7 .表现能力，自我修炼篇，8 .组织能力，组织能力在使用者授权和指挥特罗尔两方面都表现出来。 财务主管合理使用下属人才，可以让他们“人尽其才”，全方位调动他们的积极性，可以让他们“尽各自的能力”、“尽各部门的职责”。自我修炼篇、财务管理者要实际工作，面对复杂的财富管理工作，要说头脑敏锐、思路清晰的三四条不合理的传闻，心如止水，要做好自己的本职工作。 9、意志能力，10 .学习概括能力，说：“在这样一个快速变革的时代，企业真正的持续优势在于对对方更快、更强的学习能力。” 韦尔奇，人的一生都是学习的过程，如

4、果你没有持续的自我教育意识，不能通过学习改变自己，就会被时代淘汰。、自我修炼篇、三、财务主管修炼三：形成自己的职业素养；(一)必要的职业道德、自我修炼篇、诚实的敬业保密认真合作、自我修炼篇、职业经管人意识业务创新能力个人品牌意识(推销自己)积极的心理公司内部关系协调税务等职能管理部门的关系自我保护意识(三) 重要的现代观念、自我修炼篇、竞争观念、经济利益观念、时间价值观念、风险观念、财务宣传观念、国际化观念、良好的个人形象观念、四、财务管理者修炼： (一)会订基础工作、系统工作篇、会订证明书会订记账本会订分析、(二) 税收增值税收筹划，营业税税收筹划，消费税税收筹划，企业所得税订正，个人所得税

5、订正，土地增值税订正，外资所得税订正，其他税种的订正，系统工作篇，(3)投资分析，投资者财务利益分析，自己(注册)资金的财务利益分析，全投资财务利益分析，(4)融资构想，项目工程融资，技术融资扩张性，融资改造性，融资重组， 兼并性融资并购、兼并性融资及其他需求融资渠道建设(IPO )、系统工作篇、(5)并购重组、公司收购战略公司收购过程投资收益率分析公司收购交易结构、(6)从风险管理微观企业的收益状况考察财务困境的资本结构不合理，是防止产生财务危机的重要原因财务风险， 建立财务预警分析指标体系，加强财务活动风险管理，五、修炼财务管理五：重视财务信息化，(一)转变思想意识，认识到系统工作篇，自己

6、从财务信息的收集者和提供者转变为信息的解释者和咨询者，应多提供(二)财务软件系统，(三) 掌握信息技术步伐，财务管理人员对现有的财务运行系统包括硬件和软件进行转换和升级，与其他业务部门形成合作项目工程工作团队，有助于参与业务决策。 财务管理人员必须适应信息技术的更新。 信息技术的发展促进了业务数据决策信息、决策信息向有用知识的转化。 六、财务主管修炼六：增强风险意识；(一)税收风险、系统工作篇、税收政策纳税责任税务风险规避；(二)资本风险登记；(三)加快风险扩张；(四)内部控制风险、系统工作篇；(七)财务主管的作用：如何协调上下关系。 (3)决策的作用：管理的身份。有效协调篇、八、财务主管修炼

7、之八：认识自己的定位(与大老板的关系)，将自己的追求内投射大老板事业，不迷信大老板会影响大老板决策人，不仅是执行者企业流程的中枢，也是有效协调篇、九、 财务主管修炼之九：培养现代财务公关技能(外部协调沟通)财务公共关系主要是组织以财务会修订或财务管理的手段和方法进行外向的公共活动，不仅是股东、投资者和金融界的公共活动，不单单是纯粹的社会组织内部的公共关系，更广泛的组织内外合为一体，融入任何公共关系的公关活动和宣传思想(2)与媒体的交流，有效的协调篇，(3)与政府机关的交流，媒体可以是朋友也可以是敌人。 你作为财务责任者，与政府机关和规制机关不做交易的组织极少。 (4)与商业钟点工人员的沟通；(

8、5)与投资者的沟通；公司与商业钟点工人员，特别是供应商之间的关系，与顾客之间的关系同样重要。投资者也是公司的商业钟点工纳之一，但他们是比较特殊的商业钟点工纳，在某种意义上投资者像你的上司。 (6)公众形象塑造，(7)有效的财务宣传方法，作为财务主管，你应该为公司树立的公众形象，其实是公司财务管理上的好形象。赞助专业会议谈判其他十、财务主管修炼的十：从优秀到卓越，(一)自己的终身发展：学习、体验与发展、有效协调编、财务人的职业路线，(二)精通国际化财务知识国际会修订准则并流利的英语交流(专业知识交流) 熟练的财务业务能力和管理能力高含金量的国际认可的专业证书(高级财务人员的岗位许可证)理解财务知识和管理知识的结合，熟悉西方会订和中国法律，(3)从财务主管到CFO:CFO具备的知识结构和技能，以CFO为目标的财务干部，有战略管理、企业治理、财务战略、财务报告、 要掌握成本管理、风险管理、采购与重组、税收筹划、价值管理与全面概预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务情报系统与ERP、管理责任与财富管理等13个模块，相关知识包括行业知识、经济法、经济学、统治学、国际商务、行为学、外语、信息技术等。 核心技能包括沟通和协调能力、领导风格和工作团队建设能力、系统思考和解决问题能力、相关技能：灵活性、