IE(工业工程)标准工时PPT

1、3、亨利福特提出，目前的标准化是你现在考虑的最佳领域，是促进未来改善的必要基础。 不能把标准化看作是各种限制。 否则，就不会有进一步的进步。 是大家共同遵守的统一方针。 标准化不仅包括产品标准化、零配件标准化、质量标准化，还包括作业标准化、库中的标准化等。 具有标准化、一、标准工时定义、平均熟练度的工人，在标准工作条件和环境下，以正常的工作速度和标准的工作方法，完成一定质量和量的工作所需的总时间。 测量标准工时的前提：在规定的环境条件下按照规定的工作方法使用规定的设备治疗工具，在受过训练的工作人员不受外界恶劣影响的条件下，具有一定的质量要求、公正性、适应性、普遍性，二、 达到时间研究的目的1确

2、认机器和手工工具的需求量生产作业员的需求量制造成本和销售价格的平衡和部门和设备的配置个别工序操作问题的确认，2概算成本的降低和好的方法的选择新设备和其费用的评价3生产日程是机器，生产和作业员能够按时作业的4员工的工资改善和对优秀的员工的业绩生产率高达95%-100%，超过100%。 大家都把标准工时和效率的指标当作笑料来说，现在存在的现象，三，常用用语tt，也就是所谓(Takt time )，是指，不管生产流水线的实际加工时间、设备能力、作业人数等，需要多长时间， 即几分钟内应生产一个或一个产品的目标时间的值即机械整体的cell线TT，例如，每日平均作业时间为8小时/480分钟，其中休息20分

3、钟，实际作业时间为460分钟，每天需要的数量为： 460件/天，生产节拍(T.T)=，生产节拍(T.T)=，生产节拍(t.t )。 不难的、最快的1个周期的实际作业时间(包含步行时间，但不包含空手道等待时间) C.T是按操作顺序进行1个周期作业的最短时间。 但是，能够连续作业的最短时间必须是每隔几个周期发生一次监控、更换、空箱处理等作业的时间，不能列入CT修正计算，在生产流水线云同步生产2件或者在同一工序中使用2台设备的情况下，每生产2件作为1个周期，明确记载1个周期生产2件T.T是根据一天的需求量计算出的单品时间C.T与生产流水线的实际生产周期、设备生产能力有关的T.T与实际生产周期、设备生

4、产能力、操作者人数无关，C.T小于T.T时，如果存在操作者空手等待的现象C.T大于T.T，就会发生操作延迟一般用语UPH、UPPH、UPPH是units per hour person人均生产能力的缩写，是公司衡量员工工作业绩的重要指标。 UPPH是衡量员工每单位时间工作量的绩效指标。 UPPH=产能/(投入时间*投入人力)。 例如： 50人，8小时，600产量，UPPH=600(508)=1.5。 由上式可知，员工的性能与UPPH成正比。 大多数跨国企业将UPPH作为员工绩效考评的重要指标。 UPH(units per hour )单位时间的生产能力、生产能力的指标。 UPH=年产量/(12

5、*月工作日*日工作时间)或UPH=日产量/日工作时间，是否要更正整个机器的cell生产线UPPH？ 常用术语生产力、生产效率、常用术语OPE、OPE(Overall Plant Efficiency )整体的工厂效率用于测量工厂工商管理的整体效率，包括设计者效率、管理者效率、作业效率。 反应厂的综合能力。四、基本时间的构成、基本时间由“正常时间”和“充裕时间”两部分组成，其中正常时间为观测时间和评估因素之和的宽松时间在大姨妈上较宽、疲劳较宽、工作较宽、管理较宽。 五、标准工时的制定方法、标准工时的制定方法很多总结如下：1)掌门人表观测法通称“马时改正法”或时间观测法(本公司采用的方法)2)基本

6、时间预定法(PTS法) a、WF法(Work Factor) b、MTM法(methodd法)3)标准资料法4 ) 、马时修正观测法，第1一头地：手工工具准备A:掌门人手表b 3360时间研究表C:观测板D:铅笔，马时修正时间研究步骤，b 3360时间研究表，零定径套法或网时测量，连续测量法第2步骤：资料准备a 3360人员(经过适当训练) -人B:设备记录明确-机械C:材料规格标准化-在材料D:标准的操作方法下-法E:工作温度第三步骤：将工作分为用户针织面料进行完整描述的PTS模型法概要、预定径套时间系统制定国际承认的时间基准的通用技术手法。 不是现场观测的时间分析方法，而是为了各种动作，利

7、用预先决定的时间基准决定各种作业的作业时间。 预定径套时间法的概要是，当所有的作业动作时间达到某个基准的常数时，任何作业都能够预定径套该作业时间。 PTS法的种类有MTA法、WF法、MTM法、MOD法等40种PTS法，PTS法的特点和发展方向，1 )事先设定了基本时间，为管理的标准和方法提供了评价。 2 )能够详细地预约作业内的执行机构的时间，能够决定最合理且有效的作业方法。 3 )不使用掌门人色板制定作业标准。 4 )不需要观测时间的评价和修正，能够直接求出正常时间的仅仅是扩大一头地就能够求出ST。 5 )随着作业方法的变更，对作业基本时间进行修正，使生产线流程的再建构和平衡变得容易。 产品

8、生命周期短，批量小，个性化。 PTS具有简便、简单、低成本、高效率，1966年，澳大利亚的海特博士研究生(G.C.Heyde )在长期研究的基础上建立了莫多利亚rarrangementofpredeterminedtime模型法的30、模型法31、Level1:手指动作水平最低，速度最快，level 23360手指手腕动作上，下腕不动，只有手指和手腕动，level:手指手腕前臂动作限制在肘以下，肘以上，身体动作限制在足踝、膝、肘以上1MOD=0.129S、模型法、移动动作、2.5cm、5cm、15cm、30cm身体及其他动作(10种):重量要素用眼睛判断，施加加压力，边走边站立，踏板的圆运动、(往复)、(往复)、模型法