第02章 项目管理组织.ppt

1、项目2。项目管理组织，主讲人：朱，“知己知彼，百战不殆；知己知彼，一赢一输；我不了解对方，我不了解自己，每一场战斗都会很尴尬。”项目2:项目管理组织，工程项目管理组织机构1。工程项目管理组织组织模式概述施工项目管理组织是指业主(或项目管理单位)及其相应的管理组织体系。建设项目成立后，应根据项目性质、投资来源、建设规模、项目复杂程度等，建立相应的项目管理机构。其作用是有效控制和管理项目的施工进度、质量和资金使用。建设项目组织形式，(1)业主自我管理模式，(2)项目总部形式p23图2-2，业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、施工单位、政府主管、业主、设计主管、施工主管、设备主管。(3)项目总承

2、包表p23图2-3功能体系现场施工管理组织功能体系组织形式强调专业分工，以职能为划分部门的依据，赋予职能部门相应的管理职责和权力，各职能部门有权在其职能范围内直接指导下属。(4)项目托管(代理建设)形式p24图2-4，直线职能组织是现实中应用最广泛的组织形式之一。它将直线结构与职能结构相结合，以直线为基础，在各级行政领导下设立相应的职能部门，分别从事专业管理。作为领导的工作人员，采用主管统一指挥与工作人员和职能部门指导相结合的组织结构形式。三角管理形式p24图2-5、2.3.4矩阵式现场施工管理组织矩阵式组织形式是现代大型项目管理中广泛采用的一种新型组织形式，它吸收了职能形式和线性形式各自的优

3、势，在线性职能体系的垂直形式组织体系的基础上增加了横向领导体系，力求将多个项目与各职能部门有机地结合起来。图2.5矩阵现场施工管理组织，施工项目管理组织，1。项目部的宗旨和原则(1)组织宗旨(2)项目管理组织原则1。高效和精益2。统一管理跨度和管理层次的原则。项目经理，1。项目经理：是施工企业法定代表人在施工项目中派出的全权代表。二是项目经理的任务，(1)确定项目管理组织，(2)确定总体管理目标和阶段目标，(3)做出及时恰当的项目管理决策，(4)协调组织与合作单位之间的合作和经济技术关系。(5)建立健全内外部信息管理系统。(3)项目经理的职责、权利和利益。(1)项目经理的主要职责是：做好施工现

4、场的组织管理工作，协调控制工程造价、工期和质量；按时完成并提交。(2)项目经理应具有以下权力：(1)参与投标和签订施工合同(2)授权成立项目管理部(3)根据企业法定代表人的授权决定项目管理部的资金投入和报酬。(4)在授权范围内行使购买力。(5)根据企业法定代表人的授权，选择使用作业团队(6)主持项目管理部的工作，并根据授权组织制定各项管理制度(7)协调处理与建设项目管理相关的内外部事宜。(3)项目经理享受以下福利：基本工资、岗位工资和绩效工资。除物质奖励外按项目管理目标责任书乐造成责任对象或损失的，应按有关规定承担责任，并接受经济或行政处罚。4.项目经理的素质，(1)性格素质，(2)能力素质，

5、(1)决策能力，(2)组织能力，(3)创新能力，(4)协调和控制能力，(5)激励能力，(6)社会能力，(3)知识素质，(4)身体素质，(5)项目管理部建设，(1)项目3，项目经理部是一个组织。4、项目经理部代表企业履行项目合同的主体。(2)项目经理部的规模，(1)项目经理部根据项目的规模、复杂程度和专业特点进行设置。(2)项目经理部为特定项目设立。(3)项目经理部人员配备面向建设项目现场。(3)项目管理部的部门设置，(1)工程技术部，(2)监督管理部，(3)业务核算部，(4)材料设备部，(6)项目管理部的解体，(1)建设项目管理部的解体程度及善后处理。自所有建设项目竣工、交付、验收和签字之日起

6、15日内，项目管理部应根据工作需要向企业提供项目2、工程保修书。3.剩余工程价款的结算和回收。4、解聘人员，(2)项目经理部效益审计评估及债务处理，(1)项目经理部剩余材料处理。(2)项目管理部购置的通讯、办公等小型固定资产的处置。(3)工程成本损益和奖惩现金的审核；(4)当建设项目要解体时，要做到人清财清，不留尾巴。(3)当建设项目拟解体时，将对相关争议进行裁决。当项目经理部与企业相关职能部门之间存在矛盾时，由企业经理决定；当项目部与劳务、专业分公司和建筑号作业队发生冲突时，由企业劳动人事管理部、作业部和工程管理部根据业务分工决定。原则上，所有仲裁的依据是双方签署的合同的相关签证。工程项目的

7、合同风险管理。工程项目风险因素分析。风险控制。风险分布。风险对策，1 .权衡利弊后，避开高风险项目，选择低风险或中等风险项目。(2)采用先进的技术措施和完善的组织措施，降低风险的可能性和可能的影响。(3)购买保险或要求对方保证转移风险。(4)提出合理的风险边际。(5)共同承担风险。(6)可以采用其他方法降低风险。(3)在项目实施过程中进行全面风险控制；1.加强风险预控和预警；2.风险发生时，及时采取措施控制其影响。3.仍然有必要在风险条件下确保项目的顺利实施。一、注册建筑工程师的概念建筑工程师资格制度起源于英国，已有150多年的历史。世界上许多发达国家已经建立了这一体系。2002年12月5日，

8、人事部和建设部联合发布了建筑工程师资格制度暂行规定(人发2002111号)，标志着我国建筑工程师资格制度正式建立。该条例明确规定，中国的建筑工程师是指从事建筑工程总承包和施工管理等关键岗位的专业技术人员。二、施工工程师的资格通过鉴定和考试取得一级和二级施工工程师资格。三.注册建造师和项目经理的关系建造师和项目经理有不同的取向，但他们从事的是建设项目的管理。建筑工程师实践的覆盖面很大，可以涉及到工程建设项目管理的许多方面。做项目经理是不可能的符合下列条件之一者，可申请参加一级建造师资格考试：(1)取得工程或工程经济学大专学历，工作满6年，其中4年从事建设项目施工管理工作。(二)取得工程或工程经济

9、学学士学位，并已工作4年，其中3年从事建设项目施工管理工作。(三)取得工程或工程经济学双学士学位或研究生班，并已工作3年，其中从事建设项目施工管理工作2年。(四)取得工程或工程经济学硕士学位，并已工作两年，其中一年从事建设项目施工管理工作。(五)取得工程或工程经济学博士学位，并从事建设项目施工管理工作一年。二级建造师资格：凡遵纪守法，具有工程或工程经济学大专以上学历，从事建设项目施工管理工作满2年者，均可申请二级建造师资格考试。项目2施工组织图1。项目的组织形式是什么？你认为目前的组织形式是什么？(附图片说明)2 .设立项目管理部的原则和规模？项目经理的职责和权限？3.构造函数的位置和级别是什么？规划4。你的事业。5.提交电子文稿：2014年9月30日8: 00，在每个小组做ppt，将小组成员的作业链接到屏幕上，并演示和评分。(见项目2的说明和表格)，并于2014年9月30日8:00-11:00:1提交项目2的评估程序。个人-团体-阶层；2.有4个部门的代表，学术委员会是第一排