生产计划管理 (2)ppt课件.ppt

1、计划管理和有效的执行计划，1，1，订单管理不良，紧急订单较多，2，图纸，技术变更频繁，3，物料需求计划分配不好，4，生产工艺品质管制不良，5，设备维护不足，6，生产计划分配不合理任务列表是组件名称，4，任务通知下达后，需要分析公司的生产能力，能否按期交货，如果不能采取什么措施呢？外包吗？5，5m1e，材料材料材料，环境环境环境环境环境环境环境环境，机器机器机器，人Man，法律Method，6，生产能力，环境环境环境环境环境环境环境环境环境由于生产计划安排不合理，目前急需装运的还没有完成，但此后很长时间内发货的已经生产并堆在成品仓库里。3.配不上，需要的材料没有及时来，但暂时不需要的却拼命送来了

2、。4、由于生产现场布置不合理，所以需要无尽的加班。5.生产工作不能徐璐合作。你做你的计划，我做我的零件，生产计划执行率低，浪费人力和物力。6.生产经常紊乱，质量失控，导致反复返工，经常返工，影响生产计划的执行，造成恶性循环。10，11，设施设备管理：保持充分、完善、灵活的生产运行能力。人力资源管理、物料管理：以最经济的方式确保及时充足的物料供应。人力资源管理：有效、高效地组织和使用人力资源。设施设备管理、物料管理、信息管理、信息管理：及时准确地收集、传递和处理所需信息。12，1，人力能否充分支持，如果不能，是否能解决加班，轮班工作。2、机器设备是否准备好了，其能力是否能达到预定的能力，如果人员

3、或机器达不到，能否解决装船外包。3.还没有完全把握材料是否已经到位，在规定的时间是否到位，4，工序是否有问题，问题是否能在规定的时间内解决。5、产品质量是否稳定，是否有控制的方法。6、环境是否符合生产产品环境的要求。13，生产计划的制定和实施与生产管理和交付的成败有关。生产计划内容，1，要生产什么，生产项目编号，项目名称，工作令，组件编号2，生产多少数量或重量？3、生产团队的地方；4、完成生产周期、交货期时要求。14，时间是物质运动，变化的持续性，顺序性的表现，是特殊的资源。现代汉语字典，时间是什么？15，时间的四个茄子是独特的，1，没有供给灵活性2，不能累积3，4不能代替，不能失去，16，时

4、间管理的意义，“时间管理”探索如何减少时间浪费，有效地实现既定目标。由于时间的四个茄子是独特的，时间管理对象不是“时间”牙齿，而是随时间的“自我管理”。17，搞好时间管理能带来的好处：提高工作效率和生产力，提高工作的享乐感，解除应激，获得更多休息机会，为解决未来计划和长期问题腾出更大的空间，提高创造力，18，误解1:工作计划不足，原因：1，无需计划就能取得效果2、不理解计划的好处。3、计划和事实之间经常发生冲突，对计划失去信心。不知道如何计划。，19，误解2:组织工作不当，原因：1，责任权限不明确，工作内容重复或遗漏。2、领导(班长、作业场)的工作必须亲自做。3.上下沟通不畅，操作员无法理解领

5、导的意图。4、工作间歇进行，没有安排有序的工作。20，误解3:时间控制不足，原因：1，习惯延迟时间；2、不能很好地处理费翔事态。3、泛滥的“会议病”苦恼。21，误解4:缺乏整顿和整顿，22，重要，紧急，优先矩阵，23，2，1，4，3，重要，紧急，1象限：紧急，重要任务1象限：不紧急，24，车间如何及时解决问题，保证顺利生产？25，车间巡视的重点是重点检查，全面考虑重点审查是关键，瓶颈工程，工作岗位。确保生产质量及产量、设备、材料使用等这方面生产的正常性和顺利性，大部分问题已经解决。全面考虑意味着除上述重要方面外，必须对车间人员动态、轮班6S、设备维修、战后工程生产的大致情况、生产工具准备情况等

6、都进行审查。提前巡视车间最重要的事就是要对上班的每个职位都有工作安排，不是慌慌张张的。26、团队必须消除已完成的零成分，向领导者提供正确的反馈，优先考虑进度延迟。生产工作必须遵守：交货期优先、质量第一、最高效率这三个茄子标准。根据计划分配的情况，可能需要微调生产安排。微调的原则是，计划分配的紧急订货必须得到保证，质量第一，效率第一的原则必须结合起来。计划会议分配的生产有一定的难度或困难，必须密切关注，采取预防和解决问题的措施。确保计划实现率。及时行乐，合理的当日工作安排，27，工作安排必须遵循平衡数的原则。不能在几个小时内不出板，也不能一次给别人堆山。尤其是前后工艺生产有差异的话，通常全工序做

7、一个小时，后工序做几个小时。必须记住：整体效率最高，个人效率最高。及时小虎，合理安排当天工作，对顾客来说：交货提前没用，按时做就行了。延迟绝对渡边杏。生产内部，按订单生产、交货期间生产、质量保证、按时完成、安排是最好的生产方式。28，在生产的各个部分，无论动作是否慢，每个操作员的动作实际上并不太相关，但为什么每个操作员的工作结果大不相同，一个是源于员工的熟练程度，另一个是员工的拖延时间不一致。因此开工前材料工具等齐全，是为了减少职员的延误，减少延误，有效地利用时间。要记住，不能生产的原因都是耽误太多，浪费了有效的工作时间。时间对每个人最公平，每个人都一样多的时间，你拖延的话自然会慢下来。(萧伯

8、纳，时间)，29，延迟有很多茄子方面。例如：全工序配方不足，数量不平衡。寻找或等待工具材料不完善质量争议是不能及时解决检验不合格返工，减少延误的标准原则之一。让核心职工工作人员专注于最瓶颈的工作，其他所有辅助工作都安排别人做，让管理人员自行自己做。大卫亚设，美国电视电视剧，30，问题解决方法如下：第一，自我解决，第二，寻求帮助，第三，报告领导力。处理原则：反应要快，平时要做好准备。报告的重要性：如果被认为不能迅速处理，就要学会及时寻求上司或公司高层管理人员的支持。不要有心理障碍。如果你确实为公司着想，不是推卸责任，没有人会责怪你，反而会赢和表扬你。31，生产管理的重点在于后续措施、教练、曹征和地图。每天每个人都可以做很多事情，但肯定可以区分：1重要，紧急，2不紧急，3紧急不重要，4不紧急。处理工作必须明确牙齿几个茄子项目的顺序。通常，处理项目2后没有项目1牙齿。很多人容易混淆第3段和第2段。实际上，第3款的处理方式可以代理给别人，第4款干脆安排所有其他处理。你知道如何区分每天工作的象限，每天要做什么。(约翰肯尼迪，工作)，32，33，34，1，根据材料采购，生产准备2，订单按交货期或紧急顺