6S系统模板.ppt_第1页
6S系统模板.ppt_第2页
6S系统模板.ppt_第3页
6S系统模板.ppt_第4页
6S系统模板.ppt_第5页
已阅读5页,还剩44页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、帕克精益系统“6 S”系统模板,帕克精益系统的6s(51s),什么是“6S”?如何实施“6 S”,如何监控、改进和保持“6 S”的绩效,以及如何管理“6 S”系统、学习目标、精益屋、派克精益系统6S(5S 1S),这是精益的一个重要基本要素平野广之首先发现工作环境影响产品质量、产量和成本。他写道:“数百家工厂的产品质量、产量和成本主要是由工作场所的清洁、秩序和自律形成的。”6 S系统,什么是6S?精益的第一步,6 S系统,6S(51s)的目的,提供了一个自我调节系统,即灌输一个纪律,创造,改善和保持一个干净,有序和安全的工作环境。生产现场越清洁、有序、自律,产品质量和生产效率就越好。6 S系统

2、,为什么需要“6S”,提高生产率,提高质量,提高安全性,识别正常现象和异常现象,提高可视化管理,减少占地面积,改善工作环境,6S基本可视化工具,S1整理,S2整改,S3清洁,S4清洁,S5自律,S6安全,6S Journey1S-分拣,原意Seri-分拣什么是需要的,什么是不必要的,分离出不必要的东西。英语单词排序、清晰、整齐等。从视觉上看,S1从一个给定的清除杂物的过程开始,你可以看到暴露在你面前的东西不再被成堆的不必要的库存、工具和累积的废物所激怒。如何将它们分类?每日-每周在工作场所组织,在临时工作区域组织,在每月工作区域之外的区域组织,实施红色标签程序,在不必要的物品上贴红色标签纸,将

3、贴有红色标签的物品移至临时区域,记录贴有红色标签的物品,并处理贴有红色标签的物品。查看所有标有红色的物品,看看它们是否可以用于其他领域。如果没有的话,6S旅程2S排列,原意是设置把东西放在一个合理的地方,任何物体都存放在那里,任何物体都存放在那里。发现快,物体容易被发现,具有提示作用。英语单词简化、系统化、组织、设置、排序S2视觉上确保每个项目在其指定的地方有一个存储位置。它的主要目的是减少搜索时间。为了确保能快速准确地找到物品,如何使其系统化,物品准备充分,容易找到,经常使用的物品以符合人体工程学的方式放置或固定在离工作区域最近的地方,清楚标记的区域和地方的颜色管理便于快速识别,其原意是“清

4、理、清除污垢、废物和异物”;明亮,去除污迹、油渍等。英语单词清扫,擦亮,消毒,清洁S3专注于清扫,明亮,干净和干净的区域;如果你在“斯皮斯潘”地区工作,你就不会被赃物打扰,员工开始关心他们的地区和生产活动。怎么打扫?清洁工作场所、工具、机器、材料和办公室。清除所有赃物、油迹、油脂、灰尘和任何异物。用亮色油漆所有地板、墙壁、屋顶、机器、工具和工具。配置暖光以提高可见度和质量。6S 4S之旅-清洁,原创精工-标准化,在整个工厂复制上述形式的英语单词标准,一致的4S视觉上解决问题,通过企业文化的变化,它提供了工具,标准,连续性,所有培训,流程,审计和核对表,有必要了解和标准化,如何标准化?定义工作场

5、所、组织和清洁度的标准,遵循操作准备程序和安全程序,并将预防性传动装置的零件和材料放置在明显标记的固定区域非常直观的日常清洁区域,并配合程序每天和经常、每班后、每周等进行清洁。对每个人来说成为一件自然的事情,确保该区域已被清洁,确保零件正确并对标识满意,每天检查-第1页,确保该区域的材料和障碍物已被清除,并确保四轮溜冰鞋倾斜进入走廊。6S 5S之旅自律,本义是实学培训、宣传、领导推动、树立榜样、实践、重复,使之长期保持下去,并成为企业文化的一部分。英语单词,如自律、持续等。专注于将前四个s形象地扩展到企业文化中。技巧是让整个思维过程围绕5S而活和呼吸,并成为一种操作模式。如何自律?不断进步。前

6、四个小组更新每日清单。管理团队审查并使用一个完美的评分系统来公布每个工作场所当前的6 S状态,并显示持续改进工作的进展和趋势,这可以根据您的工作领域和特殊需求进行定制。把它贴在可视板上。6 S评估表、6S评估表、6S旅程6S-安全、安全和保密-安全健康的环境、生活质量、零损失、完美的安全交叉和安全的工作场所。-没有争议.所有“s”中最重要的一点:创造安全健康的工作环境,原意,英语单词,目视检查S6,如何关注安全?建立通用的安全说明和程序,遵守清洁、安全和工作场所秩序的程序,并成为每日、每周和每月清单和审核的一部分,并在工作区域张贴安全状态(安全十字)。事故和克洛斯呼叫始终考虑安全和人类工程学,

7、以实施安全和人类工程学的工作场所和工作流程的精益设计。6S旅程6S-安全,我们能指出危险吗?一个更干净、更安全的工作场所!6S旅程6S-安全、滑倒、背部拉伤、背部拉伤或撞击、疲劳或报废、安全交叉、张贴在视觉显示板上,颜色代码:绿色=无事故黄色=接近错过红色=事故,每月的每一天都有阴影,可以通过价值流或单元格、安全交叉,将结果张贴在视觉显示板上, 6S月度审计结果工作组/区域: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _评估清单,评估清单, 6s日常使用评估表显示当前状态和改进,6S评估表区域:日期:评估标准是否,6S日常使用评估表显示当前状态和改进,6S评估表区域:日期:评估标准是否,6S日常使用评估表显示当前状态和改进,6S评估表区域:日期:评估标准是否,6S日常使用评估表显示当前状态和改进,6S评估表区域:日期:评估标准是否,人机工程检查表, 人体工程学精益审查、人体工程学考虑、人体工程学核对表、人体工程学核对表、人体工程学核对

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论